1月31日，葫芦岛分行以“现场+视频”的形式召开2021年工作会议，深入贯彻落实省行年度工作会议精神和改革发展研讨会部署，总结分析2020年工作情况，安排部署2021年重点工作。市行行领导，提任高级经理；市行各部室、各直属机构主要负责人，各一级支行行长在现场主会场参会。支行班子成员及内设部室主要负责人在支行分会场以视频形式参会。 会议指出，2020年，全行积极应对各种不利因素，坚定不移贯彻落实省行决策部署，坚持以提升竞争力为主线，以打造“精品行”为目标，顶住了来自各方面的压力，各项工作呈现积极变化，取得了好于预期的经营成果。一是效益类指标实现可比正增长；二是存款总量逆势上扬；三是贷款实现有序投放；四是中收基础有效夯实；五是客户量质协调发展；六是不良贷款实现“双降”；七是全面从严治党从严治行纵深推进。 同时，充分结合省行会议精神及自身经营实际确定了“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，坚持总行“48字”工作思路，以党建为统领，大力弘扬伟大的抗美援朝精神，稳中求进，担当有为，突出抓好十项重点工作，推动“精品行”战略目标开好局、起好步，确保全面完成全年各项工作任务，初步实现打造“精品行”战略目标，以优异成绩庆祝建党100周年”的2021年总体工作思路。 一是突出抓好第一个人金融银行战略。进一步深化推动战略落地，保持迅猛发展势头，确保旺季实现“六个一”的核心目标；二是突出抓好外汇业务首选银行战略。进一步提升战略执行力，持续巩固扩大前期战略成果；三是突出抓好重点区域竞争力提升战略；四是突出抓好GBC三端联动工作。以构建总量持续增加，质量不断优化，客户活跃度显著提升的客户体系为目标，以场景建设、平台应用、GBC三端联动为着力点，推动GBC工作实现高质量发展；五是突出抓好大公司板块提升。以强化业务联动，提升市场竞争力，推动大公司板块振兴发展；六是突出抓好机构业务发展。以“全”字作为业务发展的核心，以稳固优势系统为基础，全面破冰短板领域；七是突出抓好人力资源优化工作。以能力提升、效能提升为目的，持续推动人力资源布局优化和结构优化，为高质量发展提供支持保障；八是突出抓好辽宁第一手机银行战略；九是突出抓好网点竞争力提升工程。十是突出抓好全面风险管理。认真落实总行全面风险管理新要求，严格执行“20字风险文化”，坚持管住人、管住钱、管好防线、管好底线，做到主动防、智能控、全面管，确保不发生系统性和区域性风险。 会议期间，市行王晓鹏副行长、王守玉副行长、刘树东副行长分别就自身分管工作，从“2020年工作亮点、工作中的短板问题及2021年重点工作”三个部分进行了发言。 市行财务会计部、个人金融业务部、公司金融业务部及机构金融业务部分别对全行经营情况及各自条线工作进行分析演示。 八家一级支行分别对支行工作情况进行分析演示。 会议最后，鄢立锋行长就年初以来全行取得的成绩给与充分肯定，并对疫情防控工作进行重点部署。 2021年，葫芦岛分行将认真落实省行党委决策部署，大力弘扬伟大的抗美援朝精神，凝心聚力，拼搏进取，坚定不移地走好新时期再次创业的长征路，确保初步实现打造“精品行”的战略目标，向建党100周年献礼！