<h3> 今天一大早，王振运院长、王长平副院长、毛富吉副院长以及医务科和办公室负责人一行，来到麻醉科、手术科，参加了科室晨交班查房。<br> 首先，院长肯定了科室既往的成绩，作为区域医疗的龙头，技术水平和工作成绩有目共睹。但是因为麻醉科、手术室工作特殊，使得这些成绩不为外人所了解。院长提出，要加强宣传。<br> 其次，要更新管理理念和措施，提高工作效率，提高工作人员的积极性，要“招魂”和“铸魂”，让科室、让全院更加有凝聚力。在传统业务特色上，麻醉科、手术室是被动科室，要依靠其它临床科室的手术来开展业务，科室应该要有更加全局和发展的眼光，增加主动业务的成分。<br> 麻醉科、手术室作为全院手术的枢纽中心，应该为临床手术的顺畅进行，提供良好的条件。科室要提高效率、降低成本、提高手术接台率。<br> 为了科室高效管理，麻醉科与手术室应加强协作。对于科室管理和发展中出现的困难，医院将会在人力物力进行大力支持，让科室业务尽快步入良性发展轨道。<br> 王长平院长和毛富吉院长也对麻醉手术科提出了新的要求，寄予了殷切的期望。<br> 冬日虽寒，希望暖心。院领导为科室发展指出了新方向，麻醉手术科将要翻开新篇章，找到新起点，创造新气象，从医疗技术、工作流程、服务态度等各个方面作出改进，实现科学化、人性化管理，为创造患者满意、兄弟科室满意、本科室工作人员满意的“三满意科室”的做出改变。</h3>