<p class="ql-block"> 管理学问很深，我谈不上什么经验和招法，就是自己在工作实践中悟出来的一些心得，与大家交换一下意见，仅是一家之言。</p> <p class="ql-block"> 一、下属的干劲是“沟通”出来的，不是“约束” 出来的，也不是“考核”出来的。因为有句话说的好——感人心者，莫先乎情。</p> <p class="ql-block"> 二、沟通带来理解，理解带来合作。在理解中执行，在执行中理解。这里强调的是沟通力、理解力、合作力与执行力的问题，需要同步协调。</p> <p class="ql-block"> 三、征服了部属的“心”，就能抓住部属的“身”。你对部属的生活“够意思”，部属就对你的管理“够意思”。</p> <p class="ql-block"> 四、人越鼓劲趣有劲，越打击越泄气。俗话说的好——水不激不扬，人不激不奋。一语道破激励的重要作用。大战前，要进行战前动员，这就是典型的激励方式。方式灵活，行之有效的激励，一可以鼓舞士气，二可以激发潜能。</p> <p class="ql-block"> 以上仅仅是一点点感悟，与美友分享，不足之处，敬请留言批评。</p> <p class="ql-block">（图片来自网络，一并感谢）</p>