晨晨语墨

༒࿈赢在知识之上࿈༒迟贏

<h1 style="text-align: center;">日间与智者言语、攀谈中引发诱思…</h1><h1 style="text-align: center;">人才都是熬出来的，本事都是逼出来的</h1> 德国哲学家黑格尔说过，假如没有热爱，世界上一切伟大的事业都不会成功。热爱，反映一个人的觉悟，体现一个人的思想境界，是干事创业最具活力的“因子”。选择了一个职业，就选择了一种生活方式。很多人出来工作，都是一种态度：钱给的多就多干点，否则就少干点。结果十几年以后，才发现自己毫无长进，碌碌无为，工作机会越来越少，只能等着被淘汰，这是为什么？其实这不是社会残酷，而是自己的态度淘汰了自己，所以有一些道理，我们必须要明白。要干就好好干，不想干早点滚蛋要明白，在任何一个位置混日子，迟早会有人拿你开刀。如果总是这种态度，那么无论走到哪里，都是被淘汰的那一个。你混日子，最终日子会让你变废。人生有“四宝”：做人、做事、吃苦、吃亏。做人是一种艺术，做事是一种享受，吃苦是一种财富，吃亏是一种福气。吃苦才能不吃亏，不吃苦必然要吃亏；苦熬没有头，苦干有奔头。华罗庚讲，勤能补拙是良训，一份辛苦一份才。勤劳是人生的不动产，苦累是一所大学校。要自觉把苦累作为砥砺自己的“磨刀石”，在挥洒青春、热血和汗水中不断前行。 别把你的领导当傻子他装傻不等于真傻，其实你的那些小伎俩，他早就比你耍的专业几百倍，不然他也坐不上那个位置。对你严厉的领导，才是能让你成长的好领导。别老是抱怨自己工作有多苦苦了这么久还没有解决办法，只能说明你不是智商有问题，就是情商有缺陷。要知道这个世界上，没人会在乎你苦的过程，只会看到你得意的结果。不想做的事总会找到借口，真想做的事总会找到方法。现在的职场中有两种现象：一种是职务越高、年龄越大、年龄越长，越懒于学习，凭经验、凭感觉工作的越来越多。一种是读书越多的人，总觉得自己懂得的太少；而读书越少的人，反而觉得自己什么都懂。今天不充电，将来靠边站；今天学习不努力，明天努力来不及；不怕水平低，就怕不学习；读书越少胆子越大，读书越多胆子越小。我们要像给自己的手机充电那样抓学习。对工作言出必行 如果每次放空炮，还有谁会相信你能做好？凭什么有工作机会要叫上你？凭什么要给你高工资？对自己狠一点，五年后你将会感谢今天发狠的自己！不为失败找借口你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。复杂的事情简单做，你就是专家！简单的事情重复做，你就是行家！重复的事情用心做，你就是赢家！别以为自己很牛真要觉得自己很牛，就拿自己的本事出来给人看，这比你吹一万次牛更有说服力，也更能得到别人的认可。少拍马屁，多干实事群众的眼睛是雪亮的，大家都是同行，你有没有实力难道别人看不出来？再响再爽的马屁，也顶不上用实力去证明自己。职场生活多与枯燥和寂寞相伴，要心平气和、淡泊名利，特别是在看到有的单位出了彩头和风头的时候，在看到有的人追名得名、逐利得利的时候，更要把持住自己，甘于寂寞、埋头苦干、自觉奉献，做一颗永不生锈的“螺丝钉”，牢牢地钉在自己的岗位上。人才是熬出来的人生有两宝，吃苦和吃亏。吃苦是一种财富，吃亏是一种智慧。现在吃的苦，就是为了以后不吃亏；现在不吃苦，以后必然要吃亏。 本事是逼出来的对自己狠一点，逼自己努力一点，只有逼一把自己，才知道自己有多优秀。再过五年、十年，你将会感谢今天发狠的自己。 接受不能改变的，改变可以改变的你改变不了环境，但可以改变自己；你改变不了事实，但可以改变态度；你改变不了过去，但可以改变现在。当取得成绩、荣誉的时候，不要沾沾自喜、忘乎所以；当遇到失败、挫折的时候，要鼓起勇气、敢于面对，始终做到得意时淡然，失意时坦然，永远保持饱满的工作热情。正如一位哲人所说，你改变不了环境，但可以改变自己；你改变不了事实，但可以改变态度；你改变不了过去，但可以改变现在。作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！中国有句老话，生意好做，伙计难搁。万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制，比如有的合伙人早期出资5万持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。老板不懂合伙人股权，失去市场机会！15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！马云上市的事件告诉我们：股权可以吸引人才（蔡崇信）股权可以留住人才（18罗汉）股权可以融资（孙正义）股权可以打市场（与雅虎合作）股权设计控股（马云不到10%控制公司）股权激励的作用：1、规范员工行为、提高企业凝聚力；2、解放老板、业绩倍增；3、平衡股东关系、功臣退出机制；4、人才战略梯队、吸引同行人才。企业有5条生命线：1、67%老板有完全控制权；2、51%老板有相对控制权；3、34%老板有一票否决权；4、20%界定同业竞争权利；5、10%可以申请解业如何进行股权控制：马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的； 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！1、如何设计公司股权结构？怎样分配比较合理？2、如何做股权激励方案、通过股权激励方案吸引人才?3、股权激励的最高境界（融资，融人，融市场）4、股权融资的6大步骤？5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？6、公司新老股东架构多少比较合理？7、如何设计股权之间的“责、权、利”？8、如何设计合伙人股权的进、退出机制？9、如何永远把握公司控制权？都是企业老板认真思考找出答案，赴之行动。因时间关系就此止笔！