渭源县人民医院召开绩效考核反馈会

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为加快公立医院改革，落实政府责任，建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度，2021年1月6日下午2:15，在门诊六楼召开2020年12月绩效考核反馈会。会议由院长张万弟同志主持，院科两级负责人参加了会议。 质控科医疗质量考核情况反馈 　　质控科副主任、重症医学科主任赵海军对质控科医疗质量考核情况反馈，通过对运行病历、终末病历、病案首页、临床路径、远程会诊等方面质控，从满分300分对各临床医技科室进行打分。各科室加强《医疗质量管理办法》、《病历书写规范学习》学习，做到各项制度、规范运用于日常诊疗工作中。 护理部护理质量考核情况反馈 　　护理部部长龙玉琴对护理部护理质量考核情况反馈，本次列入考核的护理单元共20个，基础护理组考核科室16个，优质护理组考核科室16个，急救物品管理与感染控制组15个，护理文书书写组考核16个科室。龙玉琴部长对每个考核组考核的问题进行了详细的说明，并指出工作不到位的原因和改进方法，一是护理部质控力度、监督检查不够全面，二是护士长的管理方面需要加强。 药剂科药剂管理情况考核反馈 　　药剂科主任任晓琴对药剂科药剂管理考核情况反馈，主要从两个方面进行了考核：一是现场从科室药事管理相关资料整理情况、基本药物使用品规比及金额比情况、科室药占比情况几个方面进行考核。二是对抗菌药物进行专项考核，主要从抗菌药物使用率、使用强度、清洁手术使用率、微生物标本送检率四个方面进行考核。 设备管理科医学装备管理考核反馈 　　设备科主任孙建华对设备管理科医学装备管理考核情况反馈，从共性和个性两个方面进行了通报。 患者服务部患者满意度考核反馈 　　患者服务部主任贾晓华对患者服务部患者满意度考核情况反馈，主要从临床、医技科室负责人对职能后勤科室满意度调查、临床科室负责人对医技科室满意度调查、患者满意度调查三方面进行具体说明，让大家清楚认识到存在的问题以及需要改进的地方，并且表扬了让患者满意科室和医务人员，为大家树立了榜样。 院感科医院感染管理考核情况反馈 　　院感科主任夏维军对院感科医院感染管理考核情况反馈，将考核过程中出现的共性问题和个别问题进行了详细的说明。 信息科信息管理考核情况反馈 　　信息科主任杜江涛对信息科信息管理考核情况反馈，对部分科室出现的问题进行汇总详细说明，出现的共性问题主要表现进行说明。 财务科财务管理考核情况反馈 　　财务科主任张林霞对财务科财务管理考核情况反馈，各科室需加强学习物价收费标准。 公卫科公共卫生管理考核情况反馈 　　公共卫生科主任丁卫国对公卫科公共卫生管理考核情况反馈，对出现的问题进行详细说明，通过12月份绩效考核数据反应出在日常工作中存在问题及亮点，如实的反应出各科室运行情况。 仪容仪表、卫生考核情况反馈 　　办公室主任赵琳对仪容仪表、卫生考核情况反馈，员工基本精神饱满、着装整洁、挂牌上岗，各方面表现较好，有一些方面做得不到位。卫生环境相对较好。 康富文副院长讲话 　　副院长康富文同志要求，一要常态化做好疫情防控，我们要高度重视，随时准备进入战时状态。二要做好病历书写规范专项整改，对临床科室下发《关于病历书写规范专项整改的通知》，各科室要认真学习并参照执行。三要认真学习《民法典》，在《民法典》中涉及医务人员的有11项，各科室要在交班会组织学习。四要准备好三级医院评审工作，文书已经下发到各科室，各科室要严格按照标准执行。 李耀武副院长讲话 　　副院长李耀武同志要求，一是整改方面，根据各位主任的汇报情况，各科室在接下来的工作中要认真进行整改，详细分析出现的问题，职能后勤科室也要做好相应的对接工作。二是政治理论学习方面，各科室在科室例会上要认真组织学习。三是绩效考核方案，通过本次大演练，每个科室应对绩效考核有了一定的认识和准备，从2021年1月起执行绩效考核，并要将绩效考核结果运用在绩效分配方案上。 张万弟院长讲话 院长张万弟同志强调，绩效考核是国家要求医院精细化管理的必然趋势，各科室应成立整改领导小组，对以上各部门反映的问题进行整改，制定出责任人，抓好落实。整改要有相应的文字图像记录，要有文本书面资料，要在1月份全面完成整改并建立科室的相关制度。精细化管理主要是PDCA循环，各科室要有计划，按计划执行、考核、反馈。在今后的工作中，各科室主动认领问题，科主任、护士长要把精力主要放在管理层面上，认真研读三级医院评审标准，按照标准执行。疫情防控是重中之重，要不断改进并做好相关事宜，在下次考核的时候，尽量不出现同样的问题。 　　渭源县人民医院以精湛技术为基础，以优质服务为载体，全心全意为病人服务。