<h3> 在院领导的倡导下，五原县人民医院培训并实地推行6S管理，骨科开始了全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理。人都有惰性和定势心理，就像迎接新生事物一-样，有不同的抵触情绪，也不乏积极的响应者。<br></h3> <h3> 在6S管理推行小组不断的培训、动员、督查下，从开始的障碍重重到如今的柳暗花明，看到了骨科日新月异的改变，不管是临检查前的匆匆整顿，还是按照指令般的循序渐进，有进步就有展望。<br></h3> <h3> 骨科环境发生了翻天覆地的变化，办公室规范有序，值班室温馨洁净;桌面上每一件物品四角定位，大件仪器物品都有物品管理卡;库存物品规范放置，药品、物资摆放分门别类，标签清楚明了，使用快捷方便，并由专人进行管理;科室文化墙个性凸显、极具创意。<br></h3> <h3> 6S管理永远在路上，永不停歇，我们要的不仅是环境改变，更是精神上的改变，我们会继续巩固、传承来之不易的成果。要以6S管理为契机，明确目标要求，理解内涵实质，转变观念，明确责任，加强督导，整体推进，使6S管理内存于“心”，外化于“行”，为实现医院既定战略目标提供有力保障。<br></h3>