<p class="ql-block"> 为了“十四五”开好局、起好步，常态长效守好安全环保底线，检安公司严格遵循集团提出的当好安全环保“有感领导”的会议精神，本着不瞒、不捂、迅速、阳光的态度，严阵以待。围绕着“环保、安全、发展、建设”四个工作重点，以“问题倒逼”的管理思维，坚持“问题导向”，着力“阳光”文化的塑造，实施管理过程的阳光推进，突破固步自封的惯性思维，打破“超稳定”的机制藩篱，践行“三三三”和“五亲自”理念，对所辖区域开展“无盲区、全覆盖”的安全大检查，切实履行好“属地管理”职责，确保安全检查隐患排查执行到位。</p> <p class="ql-block"> <span style="font-size: 18px;">为进一步落实安全责任，根据检安公司要求和部署，检安氯碱项目部率先开展了安全大检查活动。1月12下午，该</span>项目部机、电、仪人员正在对现场作业人员进行票证检查；每到一处检修厂房，或蹲、或弯下腰认真细致地检查工器具是否存在隐患；对消防器材内的登记卡片有无做到每周一次检查进行核实，并对存在的问题逐一进行现场拍摄……</p> <p class="ql-block"> 检安氯碱检修中心则以现场整改为抓手，迅速行动，就安全责任制落实、教育培训、承包商管理及现场作业四大板块，要求车间安督组、项目组、专业组进行强化细节管理，并结合所辖属地优化《氯碱检修中心安全专业绩效考核标准》，并将制度纳入到经济责任制考核中，以此推动隐患整改落实的准确性、迅速性。</p> <p class="ql-block"> “各班组注意，非独立区域的项目施工全部先停掉，高危作业必须车间领导亲自审核，收到请回答”、“四大片区班长注意，压力管道的施工和压力容器的施工必须根据国家要求，一定要先告知特种设备检测站，做好把关工作。”类似这样的重要信息，中心主任麻忠勤都会在工作群里连续发三遍以示提醒。</p> <p class="ql-block"> 将安督组成员分派到劳务班组作为专管员，从劳保穿戴、票证、现场隐患、工器具是否完好直至施工项目时均需有专管员进行全面的监督管理，这一举措消灭了静态隐患的滋生。通过将安全工作重点放在人员管理、移动属地管理上，结合杜邦安全改善项进一步推动作业管理流程落地，明确属地管理职责，进一步增强了外包人员的安全防范意识和自我保护能力。</p> <p class="ql-block"> 目前，该公司通过严查、真抓、实管多措并举齐守安全底线，各车间认真做好安全升级管理期间的各项安全管理工作，用实际行动做好岁末年初的安全生产工作。</p>