中国石化的“李铁人”

王回国

历经齐鲁石化那些事儿之十

他从这里走出去，他又从南粤回来，他先后带领茂名石化和齐鲁石化从亏损中走出来，他是职工们都熟悉的敬爱的老领导，他就是“感动石化”人物——李安喜。

在齐鲁石化和茂名石化，提起李安喜家喻户晓。他是一位传奇式的人物，被喻为中国石化的“李铁人”，有一部电影《逆境王牌》就是以他为原型描写主人公一心为公、勇担责任、从严管理、关爱员工，使企业扭亏脱困的感人故事。

这里仅从我个人的感受和认识，再说李安喜是怎样一个人。

我和李总很早就认识，最早我们一起在公司党校哲学班学习，那时候他在乙烯指挥部团委，我在公司团委，我们都是团干部。

齐鲁乙烯开工前期，李总提任热电厂党委副书记，后来李总任热电厂党委书记、兼厂长，很早就显示出他在企业管理上的新理念新方法。那时候职工们每天上班远远的就能看到厂办公楼正面挂着一排大字：领导心中有职工，职工心里有企业。这是热电厂独有的，是李总提出并付诸实践的。

那时候热电厂在李总的带领下，成立了动力运行中心和财务效益中心等，安全生产和企业效益成绩显著，全厂干部职工凝心聚力，爱厂如家，热情高涨。

热电厂三产搞的也是红红火火的，在凉水塔下养了罗非鱼，在厂东南角建了花生油压榨厂，还在厂北边种植菜园建有养鸡场等，厂里职工经常分发食品。那次我们到热电厂，李总非要我们带着罗非鱼什么的给大家尝尝。

后排右一为李安喜，左四为作者本人

1991年李总被评为山东省优秀青年企业家。当时我在公司组织部工作，所报送的评选材料是经我手整理的。

李总任公司党委副书记、纪委书记的时候，和我们是一个党小组。他很重视领导干部参加双重组织生活制度，以身作则，他和我们说支部小组有活动一定通知他，他会尽量参加的。我们经常一起过党组织生活。

李总作风正派，敢于批评，眼里不揉沙子。有一次在班子民主生活会上，大家发言时，个别人一直在下“交流”工作。虽然李总不是第一负责人，但他却能严肃的提出了批评。当时我心里暗暗的为他竖起大拇指，这就是正气，是希望。

不久李总被提任山东省石油公司党委书记，齐鲁石化失去了一次早就应该有的翻身机会。

李总在任山东省石油公司党委书记期间，我和某领导曾去济南看望，当时就感觉到他怀有一腔热血，对企业管理很有思想见地。省石油公司机关人员很精干，办公室负责接待的同志既是办公室主任也是专职司机。李总中午宴请我俩吃饭没有其他陪请的人。给人的感觉他对企业治理有方，精干有效。这对他来讲太过轻而易举，不久他就调到茂名石化了，这是茂名石化职工的福分。

李总调离齐鲁石化后给我寄的贺年卡

2010年7月李总临危受命，以中国石化总经理助理的身份兼任齐鲁石化公司经理。

“李总回来了，李总回来了 ！”职工们奔走相告。

在此之前我们早有耳闻，他曾带领茂名石化，实现了从效益落后到国内首家年创利超过60亿元炼化企业的翻天覆地转变。

李总来齐鲁石化面临着问题是：企业效益不好，排名大幅滑落；职工收入不高，情绪明显低落；群体上访不断，问题无法解决；职工观念落后，企业死气沉沉。

在第一次处级干部大会上，李总精准把脉一针见血的指出问题症结所在。那么这些问题怎么解决呢，看看李总是怎么做的：

企业翻身四部曲，第一部曲：向管理要效益。

李总7月刚到，公司财务部如实地向李总报告8月份的生产预算要亏损5000万。李总肯定地说“我回来了，就不能亏！企业是干出来的，效益是管出来的，不是算出来的。”接下来他的种种举措，让人们相信了什么叫把不可能变成可能。

他先向改制关联企业要效益，针对企业管理粗放，效益流失问题，过去没人触及，李总不信邪，不能就这样让国有企业效益白白流失，他第一次就从改制企业拿回5000万元的效益 。

当然有些问题不是没人看到，关键是要动有些人的奶酪可不是那么容易的，李总两袖清风的清廉品格，造就了他管理的底气，做人的硬气。他一回来就这样做了。

接着拿炼厂这个龙头老大开刀 ，李总先到炼油厂调研，当谈到炼油厂效益指标落后时，厂长分析了一系列客观原因，李总一拍桌子：什么产品有效益你们完不成，什么产品没效益你们偏偏超产，会不会干活？

李总的批评句句在理，这说的也是啊，就连外行人听了也明白这个理儿，人们不禁要问以前有没有管理，会不会管理呢。

李总的话刺到了炼油厂的关键穴位上。就此，炼油厂无论是领导还是普通职工全力学习整改落实，知耻而后勇。

那些天干部职工们学习领会李总的管理理念：管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益，效益是企业的生命，是职工利益的源泉。这是多么简单的道理，可是为什么不能真正对待认真落实呢。

那些日子李总没白没黑的加班加点，调研开会，整改落实，他对各厂各部室的问题掌握的一清二楚。从财务部到设备部，从炼油厂到烯烃厂，对哪个部室哪个厂都不留情面、恰如其分的点明问题。

每次召开处级干部大会或生产调度会，坐在下面的人都受到深深的触动，都感觉点的问题像是说的自己，让人坐不住，浑身冒汗。也让人们大快人心，感到说出了大家伙的心里话，让人折服。

李总说：“队伍是带出来的，换了人干上去谁不会？不换人干上去才是水平，我就是要让不行的变行，让行的变的更行”。

在他的影响下，齐鲁石化加班加点、埋头苦干的人多了起来。激发了干部职工的内在动力，每天晚上办公大楼都是灯火通明。各部室围绕挖潜增效找问题立目标定措施，每个人都查找自身问题原因，看看会不会干自己的活，从上到下，层层如此，干部职工的积极性全部调动起来了。

打那以后，各厂领导和业务管理部门知道什么是优化生产了，怎样精打细算了，职工们知道自己到底干哪些活，怎么干，学会干了。

就这样，2011年齐鲁石化利润逐渐重回中国石化炼化板块第一方阵。

第二部曲：关心群众生活，解决实际问题。

李总刚到齐鲁石化，就遇到了上访群众“堵门”。对此李总没有回避问题，而是主动叫齐了领导班子的其他同志一起走出公司大门，走进上访群众，倾听他们的诉求，想办法解决问题。

李总觉得，这些群众是齐鲁石化最弱势的一群人，应该带着感情，把他们当做自己的亲人一样对待，问题就好解决了。

李总说到做到，2011年2月，齐鲁石化拿出当月利润中的2700万为5000多名有“后顾之忧”的劳动家属解决了养老保险问题。

解决问题是大智慧，是大手笔，是大魄力，这样就能集中精力办好企业的事了。

李总还提出不让一个困难职工家庭吃不起饭，不让一个职工孩子考上大学而上不起学，不让一个职工群众看不起病。让工会及时为困难职工送去温暖。这一系列温暖的举动着实捂热了职工群众的心。

第三部曲：千方百计为职工涨工资。

李总来齐鲁石化前，职工的工资水平在中国石化系统里算是比较低的，职工情绪低落。李总说，企业效益好了，薪资才自然涨。

李总多次与中石化总经理傅成玉当面提出提高员工待遇问题。借着2011年6月傅成玉到齐鲁石化考察之际，李总在会上抛出加薪请求，傅成玉在会上表示，主要多创效益，不用写报告就会给你。8月，李总在总部开会，借机与傅成玉又做加薪沟通，傅成玉表扬齐鲁石化管理好，有效益。10月，李总又到总部面见傅成玉说：“这一年我是豁上老命干活，现在是舍张老脸张口”。

三次为齐鲁石化职工请求涨工资，中石化老总傅成玉彻底被李安喜感动了“一定要让齐鲁石化人知道，跟着李安喜就能多挣钱”。

2011年11月15日，齐鲁石化职工涨薪了，幅度还不小，职工们又高兴又激动，欢欣鼓舞，也非常感谢李总。

第四部曲：转变观念立规矩。

在事实面前，人们自然提高了认识转变了观念，把职工的激情带动起来了，大家主动积极想办法挖潜增效，全公司上下各岗位都在比标，与同行业比，与全国最先进比，重新制定目标，大家跳起来摘桃子，并巩固成果，重新建章立制，规范管理。

领导干部在实践中得到了锻炼，实践中那些不行的人又行了，行的人变得更行了。这些努力为公司培养了后续管理人才，为齐鲁石化持续发展打下了坚实基础。

李总的管理理念不需要多解释，简单直白的语言反映出大道理，而且成系列，公司编辑了小册子。他的管理理念不仅非常适用国有企业，也同样适用其他所有企业。

李总用他的管理理念和敬业精神，调动了数万名干部职工的干劲，找回了齐鲁石化的企业之魂，找回了齐鲁石化人的尊严。

特别是李总带病忍痛坚持工作，他看着齐鲁石化效益上不去心里急啊，看到几万职工一双双渴望涨工资的眼睛，他更是急啊。他是拿命换效益的人，这怎能不让职工们感动呢。

李总刚来齐鲁石化的时候非常忙，百废待兴。那些日子公司机关各部门、各二级单位主要领导都急于到李总办公室汇报工作，等候的人排的满满的，尽管我和李总就在一个办公楼上，也不好意思再去挤了。

恰巧那天李总在公司办公楼大门口遇到了我，他亲切地说：回国，你怎么不去我办公室？我说：李总，您刚来太忙了，我就没去打扰。接着车来了李总上了车。

按理说，主动去看望一下老领导是应该的，可还是很犹豫。我明白李总记着我，他是重情义的人。我后悔那以后没有去他办公室看望李总。

李总是个非常勤奋好学的人。有一次他在办公室和时党委副书记刘长新谈心，他指着墙上的字“天道酬勤”说，机会只留给那些早起的人，有辛勤的付出才会有好的回报。字画不仅仅是挂在墙上显示档次的，更应该当做座右铭激励自己而付诸实践。李总善于学习钻研，他有自身的天赋，聪明来自天赋更是来自勤奋，来自知识的积累。他们是这样互相勉励着。这是那天晚上刘长新副书记回到办公室和我们说的。

多年来李总始终勤勤恳恳，积累了大量学识，怀有一身硬“功夫”，只要有施展才华的天地就会做出一番业绩，他把企业如何管理带队伍创效益研究的很透，并付诸实践，他做到了。

他不仅是中国石化的“李铁人”，也是焦裕禄式的好干部，他和焦裕禄来自一个家乡。我相信，就他的能力水准，如果早给他几年，再给他一个中国石化，他会再创辉煌。当然身体年龄不饶人。希望李总顺意安康。

齐鲁石化的朋友们，当我们领取着不菲的工资和养老保险金的时候，当我们家庭或朋友相聚拿起碗筷、端起酒杯的时候，当我们看到齐鲁石化蒸蒸日上、安全生产效益持续向好的时候，我们不能忘记过去的老领导李安喜，是他曾经带领大家奋发有为努力拼搏，打下了基础，创造了条件，历练了队伍，换来今天美满的现状，李安喜是我们不能忘记的人。

　　

值此齐鲁石化公司建厂55周年之际，谨从个人视角交流过去所见所闻之经历，旨在从一个侧面展现齐鲁石化人艰辛创业、优良传统、精神风貌和往日辉煌，引发老一辈人的回忆，缴发年轻一代不忘初心，再创辉煌的热情。

只是窥豹一斑，所涉及言论观点仅为一己之见，难免有偏颇、顾此失彼和不确切之处，如有不妥，深表歉意，还请原谅，并告知本人改正。如需确切相关信息，请查询胜利炼油厂、齐鲁石化公司史志，谢谢。