<h1></h1><h3 style="text-align: center;"><b>盛德集团文化 第249期<br>编辑 党委办公室</b></h3> <p class="ql-block"> 2021年2月2日下午，高密市盛德路桥集团有限公司2020年度总结表彰大会在凤都国际大酒店隆重召开。集团公司领导班子、第一书记尹涛、全体职工及优秀协作单位代表参加了会议。党委书记、董事长李玉林、第一书记尹涛、总经理宋立新、副董事长兰金慧、党委副书记、工会主席邓波、副总经理李静在主席台就座。会议由邓波主持。</p> 13点30分，大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。 兰金慧宣读了《高密市盛德路桥集团有限公司关于表彰2020年度先进单位、经济效益先进单位、优秀管理干部、安全生产标兵、先进工作者、工会积极分子、青年突击手、安全生产先进工作者的决定》《高密市盛德路桥集团有限公司关于表彰2020年度技术创新成果的决定》 李静宣读了《高密市盛德路桥集团有限公司2020年度先进单位、经济效益先进单位、优秀管理干部、安全生产标兵、先进工作者、工会积极分子、青年突击手、安全生产先进工作者名单》《技术创新单位名单》《优秀协作单位名单》 集团公司领导为获得荣誉的优秀协作单位、先进单位和先进个人颁奖。 优秀协作单位代表、先进个人代表分别作了交流发言。 尹涛在致辞中指出，刚刚过去的2020年，是极不平凡的一年。百年不遇的新冠疫情肆虐全球，全球性经济危机仍未消失，我国经济下行压力持续加大，盛德集团也遇到了自成立以来前所未有的困难，但盛德人在危机中抓住机遇，在创新中求得发展，企业经济运行效益和质量不断巩固和提高，职工精神面貌更加积极向上，干事创业热情空前高涨，在纷繁复杂的国内外形势下，仍然夺取了物质文明和精神文明建设的双丰收。 尹涛强调，盛德集团始终坚持“党建引领 筑梦盛德”的企业文化理念；盛德集团一班人始终坚持经济建设和文化建设同步规划、同步实施、同步推进，在确保经济发展的同时，持续完善和发展具有自身特色的企业文化，使职工队伍的凝聚力、向心力明显增强，精神面貌焕然一新，盛德文化品牌逐渐打响，盛德文化软实力对企业经济发展的提升、引领、助推作用更加明显。 尹涛希望，广大干部职工要传承和发扬盛德精神，以更加坚定的信心和更加饱满的热情，继续奋斗，勇往直前，谱写有质量有效益发展的新篇章，朝着盛德“百年老店”目标继续前进。 宋立新作了题为《立足新起点 展现新作为 实现新跨越 在集团公司高质量发展新征程上砥砺奋进》的工作报告。 报告指出，过去的一年，是集团公司发展史上爬坡过坎、极具挑战的一年。面对疫情冲击和经济下行压力持续加大的严峻形势，集团公司在上级有关部门和社会各界的大力支持下，在集团公司党委的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，取得了主要经济指标基本平稳的不易成绩，保持了稳定健康发展的良好态势，为经济社会发展作出了应有的贡献。 报告从四个方面回顾总结了集团公司2020年的生产经营情况。一是路桥主业平稳发展，产值超出预期。二是第三产业盈利能力不断提升，规模与效益齐头并进。三是精细化管理纵深推进，基础管理不断巩固和强化。四是跨区域发展战略稳步实施，新项目建设有序推进。 报告指出了企业发展中存在的问题和不足之处，并基于对经济形势的分析研判，提出了2021年的工作思路：围绕“打造百年老店”总目标，以精细化管理为总抓手，将“效益最大化”理念贯穿于各项工作之中，在持续做大的同时，努力做强做优做精，巩固产业优势，推进多元经营，加快在冠县的产业布局，实现集团化、规范化、市场化运营，增强企业整体盈利能力，保持健康稳步发展。 宋立新要求各单位、部门要统筹好全年任务目标，对照每项指标，逐一细化分解任务，一件一件抓落实，一个一个攻难关，形成群策群力、凝心聚力抓落实的良好局面。他强调，广干部职工要不断增强学习意识、创新意识和忧患意识，提高自身政治业务素质，增强干好工作的思想自觉和行动自觉。要根据企业发展需要，不断丰富完善盛德文化体系，切实发挥党建引领作用，构筑精神高地，凝聚发展力量，把干部职工的思想和行动统一到“打造百年老店”总目标上来，让盛德集团更加兴旺发达，让盛德人生活得更加幸福。 李玉林作了题为《抢抓机遇 迎难而上 用盛德精神谱写集团公司发展新篇章》的重要讲话。 李玉林指出，2020年是集团公司发展史上极其复杂、极不平凡的一年，经济下行压力持续加大，百年不遇的新冠疫情肆虐全球，可以说内外矛盾交织，各种困难叠加。盛德人视困难为机遇，变压力为动力，不忘初心、牢记使命，迎难而上、积极作为，啃下了一个又一个“硬骨头”，在攻坚克难中展现了不同凡响的盛德智慧、盛德力量、盛德速度，使盛德精神在实践中传承并发扬光大。 李玉林从六个方面总结了2020年的突出成就： 一是盛德效益在逆势中增长。工程主业产值超出预期；产业布局更加合理，生产管理经营运行更加顺畅；新业务开拓稳步推进，新能源、汽车拆解等项目运作良好；集团公司跨区域发展迈出关键一步，作出投资冠县的战略决策，成立了冠县总公司，在冠县布局路桥、物流、养护、再生资源回收利用、汽车拆解、新能源、建材等产业，进一步优化产业布局，打造新的经济增长极。 二是盛德人的拼命精神在啃“硬骨头”中彰显。2020年夏开工的凤凰大街东延工程和祥云路工程工期紧、任务重、涉及面广、环保压力大，加上汛期连降暴雨，导致有效工期进一步压缩。面对重重困难和压力，施工人员发扬敢打硬仗、敢啃“硬骨头”的铁军精神，迎难而上，主动适应业主、监理的管理要求，变压力为动力，自我加压、日夜鏖战，严格按照相关程序，高标准履行工作职责，开启“5+2”“白加黑”的抢工模式，提高建设效率，圆满完成各项施工任务，得到市委市政府、上级主管部门及业主单位的高度评价，也得到高密广大市民的充分认可。 三是盛德速度在实践中创造。阚家镇“户户通”工程仅用一个月时间就完成十多万平方米的水泥砼路面；凤凰大街东延工程比常规工期提前一个多月完工；祥云路北段从第一层灰土施工到第一层沥青路面摊铺完成仅用12天时间；在金宝山运输项目攻坚过程中，物流公司每天组织自卸车200多台，运输土石方量超计划一倍以上，提前完成突击清运任务；建材公司从基础设施建设到机械设备安装、投入运行，仅用72天时间，比常规工期提前一个多月；集团公司办公楼装修在短时间内完成项目招标及方案设计，仅用三个月时间顺利完工；机械公司依靠自身力量完成厂区搬迁工作，仅用13天时间就入驻新址，并对厂区进行了绿化美化及道路硬化；集团公司仅用短短十天时间就筹措了足够的资金，办好了相关手续，在冠县购买了一家破产企业，作为冠县总公司的生产经营场所，办事速度得到冠县县委县政府及相关部门的高度评价，对冠县总公司采取倾斜政策，启动快捷程序，特事特办，保证了新建项目的高效推进。 四是盛德创新在运营中增效。在施工方法创新方面，凤凰大街东延工程和祥云路工程施工人员，打破常规，勇于创新，采用立体施工法，多工种多工序相互穿插，见缝插针，紧密衔接，实现了施工效率最大化；在设备安装和改造创新方面，供应公司、机械公司、牧业公司、建材公司结合生产实际，实施了一系列创新项目，优化了设备性能，提高了生产效率，降低了生产成本，改善了作业环境，收到良好成效；在产品销售创新方面，牧业公司职工伏镜祥大胆尝试营销模式创新，通过网络直播卖羊，集聚粉丝达数万之众，成为圈内知名“网红”，吸引全国各地客户到盛德牧业洽谈合作，促进了湖羊销售业务的拓展。 五是盛德人的素质持续提升，先进典型层出不穷。集团公司以提高职工政治业务素质为目标，持续加强全员培训、部门内训，引导职工自学成才，从而不断把思想认识上的收获转化为推动工作高质高效开展的实际本领，与此同时积极开展丰富多彩的主题活动，持续加大宣传工作力度，大力营造比学赶超氛围，形成了榜样群星璀璨、典型层出不穷、学习赶超热情高涨的良好局面。特别在凤凰大街东延工程和祥云路工程施工期间，许多一线施工人员“舍小家、为大家”，披星戴月，昼夜奋战，用实际行动诠释了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的盛德精神。 六是盛德人的幸福指数不断攀升。2020年初，突如其来的新冠疫情让各行各业都按下了暂停键。面对经济寒冬，集团公司也难以独善其身，生产经营举步维艰。关键时刻，集团公司坚持把职工的福祉放在首位，不抛弃、不放弃任何一名职工，郑重承诺不减薪、不裁员、不降低职工福利待遇，解除了职工的疑虑和后顾之忧。集团公司还注重从细节上关心职工冷暖，冬送温暖、夏送清凉，将符合帮扶条件的困难职工上报上级工会，争取救助资金2万余元；夏季施工繁忙时节，经常开展“送清凉”活动，保障一线职工平安度夏；对身患重病的职工不离不弃，通过各种方式给予照顾和救助，拨付大病救济款3万元；经常组织健康知识讲座，引导职工树立健康生活观念，增强疾病预防和急救能力；集团公司领导和相关部门，分批到冠县工作慰问，给奋战在冠县的职工送去慰问品，带去“盛德家人”的真切问候。 李玉林对当前企业面临的国内外发展环境作了深入分析，并提出2021年企业的工作指导思想和奋斗目标：坚持“党建引领 筑梦盛德”理念，持续提升盛德品牌的美誉度和影响力，扬优势、补短板；提品质、塑品牌；添活力、增效益，促进高密冠县资源优势深度融合，打造新的经济增长点，初步实现“两条腿走路”的战略目标。 针对如何高质量开展2021年各项工作，李玉林提出明确要求： 一要破除思想观念藩篱。凡是有利于集团公司发展的事，凡是有利于增强集团公司综合实力的事，凡是有利于调动广大职工积极性的事，凡是有利于造福广大职工的事，都要敢想、敢试、敢干。 二要加快推进冠县总公司建设。冠县总公司要及时高效对接当地政府及有关部门，全力推进项目前期各项准备工作，全力协调配合办理相关手续，及时发现、解决项目建设中存在的问题，千方百计加快项目建设进度，确保满足项目投产运行需要。 三要全面完善企业管理制度。根据集团公司新的管理架构和管理权限，对现有制度进行全面、系统地梳理、修订，并进行制度宣贯和培训工作。新修订的制度在经营管理层面要进一步健全执行力的监督保障机制；在业务层面要全面细化工作目标、责任、流程、方法，实现规范化、制度化、科学化运行。 四要开展全员创新。各单位、部门要把全员创新纳入年度重点工作，采取切实有效措施，促进工作落实。要建立健全推进全员创新有关政策落实情况的督查督导机制。要突出舆论引领，加大全员创新宣传力度，营造想干事、敢干事、能干事的良好氛围。要加强学习培训，提高职工的思想认识，引导职工积极参与创新创效，提高效益和效率。 五要加强人才队伍建设。坚持人才是第一资源的理念。通过建立市场化人才机制，加大“高精尖缺”人才的引进和培养力度，不断提升人才规模和质量层次。多为人才提供实践和锻炼的机会，从新增岗位晋升和技术能力提升方面畅通人才职业发展通道，把人才充实到重要岗位，形成人尽其才、才尽其用的良好局面。 六要提升职工队伍素质。党政工团要齐抓共管，形成合力，提高职工的思想政治素质和岗位任职能力。通过多种渠道的正确引导，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立“企业发展、我受益”的理念，增强职工的事业心和责任感，与企业同呼吸、共命运，自觉为企业发展多作贡献。 七要加强和改进宣传工作。各级宣传人员要坚持深入实际、深入基层、深入职工，一方面了解和掌握职工生产生活情况，了解和掌握职工所思所盼，及时收集上报职工对于改进工作的合理化建议，及时反馈职工遇到的困难和问题，一方面及时捕捉有价值的新闻线索，采写有温度、接地气的宣传作品，用身边人、身边事教育职工，不断增强宣传工作的吸引力和感染力。 李玉林强调，各级领导干部既是指挥员，又是战斗员，要不断增强做好领导工作的实际本领，进一步提升领导水平，充分发挥模范带头作用，冲在前、干在前，努力当好职工的贴心人和主心骨，广泛动员职工、组织职工、凝聚职工，充分调动职工的积极性和创造力，增强团队凝聚力和战斗力，做到党政一心、干群一心，形成推动企业高质量发展的强大合力。 <p class="ql-block"> 李玉林要求，全体干部职工要更加紧密地团结在集团公司党委周围，始终坚持站在新起点、谋划新发展、运用新思维、打造新盛德，团结拼搏、锐意进取，以优异的成绩迎接建党100周年，为开启集团公司高质量发展新征程作出新的更大贡献。</p> 邓波强调，今年是我国“十四五”开局之年，是我们党成立100周年，也是我们公司成立15周年，更是我们战胜疫情困难，再续集团公司冠县总公司征程的开局之年。做好今年的工作，迈好冠县续征的第一步至关重要。这一步要迈准、迈稳，迈出新气象，迈出新成效。这就要求我们在新的一年里，无论是集团层面还是部门层面，无论是高密集团公司还是冠县总公司，一定要紧密团结在集团公司党委书记、董事长李玉林同志周围，以更坚定的信心、更高的标准定位、更饱满的激情干劲、更有力的执行落实，提振精神、团结一致，准确理解，全面落实，把公司发展理念和工作需求贯彻到生产工作的全过程和各领域，圆满完成2021年的各项任务，为打造百年盛德夯实基础。