【第108篇】DISC性格

萌萌哒日记

2021年1月15日

未来企业组织进化的路径，从分工到协同，万物互联时代，组织管理的关键词是共生。

共生型的组织是关注客户的需求，始终努力满足顾客的各方面需求，组织和管理者能够在内部形成一种默契的文化。

包容和支持伙伴不断的探索，不断的尝试，保障组织有源源不断的创新力。

共生的一个前提条件就是：认识自己，读懂他人，首先要认识自己的领导风格。

1、4种领导风格：第1种是权力型的，行动快，做事快，有支配力，比较果断，有时候会强势和霸道，权力型。

第2种是社交型，比较活泼，人见人爱，善于跟别人打成一片，热情、调动气氛，社交性领导风格。

第3种是绿色的领导，是支持型的平和型的，以团队为主，耐心倾听，支持他人成长。不喜欢冲突，

第4种是分析性或者叫完美型的领导，三思而行，逻辑性强，思辨，思维严谨，喜欢分析问题。强调专业性和细节流程的完美和优化。

你是哪一行的领导呢？你最需要发展的是哪一种领导风格呢？

2、权力型的领导：喜欢控制，他面对压力的时候没有耐心，容易发脾气，驱动力就是成果。对这一类的领导来说，回答要直接，谈话不要务虚，要拿出成果。

权力型的领导有可能，是一个糟糕的倾听者，喜欢插嘴，说话快，以关心事件，做事为主，对关系不太用心。和权力型的领导沟通，要一针见血，公事公办，这个准备充足，比如说开会的目标啊，材料啊，必需品啊，还有计划要有逻辑性，工作要有效率。

3、对社交型的领导来说，社交型领导一般是口才好，喜欢交际，以人为主，追求互动，喜欢新鲜、好玩的东西，他的驱动力是来自于社会认同，面对压力的时候也会比较情绪化，杂乱无章。

他最害怕的失去社会认同。

如果我们的伙伴是高I型的伙伴，在激励的时候，要用独特的方式来激励他，我们举了一个例子:就是发表获奖感言的时候，有一麻袋的钞票，开始像天女散花一样撒开。特别好好玩，特别有趣。

4.支持型的领导比较会设身处地为别人着想，比较耐心,倾听，愿意去支持辅导他人成长，追求安全和一致性。驱动力是固有的原则。她的害怕点是在于失去保障。支持型的领导也许会隐瞒一些感觉，他不喜欢冲突。

5.第4种就是分析型的领导或者叫完美型的领导，这一类的领导比较擅长分析思考，以流程程序为主，追求完美是个高标准的完美主义者。他的内在的驱动力是把事情做好，做得精准，做得完美。

他希望别人能够提供完整的说明和详细的资料，他特别害怕被批评，同时容易记仇。

我们需要把不同的人放在合适的位置，这叫知人善用，找对人放对位置，做对事情。

优秀的团队：10%是绩效的评估，30%是教育训练，而60%呢是找对人放对位置。