别让千里马被驴踢死

🐯韬光隐晦🐯

《千里马》 　烦躁的你， 甩起鬃毛浓密的尾 郁郁的眼神， 透着不甘和无奈 一股缰绳 勒着你的嘴 约束着你 空长了四条健壮的腿 闪电是划破雨幕的神 把暴雨催生 你是草原的精灵 挟一路狂风 在草原上驰骋 冲破羁绊 你就是辽阔草原上 奔腾的千里马 一轮明月的夜下　胯乘一骑策马扬鞭出发　去找寻那伯乐的神话　不畏艰难即使你在天涯　千里之行有你易达　能追上伯乐的步伐　你的夙愿不再是想法　不要只在梦里才逢到他　终于一天相遇他　意想不到伯乐人老眼花　听传说他眼光顶呱呱　谁来继承他的透视魔法　千里马千里马　意志就支撑不住啦　你的青春会不会蒸发　空在沧桑人生荒度年华 你是一匹千里马 不知心在哪里驻扎　看别人吃着酒香说着笑话　可你不迎合别人的活法　你的世界向征着大家　纵有千言万语不好表达　你的心努力自拔　谁作天平谁为砝码　衡量人活着的意义是啥　你的泪水就要落下　你是一匹千里马　日行千里逃离世俗的天涯　去寻找伯乐的神话　你给心灵去安个家　太执着是否丢掉自己年华　信仰这东西你不会抛下　你的心灵虽有道道伤疤　纵是殊途万里终要到达　你定会天天出发　从不涂鸦铜臭的画　可心宽阔的比天空还大　即使有泪不会落下　你是一匹千里马　日行千里狂奔世俗的天涯　去寻找伯乐的神话 　《别让千里马被驴踢死》 伯乐做了一个试验：他把两匹千里马放到驴圈里。其中一匹想：我既然遭此不幸，为了生存，我必须同化成驴性。所以，它每天学驴叫，吃驴食，便被群驴认可为朋友而幸存下来。另一匹千里马想：我是千里马，怎能同驴一样?宁可饿死也不吃驴食物，群驴看到它与自己不一样便群起而踢之，几天就被驴踢死在驴圈里。这个故事从各个不同的角度来看，都可以得到一些不同的启示。 适者才能生存在被放到驴圈后，两匹马的不同的表现导致了两种不同的结局：活下来VS被踢死。这种现象描绘了现实，作为有点才华的千里马被放到驴圈后首先要做的是什么呢?生存！ 有才华的人往往容易抱怨怀才不遇，而本案中的千里马遇到了伯乐，却被伯乐放到了驴圈，先不提伯乐为什么这么做，聚焦于当下的境况，千里马自然是要先活下来。当你进入到新的环境时，或许与自己想象的不同，觉得有点委屈，但同时暂时又没有更好的选择机会。这种状况并不少见。当在生存为第一要务时，那就蛰伏吧，努力让自己适应环境。而且，“三人行，必有我师”，就算是最糟糕的环境里，也肯定还是有可以学习的地方。 正所谓“适者生存！改变不了环境，那就改变自己。站在别人的立场思考问题，问题会得到解决，以自我为中心，注定会失败！” 有明确目标才好发展先生存，再求发展。但本案中“同化成驴性”而生存下来的千里马引起了大家的质疑：完全同化了的千里马还是千里马吗?千里马与驴的最大不同不在于发达的肌肉，而在于志存千里。 有志者事竟成。在职场中，可以理解为有发展目标才能成功。驴圈这样一个环境，其实正是有志的千里马的机遇。而职场中，也需要你定下自己明确的发展目标，也就是想清楚自己的职业规划，这是比生存更高的追求。 建议千里马，在驴圈里，求生存，交朋友，学习驴的智慧。同时不忘自己的天资和抱负，等待机会。当然，如果一辈子注定要在驴圈里了，不妨就在此做出一番事情来。 修炼团队领导力那么，下一步，就是领导团队开创新气象了。就在驴群中当领导者，带出一群千里驴来。这既是目标，也提出了要求。一、先融入然后再改造团队。首先要接纳团队文化，与团队成员充分沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法。　二、明确团队的使命与愿景。清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。三、与成员一起制定目标与计划。在制定团队成员具体的目标时，必须结合市场环境、以往的业绩表现与成员共同制定，并形成具体的计划。 四、培养统合开放的沟通环境。在工作中集思广益，允许大家发表意见，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。　五、最佳的团队规模，信任并授权。对团队成员给予充分的信任，并赋予其完成目标与计划的职权与资源。六、培养并教导员工。培养新成员、给犯错误的成员以改过的机会、改进团队成员工的绩效，全面提高成员素质。七、公平合理的薪酬体系，并与考核业绩挂钩。公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证。薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定。考核方式可采用平衡记分卡的办法。 天才无鞭自奋蹄!想改变环境故然需要主动提出方案与建议。主动应对所面临的一切挑战。向上管理，选对伯乐如“寂寞的口哨”所言，做为管理者，应该把合适的人放到合适的位置上，这样才是人尽才用。我们都希望遇到真正的伯乐，慧眼识珠，并知人善用。但实际上，兼具这两点的伯乐并不多，不然也不会有《千里马的悲剧》这样的故事的。故事讲的是：有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。为此，农场主因失去最佳的治疗时机截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。而像本案中的伯乐，最终得到的是一匹千里驴和一匹被踢死的驴，极大可能是浪费了人才。 职场上，因为种种原因，常常有被放错了位置的人才。上面三条建议，基于环境还可改造、目标尚有希望达成的前提下。意识到自己位置不对时，我们可以选择离开另寻伯乐，当然前途未知。似乎不太明智，那么可不可以选择向上管理呢?千里马对伯乐的管理?听起来很有挑战吧！【结语】所有的人才不要像千里马那样，放弃选择的权利。很多时候，人生面临的选择，不是非此即彼。很可能有第三条选择。千里马被放到驴圈里，也不一定只有被踢死和学驴叫这两种活法。如果伯乐不了解千里马的作用，不能放到合适的位置上，千里马就应该选择其它的伯乐，或者自己当伯乐。这样才能物尽其用，人尽其才。不浪费资源，社会才能更好的进步。 什么叫领导？什么叫管理？你一定要分得清！ “管理是管理事务，领导是领导人心。”领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。然而，大多数企业频于管理，而乏于领导。本文从五个方面区分一下管理与领导，供大家参考！如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。 1.两个身份一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确的事。管理者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏），领导者发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）。 2.两个循环管理循环：计划—实施—检查—改善；领导循环：愿景—动员—展开—学习。管理循环就是指PDCA，闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习，才是高质量完成任务的根本保障。 3.两种行为管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题；领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。 4.两种认知领导认知：外圆内方，领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。 5.两种实践管理行为，往往产生对立关系。管理行为组织化，是指在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。领导行为，往往产生追随关系。领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的，而领导行为各有千秋。 清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。 一个优秀的管理者有以下的准则：1.提升你的团队一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。 2.正直，赢取他人的信任作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。 3.懂得工作的乐趣快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。4.让员工拥有梦想让进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。 5.学会分享工作的成绩当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。6.善于倾听并敢于承认错误作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。 7.正视相对的意见和建议发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。 一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了几点？每天必须做的1. 总结自己每一天的工作(任务)完成情况。2. 考虑明天应该做的主要工作。3. 了解每个岗位(部门)落实(拓展)情况进行相应指导。4. 考虑公司(部门)的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。5. 每天必须看勤务汇报(报表)。6. 考虑自己一天工作失误的地方。7. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。8. 应该批复的文件。每周必须做的1. 召开一次管理例会并落实到每个人。2. 与一个主要项目(部门)进行一次座谈。3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。4. 向你的老板汇报一次工作。5. 对各个部门的工作进展总结一次。6.召开一次与质量有关的办公会议。7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。8. 检查上周纠正措施的落实情况。9. 进行一次自我总结（非正式）。10. 整理自己的文件或书柜。11. 了解相应的财务指标变化。12. 与一个重要客户联络。13. 每周必须看的报表。14. 与一个甲方项目领导联系。15. 表扬一个你的骨干。每旬必须做的1. 请一个不同的员工进行工作沟通交谈。2. 与财务部沟通一次。3. 对一个部门的工作进行重点帮助。4. 拜会一个客户。每月必须做的1. 对各部门的工作考核一次。2. 拜会一个重要客户。3. 自我考核一次。4. 月财务报表。5. 月总体工作效率情况。6. 下月工作计划。7.下月工作政策。管理者最要的12种品格1.忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。3. 积极。从“要我做”到“我要做”。4. 负责。让问题的皮球止于你。5. 效率。跟穷忙瞎忙说再见。6. 结果。一开始就要想怎样把事情做成。7. 沟通。带着方案去沟通，当面沟通，当场解决。8. 团队。滴水融入大海，个人融入团队。9. 进取。挤时间给自己增高、充电。10. 低调。不要邀功请赏，成绩只是开始，荣誉当做动力。11. 成本。不浪费公司的资源，哪怕是一张纸。12. 感恩。学会感恩，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会。 注:多行不义，必自毙！——别让千里马被驴踢死！