2020年国有企业职工家属区“三供一业”供水维修改造工程项目开工在即，为增进参建各方的沟通了解，加强合作，促进工程质量、安全、进度及文明施工平稳有序的推进，确保更好更快的完成工程任务，2021年2月1日下午，公司组织召开“三供一业”供水维修改造工程动员会暨安全技术交底会，就2021年约4.8万户供水设施改造任务作出安排。会议由惠众公司经理杨建庆主持，公司副总经理李延红、招标办主任吴巧绒、工程部副部长周渤栋、惠众公司领导班子、中标设计单位、监理单位及施工单位共计17家单位，约40人参会。 设计单位对各参建单位进行安全技术交底。 杨建庆对“三供一业”维修改造工作作出安排：一是做好现场政策宣传工作，方案公示，避免舆情发生；二是施工现场做好安全文明规范；三是劳务分包合法合规，农民工工资专用账户及花名册、施工材料、二供设备必须上报备案，公司将进行全过程监管；四是2021年改造任务重、时间紧，监理单位必须对项目进行全过程监管，人员配备充足。 李双喜对二供设施改造提出几点要求：一是各单位务必严格按照二次供水改造技术标准设计合理改造；二是安全文明施工必须落到实处，加强对现场施工人员的安全教育。 吴巧绒对合同管理和标后管理提出相关要求：一是严禁转包和违法分包；二是对影响工程工期造成延误的、工程前期宣传不到位，施工过程推诿的、农民工工资拖欠的单位，公司将严格履行合同，予以惩处；三是要求各单位严格执行诚信体系管理办法。 <p class="ql-block"> 周渤栋对改造工程方面提出几点要求：一是施工必须遵循国家相关建设管理法规条例，手续齐全并做好人才机三方面的准备工作；二是施工现场检查中存在的各项工程管理缺失，将纳入日常考核考评工作。</p> <p class="ql-block"> 李延红对“三供一业”供水改造工作提出相关要求：一是要求各单位在春节前组织好各项准备工作，现场踏勘做出贴近实际、贴近现场的施工组织方案，人员、材料、设备准备充足，确保初八各项目顺利进场；二是各单位要组织进行现场标准化宣传、对各小区进行充分的改造意愿度调查，做好上门服务，解释宣传，矛盾化解；三是施工中落实现场安全规范化管理，疫情防控不能放松；四是加强工期意识，施工现场挂图作战，倒排工期，确保4月底完工；五是加强过程监管，严格把控施工质量以及材料质量，确保工程质量检验过关；六是做到资料与工程同步，施工过程资料以及竣工资料及时交付；七是加强与社区、街办、住建部门等沟通协调工作；八是各单位要形成良好的机制，加强沟通，信息报送要及时；九是严禁转包和违法分包，一经发现将严肃处理。</p>