入职赋

张传芳

　　职场如战场，人应发挥自己的特长，避免自己的弱项，才能“事半功倍”工作愉快，心情舒畅。

　 一、展实力、示忠诚

　　随着社会的进步，科学的发展，教育的改革，知识结构从“窄而精”向“宽而浅”转化，学历趋于相等、知识趋于相近。敬业爱岗逐渐成为单位考察员工的第一指标，然后才是能力与效率、责任与担当、积极与努力、结果与质量、忠诚与信任、团队与协作······。从校门跨入职场，角色悄然改变，以下要点需要谨记：

　 1、敬业与爱岗

(1) 目的不在于报酬

职场的岗位，是用人单位提供给职员的能力展示平台，因爱岗而敬业，因敬业而展示能力和人生价值，不必计较报酬，相信群众眼睛明亮，领导明察秋毫，付出定有回报。

(2) 做出超酬的努力

要以学习的姿态，多参与单位事务，可以从中学习很多知识，了解更多流程，熟悉更多业务，掌握更多技能。

(3) 乐于个人的牺牲

把单位放在首位，当个人事务与单位事务相冲突时，以单位事务为重，牺牲个人保证单位。

(4) 先工作后休息

模糊上下班概念，忘记上下班时间，先完成工作，后考虑休息。

　 2、积极与努力

(1) 改“要我做”为“我要做”

不要事事等人交代，要主动做好一切。将心思投入到工作中，工作就从“负担”变成为“乐趣”，由枯燥变为丰悦，会产生无穷的动力。

(2) 主动分担“分外”事务

　　在做好本职的基础上，争取承担一些“分外”事务，会给同事以“乐于助人”的好感，给领导以“勤快”的印象，相信机会总是留给有准备的人。

(3) 学会毛遂自荐

　　毛遂自荐，呈现担当，既可展现能力，又可学到知识，一举多得。

(4) 拿捏好尺度

牢记“过犹不及”，不必急于表现，不要出风头，更不要抢别人的“饭碗”。

　 3、责任与担当

　 勇于担责的人，对单位有着重要的意义，一定要呈现责任感；凡事推三阻四，找客观原因，而不反思自己，必然失去信任。

　　(1) 呈现责任心

　 把承担的事务优质高效的完成，是责任心的最简单呈现。

　　(2) 言行要一致

　 要说到做到，言行一致，不要空喊口号，切记放大炮。

　　(3) 不要找借口

　 工作中的不足与失误，要勇于承认，认真分析原因，找出根源，从而进步提高并成长，不能找借口或推卸。

　　(4) 要解决问题

　 俗话说，“制造问题不需要本事，解决问题才需要能力”，做问题的终结者，自然被单位所需要。

　　4、能力与效率

　　高效的工作习惯是可望成功的人的毕生追求，也是单位的努力目标。应融入单位体系，争取目标一致，互相助力。

(1) 专心致志添能力

　 专心致志，集中精力，工作能力将发挥到最好状态。

(2) 量化成果增效率

　 把每天的工作成果量化比较，找出不足之处加以改进，逐渐提升效率指标，工作成果就会趋于完美。

(3) 拖延痛杀好效率

　 办事拖延会失去工作的最佳时机，严重降低工作效率与成果质量，蚕食人的工作能力。

(4) 完美过度损效率

　 物极必反，过分追求完美，必然花费很多时间，严重损失工作效率，因此，把度定在90%～100%之间即可，不必事事追求100%的完美。

　 5、团队与协作

　　俗话说，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，团队协作很重要，是形成合力的前提条件，单位非常看重。

　　(1) 人融团队水入海

　 人积极融入团队，以形成合力，团队才能强大能力，按时保质完成组织赋予的任务目标。

　　(2) 团队服从总安排

　 团队之间协作融洽，互相支援补充，就能齐头并进，组织能力就会强大。

　　(3) 带着方案提问题

　 面对问题，先理出解决方案再向上汇报，会得到上级的好建议和全方位支持，更容易解决问题。

　　(4) 胸怀大局听建议

　 心中有大局，虚心听取有益的建议，工作做得更加合理顺利，事半功倍。

　　(5) 内部问题内解决

　 小组织或团队内的问题，应先在内部集思广益，自行解决，才能汇聚众人之力，形成团队的战斗力。

　　6、成果与质量

　　“无论黑猫、白猫，会抓老鼠才是好猫”，个人看过程，组织论结果。

(1) 高标准严要求

　　实行目标控制，心中时刻记着“质量与期限”这两大指标，当天的事情做好，未来的事情想到，每一步都做到优质，结果自然优秀。

(2) 细节决定成败

“从小看大”，任何事务的完成都具有流程性，做好过程的细节，流程合理、先进，结果必然优质、高效。

　　(3) 适时增高充电

　 不断学习更新，保持技术的先进性，意识的前瞻性，就会保持流程的合理性和高效率。

(4) 一专多能复合

　 一项任务的完成，涉及多方面的知识与单位间的配合，努力使自己全面发展，一专多能，就会做出优质高效的成果。

　 7、低调与谦虚

　　有志不在年高，有才不必自傲，要谦虚低调，解决问题自有功劳。

　　(1) 不炫耀功劳

　　功劳代表过去，应尽快忘记，认真面对将来，就会踏实稳靠。

　　(2) 要脚踏实地

　　切忌有点成绩就不知天高地厚，飘然虚幻，不求更新进步，误了正事。

　　(3) 不摆老资格

　　资格代表老化(已过去)，未来总是新的取代旧的，少的代替老的，没有炫耀的必要，炫耀也没有价值。　

　 8、成本与节约

　　节约与抠门，是两项品德，节约针对集体，抠门针对个人，“大河无水小河干，大河有水小河满”，单位锅里多，员工碗里满。

　　(1) 报账不贪小便宜

　　报销费用执行单位规定，不浪费单位资金，必要的不省，不要的不花。

　　(2) 做事不耍小聪明

　　时间是单位资产，体力是个人资本，多用个人资本，少用单位资产，因为体力可以再生，时间不会重来。节约的时间又可投入新的生产与经营。

　　(3) 环环扣扣算成本

　　每个环节都核算成本，必要的不省，不要的不花，做到物尽其用。

　 9、忠诚与感恩

　　单位最需要忠心的人，有发展前景的人，相互理解的人，互相成就的人。

　　(1) 立足领导立场

　　工作时，也需要“换位思考”，假若自己是领导，希望员工怎么做，然后沿着这一思路去做，就会做出让单位满意的好成果。

　　(2) 维护单位利益

　　将单位视为自己的家，单位的物资就是自己的物资，单位的事就是自己的事，就会切实维护单位利益。

　　(3) 抵御不当诱惑

　　功劳代表过去，应尽快忘记，认真面对将来，就会踏实稳靠。

　　(4) 心存感恩之心

　　功劳代表过去，应尽快忘记，认真面对将来，就会踏实稳靠

　 二、用巧技、以借力

参照《职场蔡老师》

　 二、用技巧、使巧劲

　　利益是埋在高层心里的动机，道德是写在管理文件上的罪责。

　　1、职场好人缘

　　(1) 推举“爱”，投资“贪”，顺水人情不枉然

利用人性重“爱”，好“贪”的弱点，进行感情、货币投资，从而扩大朋友圈子；在有机会送“顺水人情”的时候，尽量的送、不要为难，对以后职场有利。

　　(2) 顺势而为，成人达己

　　① 不拆台，附和别人，彰显自己；

　　② 包容他人缺点、意见，照顾他人面子；

　　③ 挖掘优点，赞美别人：抓住个性优点(外表、特长、事件、场景)，赞美他人(久而久之，就提高了自身素质)。

　　(3) ？

　　2、升职技巧

　　(1) 伸手要官，给上级的印象恶劣，必然失败，因为：

　　① 领导需看你脸色，弄反了关系；

　　② 有功即予职，无予则必反；

　　③ 被别人依次效仿，领导无法收场。

　　(2) 抓住机会，曲线要官

　　① 恭顺听话，等待时机；

　　② 对上谦卑对同级圆滑，改善关系，争取敌人；保举下属，笼络人心；

　　③ 曲线要官，利用关系，让别人推荐(抬轿，曾国藩升职四川总督失败，升职苏浙两江总督的故事就是例子)。

　　(3) ？？。

3、送礼技巧

　 (1) 先布局：选准决策人，并与决策人的亲信、心腹搞好关系，再考虑直属领导；

　 (2) 选礼物：送礼送到心坎上(送心意)；

　 (3) 超出预期：数量、质量、品味、特色超出预期，以让人记住；

　 (4) 送礼不说事，说事不送礼；

　 (5) 承担风险：以示心甘情愿，未达目的不能有怨言。

　 (6) 以点带面：集中礼物送关键人。

　 4、学会拒绝

　 不要太好说话，否则脏活累活等着你，方法如下：

　 (1) 增加难度，让领导知难而退

　 领导想他的侄子侄女跟你学习，然后取代你，就给他侄子侄女增加难度，无法完成，就会知难而退；

　 (2) 能甩则甩

　 领导分配项目给自己部门，就对他说：我们在攻坚阶段，还是分给别人做吧，他们能力更强；

　 (3) 以攻为拒

　 领导想把你调到外地，你就说：我去年有机会调走，我没走，就是想在您的手下干有前途，不想在别人手下干，这个机会您让给别人吧；

　 (4) 利益触动

　 让我做也行，可是做好了对您没好处呀，集团马上就要派人下来了，维护领导利益，让其深思熟虑。

　 5、越级(代表本级领导)汇报技巧

　 (1) 汇报内容要模仿大领导的行文结构；

　 (2) 细节烂熟于心；

　 (3) 角色把控好，不抢直属领导的话、不抢直属领导的风头；

　 (4) 面对表扬批评，要推功揽过。

　 6、晋升技巧

　 (1) 业务能力强，借做事上位

　 ① 立足职场，让自己有利用价值(业务特长、管理技能、人际关系)；

　 ② 展现综合能力、晋升潜力；

　 ③ 勇挑重担，扩大影响(新、难项目，才能调动资金，目标才不清晰)。

　 (2) 以民抚食

　 努力被大家公认，获取好名声：技术证书、学术论文、好成果、经济价值、外部资源；

(3) 踩人上位

　 利用他人把柄，当“勇猛”战士，踩着贵人上位；

(4) 大智若愚

　 两派相争征询意见时，不偏不倚，不参与“人事暗流”，不激化矛盾，显示团结，可能就是升职机会——“庸才可用”。

　　7、用“分配工作”管治员工

　 (1) 虚：设置虚(无实权的副职)，似监督老员工；

　 (2) 空：设置空(无需人就任的)职位作诱饵，以激励员工去竞争、敬业、讨好自己；

　 (3) 试：用“临时、突发”的任务试探员工，似识别培养亲信；

　 (4) 杂：用“不出成绩的杂务，整治不听话的员工；

　 (5) 坑：分配到矛盾部门(劣质客户)让其得罪人，费力不讨好，消除升职机会；

　 (6) 分：对越级汇报者，让其任职边沿部门，降低其言辞份量，从而失去上级信任；对业务强者，培养、引进另一业务强者以相互制衡。

九、与领导相处的忌讳

一：

1、三个利益不要碰，高调的“利”不要碰；2.不要在没有得到上司默许的情况下触碰利益；3.交叉利益不沾。

二：

1、表现出不耐烦；2.表现出自满；3.表现出超越的想法。

三：

1、不要试图和领导做朋友；2.说话没大没小3.不要再领导背后说坏话4.不要向领导直接邀功5.不要和领导走的太近6.避免抬杠。

十、新职初任方法：收人心(利害推拉)

分析归纳原因，再有的放矢，对症下药，无外乎如不四种：

1、削人利益：作规划，示共利(先铺开工作，再改革桎梏gù；先“怀柔”，后“分化、制裁”)。

2、能力不服：展实力，示特长(晒背景、吹泡泡、画大饼)。

3、已有头目：分化离间(拉小头目；挖主力；调离小头目)。

4、强大背景：赋闲职(明升暗降)，诱其犯错，推向致命错误。

十一、下属夺权四步曲：“最爱的人伤我最深，核心不得轻易给人”。

1、争取信任：领导用“犯错任用”制约。

2、权利僭越：领导“不会放权”。

3、重定工作思路，以辨识、培植亲信：领导用“评审思路”制约，不鼓励执着于思路，严格执行力。

4、罗织罪名：领导用“洁身自好”给以保障，分配下属“被迫下水”予以控制。

十二、老实人难升职(没出息)的原因：1、能忍则忍：一忍则受欺，一退则无利；一而再，再而三，好事都给了别人，脏、累之活都会给自己。

2、心软、没原则：机会不争取，容易被人忽悠，空话许诺后，容易把心掏给人，全力而为；需要别人了，没人愿出面、出力，永远是“打整”的对象。

3、不攀附权不，认为太丢人、没尊严：不愿或不善与领导拉关系，最后是下无人推，上无人拉，晋级无缘。

4、说话直率、不设防：一点小惠就掏心给别人，容易暴露上级(主人)隐私，领导不敢重用，进不了核心层。

十三、新进单位任小领导被孤立如何破局(反击领导的招数)

1、投石问路：开会讨论(人事分配，利益分配)，将此当石头扔出头，以识别人员站队情况，以利分化利用。

2、远交近攻：拉拢外围人员，然后再分化“小人领导”的核心团队。

3、釜底抽薪：找出“小人”领导及其心腹的把柄，把他们(或部分)拉下马。

4、三桃两士：把“中层职位空缺”当桃子(诱饵)扔出去让他们竞争，以分其“核心团队”，分化、拉拢更多的人；或分给中立派人员，造成了小人领导和中立派的决裂。

5、模糊靠山：若有机会向更高级领导交谈、汇报，把这行为“表象”告诉下属，并隐藏实情，让下属认为自己有“更高层关系”，不得轻视自己。

6、杀鸡儆猴：抓住机会(隐瞒事故等)处理人员，以警示其他人。

7、工作留痕：录音收集一些工作安排或“私密”言行，以备后用。防止领导甩锅。

8、隔级举报：找到自己靠山，然后隔级举报，整治“小人领导”及其团伙。

十四、与领导单处时聊天的活题与禁忌

领导喜欢而安全的四类话题：

1、领导的奋斗史，(表示崇拜，虚心请教的态度即可)；

2、拜师咨询类问题：抛出一个硬伤(明显缺陷)性问题。但不能太难，似乎在为难领导；不能太简单，似免显示自己无知；不能是选择性问题，应是能引导领导说出想法的开放式话题。

3、对具体工作的分析：或网上看到的竞争对手的信息；或出差行程建议；或明天见面客户的背景资料；

4、领导的兴趣爱好：领导身体好，聊健身；领导气色好就聊养生；领导出差带管理书籍就聊学习；或者聊聊孩子(大家都比较关心)。

5、有意等待，让领导引领打开话题；

三个禁忌：无论谁打开话题，以下三个是禁忌。

1、不能心急的卖弄自己，显示自己能耐，给人以“年少轻狂”的感觉。

2、不能急于向领导告状，告状一定要选好时机，掌握致命证据，能把对象扳倒，否则不能打草惊蛇。

3、不能刺探领导私事，保持一定的度(距离)。

总之，多观察，细比较，查擅长，看爱好，就能找到理想的话题。

十五、扳倒对手的连环招数

以“曾国藩扳倒何桂清”为例：

1、剪除羽翼

①用“见死不救”剪除王有龄：左宗棠救王有龄时，示其不救，左宗棠更能顺利取代王有龄，从而消除何桂清的左膀右臂之一王有龄。

②用“备胎(李鸿章)替代主将”法剪除薜焕：全力支持学生李鸿章(薜焕的副将)大胜太平军而取带薛焕。

2、挖掉树根：

③用道德碾压法扳倒何桂清：利用何桂清“弃城而逃”的事件上奏折表明，一是说明何桂清为人狡猾，弄虚作假无法阻挡，朝庭不必听信其辩词；二是透露“守城官员弃城逃跑是“对国家和朝庭的不忠”必为死罪，如若放任，则会他人(我湘军)效仿，朝庭必然危险。从而置何桂清于死地而除根。

十六、笼络人心，只能偏心眼；绝对公平，笼络不了人心。

1、先依后仰，委以重任：

先行“打击”，挑些“毛病”，设置“竞争对手”，让其觉得升职无望，然后，再私下特殊照顾，让其感恩。

2、开小灶，私予恩：

“私下”沟通，“特别”照顾，专门提醒：“特意给你，不要声张”。

3、公开示好，树典型：

对待功臣，要树立典型，进行道德绑架，让他自励、自强。

4、区别对待，显示恩宠：

对有特长的特殊员工，用态度的差别对待，让其感恩，知耻而后勇。

5、特别施恩，稳定人心：

对待曾今的对手，采用个体的区别对待，以示“大人不记小人过”，从稳定其它的人，从而达到安定。

十七、让领导依赖、同事尊重

1、以柔克刚

装可怜，博同情，以弱胜强(若女人怀孕期间受小领导排挤时，就多向同事示好，多说自己的困难，博得同事同情；若遇极端，就躺倒，就医院住几天，引起大领导的重视，从而让小领导不敢轻视)。

2、狐假虎威

①告诉“小喇叭”：自己是通过熟人来的，打听时秘而不答，

②想办法找到大领导，送点礼，以接上关系，若有“一起的合影照片”，就在朋友圈晒一晒，

③所有功劳都往大领导身上揽，若有大领导微信，及时、努力点赞，以迷惑同事，提高自己地位。

3、舆论影响

营造人际关系，扩增人缘，提升自己的影响力，以固定自己的地位，同事、领导就不敢小觑。

4：携功自重

若不能成为大领导最喜欢的人，就努力成为大领导最需要的人，具备解决危难、振救单位的能力(这是职场的核心)。

十八、防止被下属拖下水的四个方法

1、找替羊：尽量往下找小角将责任担下来，一般只追查两级(直接管理者)。

2、降职任用：调离岗位，逐渐淡忘；有错必罚，让其付出代价，以警示他人。

3、安抚调离受害人：应用关系权利调解善后，帮助下属达成和解，然后将受害人调离视线，断却交集。

4、反思管理手段：选择任用渠道及人才，制定配套措施、制度、规则，奖惩措施，选择配置副手分管似分散(推脱责任)。

十九、如何与新领导建立关系

新领导上任前三月是拉关系的最佳时间。

1、观察定位：观察领导特点(三个方向)：①工作能力，他强的我放低，他弱的我提供以补充；②工作方法：讨论商量还是数据分析？③

2、主动交底：做领导需要的人，自己的底牌内容，别人的底牌，部门的底牌，过往的底牌，上届领导头疼的问题。

3、建立私交：“向他学习请教”，给他一个私交的理由。表现得主动归顺，主动配合。

4、主动交权：让领导享受分配权利的过程(主动交出已有权利)，让“权力”成为联系新领导的纽带，让权利重新到自己手里。

5、不要送礼：初上任树立高风亮节形象，此时送礼易受批评训诫。

二十、单位“放弃”员工的前兆：

一般不采用过激手段，目的是①不会破坏公司形象，②新手顺利接手其资源，降低对单位的影响。

1、调离原岗位：不与相应配置，利用考核逼其离职而清除。

2、安插新人：逐渐接替其资源。

3、双头领导：大领导越级插手工作，架空其作用而逼其出走。

4、抽调骨干：给骨干另立山头或借调，架空其人，从而拆消其部门而逼其出走。

员工知晓情况后的应对策略：

1、抓住核心资源不放手。

2、分析与上层领导矛盾的根本原因，缓和与领导的关系。

3、抓住团队控制权(团结关系)。

4、我寻退路，到时集体出逃。

二十一、领导的五个忌讳

领导不会当，便成下属的“奴才”。

1、喜好被知，下属投其所好，就会被下属利用；

2、事必躬亲，下属就乘机偷懒，无所事事，领导累得要死，下属闲得要死；

3、时间碎片化，随时接受汇报，就会成为下属的“服务员”，改变之策就是“汇报先预约，并提供主题”或“定时汇报”；

4、对下属过度信任，致使下属胆大妄为，走向歪门邪道，或滋生腐败；

5、上级越权管理，使自己形同虚设，久而架空，就会失去权利及职位。

二十二、中层领导的五大死穴

1、乱搞男女关系，易受制于人；

2、不会营建小团体，不能凝聚人心，关键时刻无人帮；

3、没有“阴谋”手段，只会公开的阳谋(条条框框)，纸上谈兵；

4、过分积极，公开显示才能，得罪领导(扫领导面子)；爱给同级部门提意见，从而得不到同级部门的协助；

5、“好人”思维，想做大家的“好领导”，不会建立“敬畏”，将自己的地位降低了。应先建立“敬畏”，后施以“温情”，否则，下属都会变成“白眼狼”。

二十三、领导用人秘密

1、眼里只有利益，没有道德。

2、集体决策必须体现个人意志(领导提拔)。

3、业务越强，离职越远。

4、老员工兔死狗烹是必然。

5、重用眼线，必不可少。用于监督，6、可控才是用人的核心标准。

7、提拔新员工不提拔老员工。

8、用人如器，优秀员工的标准不尽相同。

9、人事决策最好缓慢决定。

二十四、权利地位的权谋意识

职位高度变了，视角就变了；手里利益多了，身边虚伪就多了；身上责任重了，兼顾的方面就多了。意识变化表现如下：(其认为)

1、员工没有好坏之分，只有是否适合的岗位，追求物尽其用；只在乎手中权利和制度是否制服人们潜藏的恶。

2、要求员工忠诚，但从不对忠诚报以希望：宣扬忠诚，知道忠诚是有条件的，忠诚就是没破的窗户纸，窗外下属激烈上演忠诚的戏码，窗内领导冷静思考如何让戏演得更久。

3、不信道德，只信筹码：不信承诺、不信交情、甚至不相信合同，只信自己手中不断积累的筹码。从林规则告诉说，要牢牢占据弯道，才能尽量避免别人弯道超车。

4、不在乎对错，只在乎代价：口中问的是是非对错，心里权衡的却是利蔽得失，只有利益，没有对错，只要回报。有价值的永远对，没价值的永远错。

5、不期待得到多数人认可：别人眼中的好坏与品行无关，只与其人的需求有关，天然的对立面，没必要讨好，得到权利核心者认可即可，事实就是这样：多数人认可的“老好人”却没有人真正的需要。

6、掌握对付人的凶狠手段，却不轻易使用：要对付狂暴与凶残，就必须有更加凶狠的手段才行。手段是放在心里面的，不会轻易使用，就象核武器，要有却从不使用。

7、脸色和善，心思却不可琢磨：官级上升以后就不会(能)与下属交心，以防止“近则不逊”，心里的压力和痛苦不能随便表露，是为了稳定军心，所以就用“面具”代替真实表情，平常戴上“和善”的面具，需要时把“愤怒”的面俱拿来一用，都是场合的需要，心里却没了波澜。有了一览众山小的地位，就要承受高处不胜寒的孤独。

8、鼓励互斗，更主张平衡：下属不能过于团结，否则领导的权利就不能体现。下属互相帮助，还有谁来依附领导呢？所以，领导鼓励下属争斗，但不能打破平衡：一方趋于消亡，领导就会扶助；两方讲和时，领导就要挑起争端，这都是为了维护权利地位的稳定与平衡。

拜年语及尺度：对上拉远距离，对下拉近距离，对朋友没有距离。

　 三、提升话术

　 人

八、说话技巧

1、别人求你办事，降低对方的期望：诚恳表态+预设难度+降低预期

2、少聊(设)选择性问题，多聊(设、提)开发性问题：让对方有更多空间选择，乐于参与、展开想象、放下顾虑(如：领导，这次设岗是“选择老人？还是选择新人？”改为：领导啊，这次设岗，您有什么指示呀？)

3、别人夸我，反夸对方：如：别人夸我漂亮，就说“我是来会最漂亮(英俊)的朋友，当然要打扮漂亮(潇洒)哦”。别人说我某方面有才，就说“某某的朋友圈都很有才，所以就跟着提升啰”。领导夸我办得好，就夸“领导指挥(安排)有方，因而事半功倍(反夸领导)”。

4、“商量”式安排，“探讨”式回复：禁用“命令”式安排，“反问”式回答。如“这工作很急，就辛苦你多加加班了”？就说“我实在忙不过来，领导能否派人手支持一下呀”？

5、把“你应该”改成“我理解”：如：年轻跟你报怨工作困难，就说“没事，谁都一样，都是从生疏走过来的，慢慢就熟练了”。

　 四、底层逆袭

　 人都是在自己的认知范围内行为，有什么样的认知，就有什么样的作为。

　 1、认知迷雾

　 底层人士的认知，是社会的显性规则，是社会倡导的行为规范：公平正义，礼仪道德；努力奋斗，勤劳俭用。

　 高层人士的认知，是社会的隐性规则，是社会表象下的真相与本质：生产资料的积累(分配)法则，行为规范的制定权力，社会环境的稳定条件。

　 2、改变认知

　 加强学习，扩展视野，分析历史，探查社会，剥离社会的表象(公平正义，礼仪道德)，掌握社会运行的本质，跳出棋局，看清全局。只有认知，才能懂得，进而相信，才会加以实践运用。

　 3、逆袭路径

　 ① 增强实力，提升认知：自身实力才是社会的硬通货、敲门砖。俗语说：物以类聚，人以群分。只有积累了自身实力，才能从低级群向高级群跃升。

　 ② 拆离高耗，提升效益：高耗职业必定付出的多，收入的少，“不成正比”。人生旺季不过三十年，只有在有限的时间段进入与自己能力相符的低耗职业，才能获得较好的收益。

　 ③ 远离消费陷阱，拒绝负债：人们有一定的积累，社会必然出现大量的消费陷阱引导消费，人们往往把持不住，容易掉入消费陷阱，导致负债。正所谓：创业难，守业更难。

　 ④ 放下面子，挣脱虚幻：时髦往往是别人设置陷阱的假象，跟风往往是人们虚幻的心灵向往，只有放下面子，挣脱虚幻，才能回归自我，看清本质。教训告诫说：“富不过三代”。

　 ⑤ 扩展格局，提升承载力：随着财富的积累，人生的积淀，群级的提升，可能会出现“瓶颈”，就要扩展格局，提升承载力，适时、适当回馈社会，向更高级晋升。

　 ⑥ 胆大心细，勇往直前：当认知足够，实力匹配，方向正确，就可严谨认真，持之以恒，努力向前，实现逆袭。示范告慰人们：“穷不过三代”。