【先进在我身边】以劳模为标杆，照镜子，争先进

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——铜川分公司劳模纪实【业务运作中心经理•张旭飞】

2009年8月，23岁的张旭飞大学毕业来到了铜川这座小城，来到了中国石油陕西铜川销售分公司，11年间，竟让铜川这座小城成了他魂牵梦绕的地方。他也在工作和生活中凭自己的真心、真情、真干，赢得了领导、同事、朋友的认可，在不平凡的2020年度又一次被评为优秀管理工作者，陕西销售公司十大劳动模范，让我们一起看看劳模张旭飞的2020年。

【疫情防控走在前】庚子年初，疫情突发，时任网络开发与计质量安全环保部副经理并主持工作的张旭飞，恰逢春节，他没有犹豫，52座加油站的安全运营及疫情防控工作是重中之重，大多数的白昼他的足迹也落到了每到一站，每每语重心长的告诫员工保护好自己，减少外出，我们要有坚决打赢疫情防控攻坚战的信心！

除此之外，晚上利用值班时间从老家户县联系口罩、消毒液，分发工作也是亲自上手。

他回忆起当时的情景说，“每一个站都得去确认，尤其是高速站，不知道接触了哪些人或物，车行驶在那高速上，像专属通道，近乎无人，晚上回来晚的时候还有点渗人，最后下不来高速了，得要证明呢！”

【客户开发他先行】3月，分公司三项制度改革双向选择后，他获组织信任竞聘成为了前方“打仗”的业务运作中心任部门经理。疫情缓和了，任务指标怎么办？

面对疫情、油库关停、资源协调、天气因素等重重困难，他指导大家，逐户对接复工复产企业需求，3月份直批增量200吨，挽回客户从内部梳理起步，在回访中从2户到当前的16户，再到关停后流通客户的持续缩减，面对多次上门挽回无功而返，他始终笑嘻嘻的说，“没事，咱下次再去”。5月末，分公司油库关停，5-9月坚持与直批小微客户流通客户对接，挽回直批流通客户2户。

【零售份额出实招】直批相对稳定了，零售如何突破，抓汽油同比增长，抓手要有效，就是要进一步抢挖区内个人客户，通过专属卡片的谋划，年内记名卡发售、充值超过了同期，汽油销售连续6个月实现了同比增长。

【党建提质不能落】2020年，业务运作中心党支部在他的带领下以党支部+工作落实为抓手，开展党支部+客户维护，党支部+促销活动，党支部+零售损耗管控结对子等各类活动，狠抓专属记名卡业务拓展；坚持落实客户挽回工作，在零通过全面落实党建经营融合，以竞赛激发全员活力，以全面细化客户开发管理压实工作责任，以全面推广新自助模式，刺激客户参与度，年内连续6个月实现了汽油同比增长；CN98专项活动推广，以指导基层实现单站赶超排名始终位于公司前列；以优化活动站点、开展异业合作促进客户数量提升的同时促使广告宣传费用瘦身，切实助力油品提质增效。

【劳模也会两难全】夙夜在公的他把自己的青春奉献给了工作。对家人，他则常怀愧疚。已至六旬的父亲住院，没有告诉他；孩子生病治疗，他只能说“辛苦老婆……”。

两难全的他也曾多次言到，“我能安心工作，离不开我家人的理解支持。”

😜😜😜事迹很多，就到聊这里了，还想了解的跟劳模“本模”学学啦。

2021年来了，他说，“干，就出个样来！干一行，我们一起用行动去拼打”，他这个劳模当之无愧！

光荣属于劳动者，幸福属于劳动者。在这里，笔者号召全体员工向劳模学习、向先进学习，发挥工人阶级主力军作用，坚定不移听党话，矢志不渝跟党走，立足岗位，以敢于自我革命、壮士断腕的决心和勇气，把各项任务指标以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，善始善终、善做善成，助推铜川分公司发展再上新台阶，为推动公司高质量发展奉献个人力量。