面试，是每一个毕业生管都要经历的阶段。但是面试到底有用吗？<br>人力资源最深藏不露的秘密是，面试根本不管用。 这算不上什么惊天大新闻。早在1963年，行为科学家马文·邓尼特（Marvin D.Dunnette）和伯纳德·巴斯（Bernard M.Bass）就写道：面试仍然是挑选员工时最常用的方法，尽管它成本高、效率低，而且大多数时候还没用。<br>十几年后，猎头高手罗伯特·马丁（Robert Martin）说：我接触过的大多数企业招聘员都是些体面、善良的人。但我还没碰见过任何一个人，包括我本人，是知道自己在干什么的。<br>当今社会已经注意到了这个现象。BitTorrent创始人布拉姆·科恩（Bram Cohen）说：“在面试中，你可以判断对方是否可爱、是否健谈，你可以问一些技术问题来剔除真正的外行人，但除此之外，你所做的跟扔骰子差不多。”而谷歌的人力运营主管拉兹洛·博克（Laszlo Bock）则更言简意赅地说：“面试在绩效预测上糟糕透顶。”<br>不可避免地，面试官倾向于选择“面试时表现好”的求职者：仪表堂堂，言谈得当，会讲合适的笑话。然而，面试时表现好，不见得工作也能做得好 。当然，大多数面试官坚持认为自己知道这些情况，也会加以纠正。不过大部分研究表明，他们纠正得还不够。再加上，做决定基本上是无意识的自动化过程，“纠正”几乎不可能。人们往往是凭直觉来招聘的。<br>所以，这就衍生出来一系列的面试技巧，这些东西市面上想要拿到几乎都要花很大的价钱，因为整理出来是非常复杂繁琐的。一开始毕业的时候，我面试了不少公司，但是进入面试这一关几乎都被刷掉。<br>一次偶然的机会，看到了我舍友电脑上有着面试技巧的思维导图。我抱着问一问的心态去问他多少钱，我已经做好了他说出一个三位数甚至四位数我承担不起的数字，但是他却和我说不要钱。我很疑惑，难道还有白送的吗？他把Mindmaster推荐给我，里面的【导图社区】有着很多面试技巧的内容。并且最主要的是，基础的思维导图甚至是免费的。通过这上面的思维导图的学习，我的面试技巧有了十足的长进。最后终于在秋招末尾进入了我现在这个公司。<br><br><br><br><br><br> 在mindmaster的【导图社区】搜索：”面试“，即可获取资料。可以通过下列方式进行自取！ <br><br>总的来说，面试虽然是一个没有什么用的事情，但是通过面试这件事情本身却很有意义。发散和收敛性思维是阴阳的两面，成功的创新家需要两者兼备。只善于进行发散性思维的人，或许会显得怪头怪脑；而只具备收敛性思维天赋的人，聪明却缺乏创意。就像我们常说的，有创造力的成功人士，大多都是极其聪明的人；而那些极其聪明的人，在事业或生活上既成功又有创造力的却少之又少。同样的，能通过面试的，大多是聪明的人，但是聪明的人，却不一定都能通过面试。这就是面试技巧存在的必要性和重要性，他能让每一个人才最大程度的尽到自己最大的作用。<br>希望题主能够锻炼到自己的面试技巧，能够成功地进入自己想要进入的公司。