如何做好计划管理工作

罗可

计划

精准

生产

工序

分厂

精益

确保

节点

合格率

做好

为了适应公司生产的快速发展，促进分厂精益生产的有序进行，同时将精益生产工作做实、做细，使精益工作服务于生产、更好的满足市场需求，加快精益生产的推进势在必行。作为基层生产单位，确保生产经营任务的完成，是分厂的第一要素，要完成全年计划目标任务，就必须做好精益生产即精准计划、精准投入、精准生产，从而保证分厂各项计划的有序按时间、节点入库，这样才能确保全年生产经营任务的完成。
计划工作是分厂的中枢神经、指挥系统，计划的好坏，除了计划要精准，还在于落实和强有力的不折不扣的执行，计划工作是个系统工程，需要各部门通力合作、全力配合，计划要精准还需做大量的基础工作，生产准备、设备情况、数据的收集、如：各工序在制品、产品合格率、废品及工装模具状态，信息量很大，需要大量的数据支撑，做好以上铺垫才能具备计划的精准，具体采取以下措施：
1、根据公司下达的生产计划，按照分厂实际及各项资源配置情况，对计划进行分解，制定分厂当月生产计划，并按十三周滚动计划做出相应的后续排产计划。
2、维绕目标任务分解计划，针对公司下达的计划指标，计算出每天投产数量即（压型）每天投产产值、大炉每天浇铸多少产值，确保计划的严谨、精准、有序。



3、做好数据的收集，即各工序在制品统计要准确无误，其中包括产品合格率的统计。
4、各主管工艺人员，必须提供所主管产品的合格率，对不能提供产品合格率的主管技术人员，要进行必要的处罚，确保计划的精准。
5、针对生产的每一项产品，下达各工序转产至下工序的时间节点计划，做好上工序服务下工序的工作。
6、为确保均衡生产，计划按日、周、旬进行下达，促使生产的良性循环。
7、制定上、中、下旬产品的入库计划，同时将计划细化至周和日。
8、按照市场需求，对一些厂家和客户急需的产品可对计划进行调整，并排出交付的时间、节点，满足市场需求。
9、对公司考核的新品，要按照交付的时间、节点做好排产计划，确保新品能按期交付，提升市场占有率，形成增量。
10、对考核的重点品种，排出入库的时间、节点需各部门全力支持和配合
11、生产、各工序必须严格按计划执行，确保计划落实到位，保证计划的严肃性和有效性。对计划执行不到位、推卸责任的班组和个人要追纠责任并进行处罚。