上班路过的地方，有个花圃，不经意间，风中飘来的一粒榆树种子，悄悄在花圃里生根发芽，时致今日，已经碗口般粗细。看似自生自长，实则它离不开水、空气、土壤这些成长要素的呵护。我也和那棵种子一样，飘落到工程处，每一步的成长都离不开领导和同事的关爱。没有他们，必定会泥泞每一步。<br> 三十一个春夏秋冬，多在处级地级领导身边工作，这种经历，得天独厚，花钱买不到。领导的言传身教让我受益匪浅。他们的学识、阅历、经验成就了他们职位，也成就了他们的胸怀，大度、敬业、睿智、冷静、谨慎、专业、认真等都是他们自带的标签，他们所处的时代虽然不同，文化背景各异，性格各异，处理问题的方式不尽相同，但有一点是相同的，处理事情一丝不苟，十个指头弹钢琴，抓事物的主要矛盾，关爱基层的职工家属，每一个细节都饱含经验和感情，这是赢得民心的关键所在，也极大弥补了我草根出身，看问题想问题处理问题的高度和胸怀。<br> 所有领导的名字永远不会随着岁月在我脑海里流逝，每一位都值得我敬重，他们的模样都在我脑海里。<br> 集团公司二次西进，贺西、双柳是工程处的主战场，矿土安工程都有，特别是两个矿的坑口洗煤厂建设，技术要求高，施工周期短，参加施工的职工全都背着行李卷住在离驻地有一百多公里的工地，没日没夜施工。时任处长周一到周五在单位主持工作，参加集团公司会议，维护公司运行，抽不出有效出时间去工地，但那个时段，只要到双休，不管父母需要儿子，还是妻子需要丈夫、孩子需要父亲，他都义无反顾，坚持利用这二天去工地调研，指挥生产，解决挡手问题，两个工地施工期内从未间断，甚至后来出了车祸，他都没放弃。这种敬业精神是每个领导的素质，也是我日后工作的标杆。<br> 有一任领导刚上任，一位掌管小煤窑的中层经理，不服从工作安排，甚至在会上当众吵起来，所有人都认为领导要处分那位中层，甚至有人建议给予撤职，杀一儆百，以儆效尤。领导嘴上虽也有过表示，但一直没见动静。他私底下对我们说，用一个干部要看德性、才能，他不服从命令，免掉他很容易，开个会研究一下，一张纸就能解决问题。但那张纸要改变他一生的努力，改变他的命运，一定要慎重。那位中层干部后来也很后悔自己一时冲动，主动道歉，更加努力工作，得到了谅解。宽容和包容的影响力，也一直影响了我三十一年。<br> 亚州金融危机的时候，有次领导突然叫我去他办公室 ，进去后二话没说，就训我说刚买的消防用品，怎么又买？当时消防用品归供应科管，供应科长就站在一旁。面对训斥，我丈二和尚摸不着头脑。领导后来说，单位资金紧张，材料供应压力大，承建的一个洗煤厂交付在即，供应科长年纪大，身体也不好，刚从工地回来，兢兢业业，在保障供应方面做了不少工作。训你其实是训他，这样应该更有利工作。因人而异，对症下药，迂回、模糊有时也是管理的一种策略。<br> 一个外地职工早年受了点小伤，单位按比照工伤给其待遇。过了几年他坐着轮椅由家属抬来，要求享受工伤待遇及报销护理费用，到中午家属直接把老人扔到领导办公室，不管不问，午饭也不管，我看不惯，说了几句比较重的话。领导批评我，说咱们就是为职工家属服务的，要为他们解决困难，办实事，家属不理解或者咱们做不到，要把政策讲清楚，不能讲重话，激化矛盾。领导还耐心地问他能吃什么想吃什么。让职工食堂师傅做好送来。后来领导说，对职工要有情感，人都是要脸面的，不到万不得已，他们不会来找领导。领导靠的是胸怀，靠的是度量，越大的领导越有胸怀，那种靠满嘴脏话、吹糊子瞪眼睛没有格局的领导注定没有市场。终究不会被职工家属拥护。<br> 这样的事例多到数不清。每一件都会让我受用终生。<br> 感恩在领导身边的时间，让我对胸怀等有了新的认识，也感恩领导的潜移默化，让我懂得了感恩。 <p class="ql-block">未完待续</p>