<p class="ql-block"><span style="font-size: 15px;"> “仅仅一周检测车辆就突破300台,单日营业收入破万,创造历史记录”机动车检测分公司承包人朱经理自豪的说。是什么让物流公司外闯市场单元一片激情澎湃?是应对集团公司市场化运作的一系列新思路、新机制、新举措。2021年是物流公司深化改革、转型发展战略机遇期,在集团公司构建 “一中心、四基地、多产业”格局、强力推进“集团化管控、市场化运作、规范化管理”的大背景下,物流公司如何选择,怎样行动,关乎命运,关乎未来。</span></p> 转变观念 初心中树信心 <p class="ql-block"><span style="font-size: 15px;"> 改变,是一种荡气回肠、直抵人心的力量。随着集团公司“三大特色”“三个走出”战略部署的深入推进,对子分公司推墙入海力度逐渐加大,物流公司面临着</span><b style="font-size: 15px; color: rgb(237, 35, 8);">国企改革、市场化运作、承包经营</b><span style="font-size: 15px;">“三大攻坚战”,挑战前所未有、压力空前巨大。“市场化运作是物流公司绝地重生的重要措施;是倒逼推墙入海的必然要求;是实现企业物流到物流企业华丽转身的必由之路。”在物流公司2021年职代会上,该公司党委书记、董事长尹华敏掷地有声的说。首先要打的就是“思想仗”,面对新形势,既要正确认识到存在的不足,又要客观的分析问题所在,更要共谋发展的信心和力量,这些力量来源于集团公司的坚强领导和强力支持;来源于物流公司近年来强劲的发展势头,更来源于全体物流人不甘落后、奋勇争先的精神风貌。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 15px;"> “开拓好市场、保障好集团、发展好物流、造福好职工”是他们始终践行的初心使命。如何保证职工收入不减、待遇不低?年初,物流公司领导班子确立了“</span><b style="font-size: 15px; color: rgb(22, 126, 251);">贯彻生态、高效、智能、精益、协同</b><span style="font-size: 15px;">的发展理念,打造</span><b style="font-size: 15px; color: rgb(237, 35, 8);">绿色、智慧、现代</b><span style="font-size: 15px;">的物流体系,构建安阳、郑州、周口三地遥相呼应的产业布局”的发展目标,根据集团公司三年承包方案,结合自身实际,制定只增不减的经营指标,充分体现指标的挑战性、先进性,领导班子亲自对基层各单位进行指标分解,树立</span><b style="font-size: 15px;">“</b><b style="font-size: 15px; color: rgb(22, 126, 251);">千斤重担人人挑,人人身上有指标</b><span style="font-size: 15px;">”的理念,进一步统一思想、统一认识、统一意志、统一行动,化挑战为机遇、变压力为动力,凝聚起新形势下全面深化改革的强大动力。</span></p> 机制变革 变局中开新局 <p class="ql-block"><span style="font-size: 15px;"> 改变,是一个破茧成蝶、浴火重生的过程。庭院里跑不开千里马,温室里养不出百日花,如何在市场竞争中把握主动、更好的适应市场、赢得市场?必须吐故纳新、与时俱进。渣土运输和机动车检测作为物流公司两大国企品牌,是外闯市场的前沿阵地,更是与市场接轨最密切的重要单元。该公司眼睛向外、创新机制,率先在这两个单位探索推进“承包经营制”改革,划小单元,大刀阔斧创新薪酬与绩效管理模式,打破薪酬制度的“天花板”,实现多劳多得,从“要我做”变成“我要做”,从“等着干”变成“抢着干”,最大限度的调动干部职工干事创业的工作热情。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 15px;"> 渣土分公司自承包之日起就召开动员会要求职工们拓宽思路,敏锐捕捉市场信息,在管控期内除了内部保产工作外,积极储备运输资源,对外投标了安阳市重点工程项目、安阳市民生土石方工程,目前投标工作正在积极的进行中,元月外销收入73万元,实现“淡季不淡”。检测分公司做到与市场接轨,完全紧贴市场价格,激励干部职工主动外拓“走出去”,把国有企业检测站的品牌力与服务特色宣传出去,积极把客户“引进来”, 发掘“有名气”的新客户,挖掘潜在新资源,全员跑市场、增车源,充分利用职工普惠卡资源优势抢占市场,目前单日检测车辆最高可达50台,同比每日增加车辆20台,打响了新年第一仗,实现开门红。据悉,该公司下一步将在周口分公司等外闯市场单元全面推进承包经营,“承包经营制”变革如一股劲风,激活了物流公司这一池春水。</span></p> 苦练内功 危机中育先机 <p class="ql-block"><span style="font-size: 15px;"> 改变,是一种自我革命、拥抱市场的姿态。不畏浮云遮望眼,越是艰险越向前,在集团公司全面市场化运作的“狂风暴雨”下,物流公司将市场化理念“注入”各个工序,进一步练内功、强素养、促进步, 全力推进</span><b style="font-size: 15px; color: rgb(237, 35, 8);">发展、改革、经营、管理、用人机制“五个新突破”</b><span style="font-size: 15px;">,在掀起新一轮“自我加压、自我提升、自我完善”热潮的同时,不断探索加强自身建设的“新道路”。</span></p> <p class="ql-block"><b style="font-size: 15px; color: rgb(22, 126, 251);"> </b><b style="font-size: 15px; color: rgb(176, 79, 187);">强监管、变粗放为精细。</b><span style="font-size: 15px;">全面梳理完善业务,构建“清单式”管理体系,制定下发《物流公司外委业务市场化定价清单式管理实施办法》,在对市场化价格信息收集、监控对比的基础上,对拦标价定价实施分级负责、逐级监管,实现对外交易价格充分竞争、完全市场化。</span></p> <p class="ql-block"><b style="font-size: 15px; color: rgb(22, 126, 251);"> </b><b style="font-size: 15px; color: rgb(176, 79, 187);">深挖潜、变低效为高效。</b><span style="font-size: 15px;">以市场为导向,全面、全方位向民营企业学习,拓宽业务渠道范围,合理规划铁前钢后业务,加强工序协同、上下衔接,依照市场化管理模式,调整资源配置,优化人力资源和设备,提高作业效率,降低生产成本,构建系统联动的“大物流”生产系统。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 15px;"> </span><b style="color: rgb(176, 79, 187); font-size: 15px;">转方式、变瓶颈为抓手。</b><span style="font-size: 15px;">刀刃向内、开展自我革命,实施“一人多岗、一岗多能”机制,严格按产量、质量标准对各工序进行考核奖励,大大调动了职工的主观能动性和创造性。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 15px;"> 问渠那得清如许?为有源头活水来。有多少坎坷在前,就有多少回斗罢艰险再出发,百炼方成钢、千辛成大道。物流公司将不惧风雨、一往无前,以“破釜沉舟”“背水一战”“断臂求生”的信心和决心,坚决打赢市场化改革攻坚战,奋力谱写建设中原地区领军物流企业的绚丽篇章!</span></p>