华中科技大学现代领导科学与艺术研究中心主任<br>公共管理学院教授、博士生导师陈海春<br>2021年1月3日 继《高位人脉管理：关于领导干部知人晓事的学问》在今日头条上超过一千单后，《正职之道：关于领导干部善做主官的学问》也达到了一千单。这在互联网严肃话题作品中，是绝无仅有的小概率事件。按照我与北京时代光华的合同约定，这是一个课酬结算的节点。算多少，怎么算，是商业秘密，不能在此透露。只能说，这是一个周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨的事情。 下面讲一个我与北京时代光华的故事。所谓故事，是指文学体裁的一种，侧重于事件过程的描述，强调情节的生动性和连贯性。要说这个故事，源于十多年前的一场授课。我记不得是谁牵的线，反正那天按照约定来到北京，在一个古色古香的背景墙前，我穿着刚买的白色“柒牌”服装，讲我的经典段子：《红色中国式管理：遵从与统御的智慧》，时长为一天，也就是上午3个小时，下午3个小时。应该说，北京的学员素质是非常高的，一天下来少有人离场的。讲完后，这个事情就过去了，没有想到后来。<br>一日，接到一个电话：陈老师，您的讲座我们认为非常不错，想剪辑成一个光盘作品，您看如何？我都没有考虑就说可以的，但我不管细节，你们全权处理。经过一段非常长的时间，我总在问作品出来没有，但他们一直说加工比较困难。后来我才知道，由于我讲课兴奋的节骨眼上，某些“国骂”不由自主会出来，这些东西现场讲课问题不大，但要作为公开发行的作品问题就大了。干完后，责任编辑希望我去一趟北京，谈诸如标题等细节。酒是最好的触合剂，那天晚上，我的一位朋友做东，我和这位老弟，一人一瓶二锅头，双方的意见有较大的分歧，谈不拢，再来一小瓶。在喝了1,2斤高度白酒后，达成了一致：以《布道》为标题，以“向ZZGCD成立九十周年献礼”为引子，以天安门城楼为背景，打红色牌，唱主旋律。作品出来后，接到该同志的电话，陈老师，我们公司业务转轨了，没有钱付您的酬金，您看怎么办？“还能怎么办，你们有光盘吗？”“有！”“那就按照课酬的当量寄点吧，我好送人。”不久后，四箱作品如期而至，一般我的博士生毕业才有，或者送要客。老伴说我是猪，我说我属猴，猪蠢猴不蠢。有人免费给你做广告，你他妈的还不用掏钱，到底谁亏了？ 今年武汉大疫，我们一家人在泰国和广州呆了两个月，一天我看到今日头条上又在播放我十年前的作品，只是题目改了《知人晓事——管理与服从的智慧》，而且开始收费，已经卖了数百单。不给我钱，还拿我赚钱，看来我真是一个猪。没想到，一日，接到该单位的一位小姑娘的电话。她告诉我，十年前她刚到公司，就坐在台下听了那场课。非常认可陈老师的风格，希望能够再次与您合作。于是，我给她讲了我的不满，并说，聪明人不是不犯错误的人，而是不犯同样错误的人。我一个64岁的老人，只要尊严，不要机会。她说，当时的事情她不清楚，但这次一定不会像上次那样。她说了几点意见：一是主题希望讲高层人脉管理，但不能讲GJLDR和CW；二是路费住宿费餐费公司出，您来北京拍摄不需要花钱；三是拍摄形式为摄影棚，没有观众，对着摄像机讲课：四是知识付费，拍摄的课程上线后得到的利润，我们按比例分成。哈哈，这比当年一分钱都不给强多了，为什么不干？！<br>诸葛一生为谨慎，吕端大事不糊涂。接下来，我的工作就是备课。这个主题我太熟悉了，俺是人力资源管理方向的硕士生和博士生导师，岂可浪得虚名。什么是“人脉”，人脉就是我在他人眼里的位置，这是我的定义。在职场上，人家怎么看你，远比你自己怎么看自己更为重要。我着重讲了“七种人”：职场上活明白的人，政治上靠得住的人，工作上有本事的人，作风上过得硬的人，生活中知感恩的人，交往中善沟通的人，事业上有进步的人。课件交出去后，北京疫情一直起伏不定。8月的一天，小姑娘告诉我：陈老师，北京这边疫情终于降级了，很安全了，不知道您这边是否能来拍摄？当时我的行程是，长沙到西宁，西宁到兰州。我告诉她，买张从兰州到北京的机票，拍摄完后第二天回武汉。8月28日，一天非常辛苦的课讲完后，我与当年的责任编辑喝了餐大酒。两瓶泸州老窖下去，我说：你欠我的钱，我欠你的情，扯平了。这就叫：“渡尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇！”<br>再后来就是《正职之道》、《副职之道》都在一个月内拍摄完毕。我手上还有《幕僚之道》，先要备课，而且还是我最上心的课程，因为我本人做过多年和多次幕僚。搞完之后，3月3日，年满65岁光荣退休。按照惯例，像我这样的人，组织不用可惜了。所以，估计他们还会找我。自知者智，该金盆洗手了。如果真要干，我就干一个《晋升之道》。这个问题，一是此话题绝对有人感兴趣，今年省市县乡要换届，明年党的二十大和后年两会都有人事变动。二是反正我退休了，总得做点什么事情。再讲一个一千单的故事！‘