任正非：还过个屁年！

方馨伟爱

有个段子说，有人做过一个统计，用苹果手机的，都是月薪3千到1万的，而用华为手机的，都是月薪超过1万的。这可能也不仅是一个段子。一个真实的场景。2018年10月，就在北京三里屯，苹果手机XR上市，门可罗雀；同一天，华为Mate 20出售，门店爆满。 △苹果实体店 △华为实体店当我们对华为的印象还停留在手机上时，华为其实已经成为全世界最大的电信设备商，服务着170个国家、世界1/3的人口，拿着70%的海外收入给中国纳税。人怕出名，一出名就会被放大为成功传奇。尤其是像任正非这样，44岁才半路出家创业的人，经常有媒体把他夸大成传奇。媒体夸任正非：“离开体制，创业是明智之举。”但任正非很老实地说：“40多岁创业，是因为活不下去，不得不找条活路。”原本当兵的任正非，当时被辞退，身体查出严重的糖尿病、心脏病，而妻子正生意做得红红火火，家庭地位悬殊，两人闹着离婚。一儿一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重担全都落在任正非肩上。他去找工作，没人要他。他凑了21000，创了华为，只想让全家人吃上一口热饭。媒体夸任正非：“在母亲肚子里就想称霸世界，小学成绩好，大学有理想，当兵想当将军。一做华为就想做世界第一。”任正非很老实地说：“我小时候成绩不好，当兵也不是优秀的兵。从小就想做伟大领袖，一创业就想做世界第一，这不符合实际。人一成功后，容易被媒体包装他的伟大，它没看到我们鼠窜的样子。”媒体夸任正非：“很神秘、很伟大。”任正非很老实地说：“其实我知道我自己，名实不符。我不是为了抬高自己而隐藏起来，而是因害怕而低调的。”对于媒体的修饰和包装，任正非说的最多的，就是“那不符合实际”。他从小受穷，成年参军，行事作风极其朴素踏实。做一说一，不喜欢说空话，也不喜欢听吹捧，就喜欢踏踏实实做事情。 △青年时代的任正非他这么做人，也这么做华为，这么招华为人。《任正非传》记录着这么一件事儿：一个北大高材生进华为之后，没有任何实操经验，就给任正非写了一封“万言书”。对公司的经营模式、管理模式、发展方向发表了一通见解，那个高材生大概以为这样会让任正非对他刮目相看。没想到任正非看完后，建议把他送进精神病院。批复如下：此人如果有精神病建议送往医院进行治疗，如果没有病那就建议辞退。当然，任正非也承认北大高材生肯定是有实力的，但他强烈反对的是，没有调查，就发表宏大见解，一点都不踏实。不针对个人，任正非对每个华为人的要求都是踏实肯干。这种精神，在今天，极其稀缺。华为经过三十多年的努力，如今已经成为国内销量第一的手机品牌，今年更是超越苹果，越居全球销量第二位。但任正非仍然不满于现状，74岁的他每天都在给团队打鸡血，鼓励大家踏实前进，稳住5G市场。他甚至还严肃地告诉媒体：“不要再吹嘘华为的成绩了，这很影响华为员工的士气。”对内，任正非更是发话：“不许内部员工说华为能够打败谁，在销量上取得了成绩并不代表华为已经成功。”不争做第一，把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一准则。 △1991年的任正非02任正非：“还过个屁年”在2017华为的节前座谈会上，任老板发飙了。 这是华为的传统。新年前，老任都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。据说，在这场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题，然后草草结束。第二种，指鹿为马型。说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。第三种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。忍无可忍，老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”！03怕死的任正非，带出了有忧患感的华为任正非特别怕死，或者说，他求生欲特别强。之前讲过，他40多岁办华为时，已经全身满是重病。换成别人，家里有人要养活，找份工作呗。一时找不到，多找找总是有的。实在找不到，有什么办法？我也是个病人啊。他不是，他办企业，给自己找个未了的心愿做着，逼着自己要挑起重担来。“生命有所负重，更能前行。”这样逼着自己，不得不好好活着。任正非特别怕死。生命就是一点一点的时间组成的，活着就得珍惜时间。他每天工作16个小时，每周工作112个小时。就像他自己说的：“华为20年的炼狱，只有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间，完成产业转换和产业升级呢？” 华为不留懈怠的员工，任正非经常告诫员工：“30多岁就想躺床上休息，我都不敢想。” 任正非特别怕死，忧患意识特别强，带华为，他首先想的总是怎么活下来。 △早期华为的办公室2003年，应该是华为这30年来很最的一年了。一方面，跟思科打着知识产权的官司，另一方面，内部股权矛盾激化，内忧外患一堆事儿。以任正非的性格，本来就容易居安思危，那一年他简直焦虑到不行。他最最焦虑的，是华为会亡。唯有行动才能对抗焦虑。任正非没有时间焦虑，他得赶紧行动起来，让华为占住市场份额，只有硬场面撑起来了，企业做强做大了，内忧外患才能一步步解决。厂子没了，还解决个屁矛盾。说干就干，就是2003年，华为手机业务部正式成立。原来重心在通讯上的华为，也开始关注手机领域。唯有技术才能立稳脚跟。任正非是一个非常实在又焦虑的人，在他看来，只有硬实力才是支撑一个企业走远的核心竞争力。而技术，就是硬实力的核心。华为一成立，就相当注重技术和专利问题。1998年就颁布了《华为基本法》，将科研放在华为的至高地位。这二三十年来，华为更是年年加大在科研上的投入和产出。有数据统计，国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下，华为是其10倍以上。 “目前累计研发投入3100亿元，未来每年将保持200亿美金的投入。”这是华为2017全球分析师大会上，轮值CEO徐直军给出的数字。 3100亿，这相当于阿里2016年营收的2倍；200亿美元，这占到华为2016年营收的25%。怕死的任正非，付出比别人狠，而回报他的则是华为以每天10个的速度出产专利。每天10个？！这很配每天工作16个小时的任正非。 △年轻的科研尖兵任正非2017年，据欧专专利局公布的统计，华为以2398件专利申请量居全球企业专利申请首位，远远超过西门子、LG、三星和高通。而华为的官方数据显示，到2017年底，华为在国内的专利申请量达到64091件，海外达到48758件，获得授权的专利为74307件，其中90％为发明专利。 2017年，是华为创办的第30年，硕果累累。但任正非又开始怕死了：“三十年河东，三十年河西，华为大限快到了。” 这一次，任正非最担心的是，技术找不到新的突破点。任正非在谈话中讲到：“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。” 想最坏的结果，做最优的创新。这是任正非知行的第二准则。 △任正非（左）04一根筋的任正非，带出一往无前的华为任正非大学毕业就当兵，一当就当二十年。军事化的简单生活，塑造了任正非一根筋的行事作风。创业时，选通讯行业纯属偶然，但选了就一条路走到黑。就像军队里，接到命令之后，只管执行到位，不然不回头。刚决定做通讯时，任正非其实一点也不懂。但他不怕，只管学，他相信行动的力量，相信只做一件事肯定能做好这个朴素的道理。到2000年，华为已经做成一定规模了。当时最能捞钱的行业，不是通讯，是房地产。很多企业都开始拓展房地产业务，政府也一直在强调房地产的重要性。也有不少人劝任正非做房地产：“华为也可以做做房地产嘛。” 任正非表面不说什么，但华为至今从来没有动过这方面的念头。他心里有谱，一个企业只把一件事做成已经不容易了。 △任正非即使贵为华为董事长，也不摆架子，经常坐地铁出行。 △任正非在华为食堂排队打饭早几年，华为已经名气挺大了，朱镕基去深圳视察，对任正非说：“你要什么条件我支持你，你资金紧张，给你解决3亿人民币好不好？”（人民网记载）任正非对朱镕基说“好好好。”但实际上没有再接这件事。他办华为，希望在通讯行业做出点实实在在的事情。最近十年，他又努力让华为成为全球都能记住的伟大企业。他希望华为为国争光，又不希望它跟政治走得太近。所以，今天我们想起华为，首先想到手机，其次想到通讯，而不是一个面目模糊、什么都做的大公司。单纯做事，一条路走到黑，做出辨识度。这是任正非知行的第三准则。 05利他的任正非，带出打不散的华为任正非出身穷苦人家，家里有9个兄弟姐妹，父母没有把谁送人，再穷一家人也要在一起。他回忆过：“我小时候，多吃一口面包，弟弟妹妹都有可能饿死。” 穷到这个地步，实在难以想象。但这种童年却给任正非上了一层底色——不能自私。或者说，任正非从小起，就懂得做人必须利他。印象中，任正非是一个几乎不公开谈成功的企业家，以他的实干精神，他不认为目前华为已经算成功，还是继续攀登。唯有一次，他松口说：“华为有今天的成功，与我不自私有一点关系，这是从父母身上学的。” △任正非和女儿一说到华为，大家很自然而然想到狼性文化，想到加班可怕。可实际上，狼性背后，任正非洞察员工真正的需求。华为讲情怀，讲实干，但讲这些之前，先谈钱。任正非的名言就是：“钱给多了，不是人才的人也变成人才。”他是一个最实在的老板，给钱眼都不带眨的。2017年，华为销售收入6036亿元，支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元，华为18万员工平均到每人头上77.94万元！华为年薪超100万的超过1万人，超500万的超过1000人。任正非一手创建了华为却只占1.01%股份，把剩下98.6%全部分配给华为的员工。给员工的，任正非都超舍得。当然，华为也会流失人才。有一回，走的骨干李玉琢是任正非特别看好的。任正非派了一个大神三顾茅庐，再请李玉琢出山。他还是不愿意，任正非死心了。但任正非告诉李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的离职申请。硬是拖着不让人找下家？才不是。华为有规定，在当年12月31日离职的员工，一律不发放年终奖。任正非感恩李玉琢对华为的一切付出，所以为他保留年终奖。那骨干拿到年终奖时，非常意外。整整200万，是他在华为拿过的最高的一次奖金，万万没想到离职之后还有惊喜。任正非爱员工。2017年春节，73岁的任正非不在家享受天伦之乐，明明一身慢性病还飞到玻利维亚度过年。玻利维亚天气可比西藏还要恶劣，但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。这样的事情常有。利比亚开战、阿富汗战乱……只要华为所在的地方有危险，任正非就是第一个赶赴现场的人。这个“怕死”的老干部，在员工的安危面前，越来越“不怕死”。华为有大爱。任正非经常这么鼓励员工：“我们每打赢一仗，就会让我们的父老乡亲多一碗饭，多捐一点钱给希望工程，让更多的孩子们读书。”任正非有这么多利他的点滴，才有华为星火燎原的现在以及未来。金刚手段，菩萨心肠。这是任正非知行的第四准则。 06 打不散的任正非，带出世界第一的华为创业之路，99%都是九死一生。任正非的创业史，也是九九八十一难。刚刚创华为时，任正非的健康状况就非常堪忧。创立华为初期，任正非是典型的没钱、没文化、没技术，只有勤劳肯干、真诚感人。他一个一个客户去磨，人家有什么需求，他就一个一个去改。那时候累坏了，身体又添了多项疾病。更惨的是，两度癌症找上门。看不出吧，抗癌病人任正非带着一只狼队伍，把华为冲到世界第一。除了身体，任正非还有心理病。2000年前，任正非被确诊为忧郁症，多次想自杀。他太焦虑了，太担心华为会活不下去。就在2000年，任正非面对了大背叛。“心腹”李一男离开华为创立港湾科技，还从华为挖核心人员，一度发展到和华为抢生意。彼时，华为内外交困，处在濒临崩溃的边缘，甚至公司很多人效仿港湾，运用华为的技术，模拟华为的运作，蚕食华为的市场。2001年1月8日，任正非母亲在昆明买菜时遭遇车祸，当时任正非正跟随国家领导人在伊朗访问。等任正非赶回昆明时，母亲已撒手尘寰。2003年1月24日，通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，欧美市场很多客户都暂停了与华为的合作。好几次，任正非在华为瓶颈期时带着团队探索，探索到绝望时，他飙过狠话：“做不成，我就从这里跳下去。” 那段时间，他每天工作16个钟，还没法阻止华为滑向崩溃的边缘。面对一手打造的华为，任正非是满满的无力感。好在以往的军旅生活习惯告诉任正非：不能抛弃，不能放弃。他很快调整情绪，从丧母、背叛和抑郁的情绪中走出来。他很快带着华为重组骨干团队，赴美打官司，终于技术战胜抄袭，正义打败邪恶。2006年，曾经挖华为墙角、抄袭华为的港湾，被华为收购。而华为的叛徒李一男成为阶下囚，法网恢恢，疏而不漏。而打不败的任正非带着华为继续挺进。 是任正非，带着华为搞定欧洲150个国家的通信基站，让他们的地铁通上信号。我们总以为外国人高大上，在地铁里都读书，而他们要感谢华为让他们在地铁也能刷手机。是任正非，带着华为走向全世界，让全世界知道“华为——中华有为”。我们看世界杯，崇拜的球星梅西就用着华为手机，为华为手机做全球代言。是任正非，带着华为把运营、企业和手机三大业务做到2个世界第一、1个世界第二。是任正非，带着华为做成一个不上市的世界500强奇迹，少有的百分百中国控股的民企。美国邀请华为，任正非拒绝：“我们不是为了钱，而是为了做中国的民族品牌。”这气势，跟他当年对记者说：“华为不需要吹捧，我不想华为的员工因此浮躁。”一样酷。你们问，华为凭什么？我告诉你，凭任正非；凭任正非身上那股子劲儿，精气神儿，那是中华民族这个群体最具有代表性，最精核的精气神儿；凭中国人用40年世界，让中国经济跃居世界第二。作家冯唐说：“为什么中国最有潜力，靠的就是中国13亿朴素的、低调的、勤劳勇敢、有忧患意识、以奋斗为本的民众。”任正非，就是一个这样的人。