2月18日上午，烟台分行在节后上班的第一时间召开班子碰头会和部门中层干部会议，安排部署下一阶段重点工作。市行行领导，各部门主任参加会议。<br> 会上，付廷泉行长总结了前阶段工作，并对开门红第三阶段以及全年重点工作进行部署，要求全行统筹规划，找短板、补弱项，重点做好以下七项工作：<br> 一是抓好开门红重点指标。结合“开门红”第一、第二阶段的工作成果，迅速调整工作状态，全力以赴打好攻坚战，重点抓好全量金融资产、全量客户、全量收入、普惠金融、消费金融、双户双基、信贷投放等工作。<br> 二是抓好考核弱项指标。要重点做好普惠金融、消费金融、银行卡分期、绿色金融、民营企业贷款、涉农贷款、不良清收化解等工作。要求从年初发力，细分阶段性目标，加强过程管理，确保完成全年目标。<br> 三是强化联动营销机制。全行要落实公对公、单位对单位的营销方式，强化条线部门与支行的联动营销，提高对大客户的综合服务水平，通过产品、服务增强我行与客户、单位之间的粘性。<br> 四是加强先进典型表彰。凡是为全行争荣誉、争名次、争地位，做出突出贡献的员工，都要给予绩效奖励，做好即时激励措施，充分发挥典型示范引领作用，让大家始终保持向上、向好的劲头。<br> 五是加强作风建设，做好服务保障。全行要坚定“没有二线、后台部门之分，全行为客户服务”的理念，摆正位置，定好位、尽好责，强化协同联动，凝聚发展合力。<br> 六是切实做好信访投诉压降。渠道与运营管理部、个人数字金融部、工会、办公室要加强联动，共同做好信访投诉、文明优质服务等工作，齐心协力、切切实实履行职责，维护我行品牌形象。<br> 七是做好常态化疫情防控。要时刻保持头脑清醒，不厌战、不侥幸，持续认真做好重点区域、重点场所、重点环节防控工作，切实保护员工和客户健康安全。<br> 付行长重点强调，全行要始终将合规风险放在第一位，坚决杜绝走大发展、大不良、大核销的老路，确保业务健康稳健发展。<br> 各分管行领导分别对不良化解、内控检查、风险产品化解、授信项目储备、疫情防控、安全生产、费用管理、考核预算等工作进行部署。