渭源县人民医院召开2021年1月绩效考核反馈会

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为加快公立医院改革，落实政府责任，建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度，2021年2月5日下午2:10，在门诊七楼学术厅召开2021年1月绩效考核反馈会。会议由院长张万弟同志主持，院科两级及资料管理员参加了会议。 　　会议第一项，由院长张万弟同志说明召开绩效考核反馈会的目的。 医疗质量考核情况反馈 　　首先由质控科主任杨苗苗对1月份医疗质量考核情况进行反馈，从终末病历、运行病历、临床路径、病案首页、病理标本送检、输血管理等方面进行通报。 护理质量考核情况反馈 　　护理部副主任王艳红对护理质量考核情况进行了反馈，此次考核共列入护理单元20个，基础护理组考核科室16个，优质护理组考核科室16个，急救物品管理与感染控制组15个，护理文书书写组考核16个科室。对每个考核组考核的问题进行了详细的说明，并对2月份护理工作持续改进做出要求，各科室要组织科内护理人员学习核心制度及各项护理文书书写规范；责任护士要多加强病房巡视，加强护患沟通，熟知病人信息，有针对性的制定护理措施，注重沟通技巧，用最通俗易懂的语言，简明扼要，有侧重点进行专科疾病相关知识、主要药物作用及肢体功能锻炼等方面的宣教与指导。 药剂管理情况考核反馈 　　药剂科主任任晓琴对药事管理考核情况进行了反馈，各科室对12月份存在的问题均进行了整改，均能较好的执行药事管理相关规定，并按照要求建立了“药事管理资料”、“抗菌药物管理资料”及“医嘱/处方点评”三个资料盒，便于日常学习及查阅。 设备管理科医学装备管理考核反馈 　　设备科主任孙建华对医学装备管理考核情况进行了反馈，要求各科室今后加强对设备管理的学习，做好使用记录以及维修保养等记录，提高设备使用率。 患者满意度考核反馈 　　患者服务部主任贾小华对患者满意度考核情况进行了反馈，满意度通过调查问卷、微信、电话、面谈等方式进行调查，及时发现医院服务中存在的问题，并对患者满意的科室及医务人员进行通报表扬。 医院感染管理考核情况反馈 　　院感科主任夏维军对医院感染管理考核情况进行了反馈，主要从手卫生、消毒隔离、疫情防控、医废处置、组织制度等方面进行了考核，对康复科设置的消毒液配置桶提出表扬，并希望各科室也进行学习创新。并对近期组织的疫情防控演练，做了三个统一的总结，要求统一思想、统一流程、统一措施。 信息管理考核情况反馈 　　信息科主任杜江涛对信息管理考核情况进行了反馈，本月亮点是科室建立了本科室的信息网络安全应急预案，以应对突发停电或网络故障时科室正常工作的开展，保证患者医疗安全。 财务管理考核情况反馈 　　财务科主任张林霞对财务管理考核情况进行了反馈，本月随机抽取了各科室的病历进行检查，共165份，将检查中存在的问题进行了通报。 公共卫生管理考核情况反馈 　　公共卫生科主任丁卫国对公共卫生管理考核情况进行了反馈，特别要求各科室对食源性疾病、死亡病例、农药中毒、乙肝、梅毒等要及时上报。 仪容仪表、卫生考核情况反馈 　　办公室主任赵琳对仪容仪表、卫生考核情况反馈，各科室非常重视本次督导考核，积极配合相关工作人员按要求进行督导考核，并对上一次考核时发现的问题及时整改，特别是能够规范会议记录本、及时传达医院各项会议（培训）内容，详细的做好会议（培训）记录。 医保管理考核情况反馈 　　医保办主任顾亚玲对医保管理考核情况进行反馈，并对2月份医保工作做出更详尽的要求。 康富文副院长讲话 　　各科室要加强职业道德教育，提高思想认识，强化培训学习，增强医疗安全意识，充分发挥院科两级质量管理体系，强化质量控制措施，加大督促考核力度，推进临床路径管理，开展新技术新业，与上级医院建立医联体长期合作关系，通过以上措施，提升医疗服务水平，为广大的患者提供更优质的医疗服务。 李耀武副院长讲话 　　绩效管理是一个过程管理，绩效考核是一个结果的考核，所以需要科室加强科室运营管理，才能保证有一个好的绩效考核结果，1月份开始医院启用新的运营管理模式，进行全成本核算。 杜宏国副院长讲话 　　杜宏国副院长针对设备的使用做了进一步的强调，达到科学规范管理。 张万弟院长讲话 　　院长张万弟同志强调，现代医院应实行精细化管理，对医院应有总的规划，绩效考核经过1月份的运行，有了明显的改善，新技术新业务开展比较多，人员培训次数增加。对于各职能部门进行的考核，各科室应成立整改领导小组，制定出责任人，进行实际的整改，不能流于表面。建立科室的相关制度，按计划执行、考核、反馈。 　　渭源县人民医院以精湛技术为基础，以优质服务为载体，全心全意为病人服务。