西安分公司“三会”精神宣贯|“语音”播报系列（四）

中油机器喵

党建

工作

落实

增效

强化

分公司

目标

持续

员工

监督

2021年1月15日，西安分公司召开六届四次职代会暨2021年工作会议、党的工作会议。会上，分公司经理刘伟强作了题为《深化改革谋发展 脱困增效抢份额 全面开启分公司“十四五”转型发展新征程》的工作报告，党委书记杨颖作了题为《砥砺初心使命 永葆斗争精神 以高质量党建为全面提质增效赋新能》的党的工作报告，并作了总结讲话。 党委书记杨颖在报告指出，2020年，西安分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九届四中、五中全会精神，认真落实公司党建工作安排，紧紧围绕增量扭亏和改革发展主题，持续提升党建工作质量，落实全面从严治党总要求，以提升组织力为重点，突出政治功能，强化责任担当，弥补质量短板，扎实推进党建“四化”建设，推动全面构建“大党建”工作格局，为公司实现高质量发展提供坚强保障。

对2020年六个方面工作表示肯定：

思想同频，政治引领实现行动中突围

行动同步，提质增效寻求危机中破局

责任同担，团队效能立足协作中提升

目标同向，组织优势坚持发展中强化

使命同位，防腐抗变突显逆境中担当

发展同心，群团建设诠释创新中释能

　　报告指出，2020年分公司党建工作取得了明显成效，但对标新时代党的建设总要求，还存在以下问题：

一是责任意识有待加强。

二是深度融合有待加强。

三是结果运用有待加强。

四是作用发挥有待加强。

五是监督力度有待加强。

六是作风转变有待加强。

2021建设总体思路

　　2021年党的建设总体思路是：

树立一个理念：“抓党建就是抓效益”。

发挥两个作用：党组织在员工中的政治核心作用，党员在公司改革发展中的示范引领作用。

明确三个原则：因地制宜原则、典型推动原则、上下联动原则。

解决四个问题：党建责任履行不到位的问题、党建工作发展不平衡的问题、党员作用发挥不明显的问题、跟踪督办问效问责不及时的问题。

坚决转变观念，着力培育优势，强弱项、补短板，全面实现党建工作再提质、再增效、再升级。

六方面工作

　　为了实现上述目标，重点抓好以下六个方面工作：

（一）加强政治引领，理论水平达到新高度。

一是强化思想理论学习。深入推进政治理论学习教育常态化制度化，重点强化党委中心组成员集中学习、基层党支部专题学习讨论。利用红色资源、党员教育基地等，开展革命传统教育。开展“四史”专题教育，做到知史爱党、知史爱国。

二是强化思想阵地建设。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的十九届五中全会精神。落实公司《巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果实施方案》，开展“岗位建功新时代、党旗飘扬迎百年”主题活动和“形势目标任务责任”主题教育。

三是强化政研实践探索。有的放矢开展党建政研理论研究，严把“选题”入口关。抓好调查研究和成果转化，对2020年度“师带徒”培训模式实施策略研究等重点课题进行效果评估，在持续改进中不断检验和完善研究成果。

四是强化全员保密意识。组织开展年度全覆盖保密检查，强化网络信息安全检测，消除失泄密隐患

　　（二）持续推进提质增效，企业发展实现新跨越

一是群策群力引领创新。持续发挥“三大工作室”效力，及时收集整理基层上报的“小创意”“好办法”“小窍门” “金点子”等创新选题。推动创新成果的转化和应用，通过刊发创新管理简报、举办青年创新创效论坛，营造全员创新创效氛围。

二是结对共建共享经验。各支部间、各专业线间通过开展联合主题党日结对共建，构建资源整合、优势互补、共建共享的区域化党建共同体。

三是党建服务贴近一线。积极推行“机关党建+四服务”工作模式，切实增强机关服务意识，促进机关作风持续向好。

　　（三）持续夯实队伍根基，员工素质实现新提升

一是科学优化人才队伍。加强对“三单两册”人员的动态管理，大力选拔使用优秀年轻干部，持续优化中层领导人员年龄结构、经历结构、来源结构，力争3年内80后、90后中层领导干部占比达到50%以上。

二是稳步推行机构改革。研究区域党组织设置，推行机关大部制改革，实行“AB岗”工作模式，注重培养党政复合型领导人员，推进党群与业务岗位人员轮岗交流。

三是切实提升培训实效。加大加油站经理人队伍建设，依托加油站经理、值班经理后备人才库，建立机关、区域、加油站三级联动培养体系，持续开展党建内训师、书记宣讲团“送培下基层”活动。

　　（四）持续强化党建目标，支部建设取得新突破。

一是持续加强党员管理。推行“35”学习日，综合运用党建内训师、书记宣讲团、党建信息化平台、党建三联 、 “1+X”理论学习等资源，打造2个特色实践教学基地，开设 “党员讲堂”。

二是推进制度有效执行。积极开展制度的清理和规范工作，严格落实“三会一课”、党内请示报告等组织生活制度，重点抓好“主题党日”活动。规范使用党费、党建经费、党组织工作经费。

三是强化落实党建考核。坚持党建从严考核，把党的建设目标考核结果与奖惩运用、等次评定、干部使用紧密结合。结合机关、区域、加油站等党支部不同特点，制定不同层面考核评价机制。

四是坚实筑牢支部堡垒。深化实施“党建+”行动，推进“党支部建设提升工程”“党员先锋工程”建设。深入开展党支部达标晋级管理、党建结对帮扶共建、“一支部一亮点、一支部一特色”党建品牌创建等活动。

五是深入布局信息矩阵。提高党建信息系统使用率，打通“待办事项”等党建业务模块，逐步实现党建工作线上线下同步使用、数据信息同步录入。用好用活“铁人先锋”“陕销党群通2.0”系统信息化平台，利用各功能模块对党、工、团工作任务目标细化分解，以线上方式记录“三会一课”“创区建岗”“谈心谈话”等党建工作的开展情况。

　　（五）持续筑牢廉洁防线，作风整顿获得新成效。

一是持久推进作风改进。落实“两个责任”， 实现基层“只提一次请示、只报一个部门、只打一个电话”。做实做细日常监督，建立专项监督台账，严格执行定期反馈和按时办结要求，及时通报监督评价结果。

二是时刻警惕腐败红线。通过五承诺三连带工作机制压实日常监管责任，每季度不定时监督检查日周月季检查制度落实情况，发现一起严肃处理一起。

三是重点关注履职监督。加强纪检委员考核管理，建立定期交流汇报制度和履责清单，与日常考核管理挂钩，组织开展述职评议和履职认证考核。

四是统筹形成监督合力。坚持大监督月度、季度工作例会制度，统筹协调监督力量，督促专业线规范监管流程，整合监督资源形成合力，推进问题整改落实落地。

五是积极构建廉洁氛围。以“廉洁文化大家谈”为有效载体，邀请廉政文化领域专家作为访谈嘉宾讲授廉洁文化知识，定期组织纪律学习和典型案例警示教育。

　　（六）持续凝聚群团力量，创新创效打开新局面。

一是精心打造文化阵地。结合实际广泛开展社会主义核心价值观实践活动、群众性精神文明创建活动、“四德”教育、石油精神学习教育。持续做好“信实”文化的宣贯与传播，建立企业文化示范阵地，集中展示油站形象、员工风采等建设成果。

二是全面提升宣传能力。加强统筹协调，整合各类资源，推动内宣外宣一体发力，通过个性化制作、可视化呈现、互动化传播，打造融媒体宣传矩阵。

三是时刻彰显人文关怀。持续推进“五小”工程建设，持续改善基层员工工作条件；大力实施“送温暖、送清凉”“扶贫帮困”“员工慰问”等“工”字号工程，扎实做好困难群体帮扶尤其是特困职工精准帮扶工作。

四是筑牢和谐稳定基石。按照“坚持立足长远抓当前，治标与治本相结合”的要求，将“四零”承诺创建活动与提质增效专项活动有机结合一体推进，全面提升信访工作整体管理水平。五是有效发挥群团优势。依托区域搭建沟通载体和平台，组织开展建言献策、创新创效、岗位建功等活动，鼓励员工分享收获和体会，丰富群团工作内容，切实提升群团组织的凝聚力和战斗力。

三点意见

　　杨颖就深入学习贯彻落实好会议精神，强调了三点意见：

（一）充分认清当前形势，把思想统一到推进分公司脱困增效目标上来

当前和今后一段时期，成品油销售行业竞争只会愈加激烈，西安分公司处于激烈竞争的核心区域，面临的形势会更加错综复杂，实现这次会议确定的目标，任务更加艰巨。各单位要大力加强“形势、目标、任务、责任”主题教育，深入开展思想发动工作，坚持用发展目标统一思想，把责任压力传递下去，进一步动员广大干部员工坚定信心、奋发有为，推进分公司各项业绩指标不断向好。

一要保持定力，增强危机意识。

树立“长期过苦日子”的思想，领会“一切成本皆可降” “固定费用不固定”的理念，坚定“一切都是为了多打粮食” 的目标，不断增强忧患意识。

二要紧扣目标，打好发展基础。

要做到制定发展方向与十九届五中全会精神相结合、制定发展目标与集团公司市场营销会议精神相结合、制定战略举措与分公司“十四五”及“三会”精神相结合，不断增强工作的前瞻性、针对性、实效性。

三要明确方向，走好发展道路。

脱困增效是当前分公司面临的最大任务，要坚持打好市场份额攻坚战、客户开发维护持久战、提质增效阵地战，履行好企业职责、实现规模有效提升。

　　（二）强化监督执行，扎实有效落实好会议精神

一要细化目标，求实效抓落实。

这次会议部署的“六项重点工作”“六项党委安排”，是全年工作的“总清单”。各单位要迅速行动起来，按照既定的线路图时间表，早谋划、早部署，把各项目标任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人。

二要强化责任，敢碰硬抓落实。

领导干部要在其位谋其政，主动做到在急难险重任务前勇于担当不逃避，在群众工作中满腔热情不推诿，大事敢于拼、难事敢于冲、新事敢于闯。对埋头苦干、狠抓落实、善抓落实的干部员工要加大先进表彰和宣传推介力度，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。

三要深化改革，重创新抓落实。

以落实三项制度改革、完善市场营销体制机制为契机，聚焦“效益中心、市场导向、客户至上、量效兼顾、竞合共赢、跨界联营”六个要求，把改革重点放到解决实际问题上来，促进年度目标任务顺利完成。大力选拔使用优秀年轻干部，持续优化中层管理人员年龄结构、学历结构，细化工作职责，合理开发、培养后备人才队伍。创新是落实工作的重要抓手，是公司发展的动力源泉。面对新常态下的新机遇、新挑战，我们既要有强烈的忧患意识，又要有浓厚的创新意识。

　　（三）充分发挥政治优势，为完成2021年业绩指标任务提供坚强有力保证

一要从严从实，加强党的建设。

要认真落实新时代党的建设总要求，提高政治站位、履行政治责任，坚持实干实效，不断提高党建工作质量和水平。

二要传承文化，转变观念作风。

持续抓好作风建设，强化领导干部责任担当，加强领导干部基层调研力度，密切联系基层、服务基层，切实帮助解决急难愁盼问题。

三要依靠员工，共同实现梦想。

要不断加强基层民主建设，拓宽员工参与民主管理的渠道，引导和鼓励广大员工积极为企业发展建言献策。广泛开展各种劳动竞赛和“青字号”创建活动，吸引和凝聚广大员工积极为企业发展建言献策。热情关心职工生活，做好帮扶解困工作，努力实现企业与职工的共同发展。

春节工作 春节将至，年终岁尾，工作异常繁忙，各部门、各单位要打起精神，安排落实好春节期间各项工作。

一是要合理谋划促销政策。

二是要全力提升现场服务。

三是要扎实做好安全保障。

四是要牢牢守住疫情防线。

五是要廉洁过节做好慰问。