领导力

Lin

Harry Kraemer是美国Blue Chip药厂Baxter的前董事长和CEO。离开Baxter后在西北大学Kellogg管理学院教授领导力课程。

Baxter公司培养过一批美国职场精英。该公司激励每个职工发掘自身领导力。最近有幸听了他的演讲，很有同感和启发。

他把领导力总结为影响（influence）和同理（relate）的能力。也是和他人建立互动影响的能力。他说，领导力具体体现在四方面：第一，自我反馈（self reflection）；第二，均衡的视角（balanced perspective）；第三，真正的自信（true self confidence）； 第四，真诚/不自以为是（genuineess/humility）

我自己看来，真诚是第一位的。是信任的起点。自信，是对自己各种强项了解的同时，知道谁可以帮助自己弥补弱项。全能不存在，自以为全能绝对不是自信。

最近感触最深的，是均衡视角。往往独执一面的时候，都没有耐心和兴趣听取另一方的观点。一个人对自己的观点深信无疑时，都能够找到支撑它的例证。于是更加深信不疑。这个世界当今的两极化，都是很好的提醒。殊不知，他人也有自己的经历和思路历程。这里，humility不自以为是，也很重要。理解而不同意，同时不企图改变对方，应该是一个更好的共存模式吧。

突然意识到，相关话题，胡适在“容忍与自由”也说很多。不过，不完全一样。