百万旱鸭项目2020年度工作回望

福运绵长

———山西连盛公司2021年元旦献礼

山西连盛农牧业科技发展有限公司成立于2020年3月，山西连盛公司的主要目标和任务就是建设百万旱鸭全产业链项目。自该项目落户黎城县开始，2020年5月1日项目正式开工建设，到2020年11月21日第一批鸭苗入场，再到2020年12月初30万只种鸭全部入场，标志着百万旱鸭全产业链项目已取得了阶段性的进展。也标志着山西连盛公司2020年度工作目标已进入收官阶段。30万只种鸭的全部入场也是山西连盛公司向黎城县人民交出的第一份满意的答卷。2020年黎城县政府将本项目推送到省发改委申报山西省级重点工程项目，山西卫视新闻予以报道。

山西连盛公司一班建设者置身黎城县项目建设中，倍受黎城县委、县政府领导的热情关照和鼎力支持。公司一班人亲眼目睹和感受到县委、县政府强化“项目为王”理念，在项目建设和招商引资上拿出的硬举措和提供的硬支撑，我们也深刻地感受到黎城县聚精会神抓项目的决心和力度。黎城县委立足黎城实际，科学决策，造福百姓，精准施策，为百万旱鸭全产业链项目有序落地、开工建设、投产经营而克服许多了困难、付出了艰辛努力。

值此2021年元旦佳节，山西连盛农牧业科技发展有限公司董事长李树志携公司领导班子成员，向关心支持公司事业发展的黎城县县委、县政府领导表示崇高的敬意！向长治市畜牧兽医局、长治市农业农村局、长治市发改局等市直部门的领导亲临基地现场关爱和指导项目建设表达诚挚的谢意！向为百万旱鸭全产业链项目付出辛勤汗水的各级政府职能部门、乡镇党委政府领导及村委干部和广大村民表示衷心的感谢！向2021年元旦佳节期间，迎着刺骨寒风，继续奋战和坚守在一线的连盛公司员工致以亲切的节日问候！

山西连盛农牧业科技发展有限公司董事长李树志

一、黎城县县委、县政府的科学决策和大力支持

刚刚过去的2020年是黎城县县委、县政府贯彻“创全优环境，促企业发展”的发展思想的重要一年。这一年正是由于黎城县委领导强化责任担当，狠抓工作落实，密切协调配合，形成工作合力，确保百万旱鸭项目顺利落地，实现项目发展的新突破。

首先，黎城县县委、县政府强有力的支持和正确领导是百万旱鸭项目落地、开工、投产经营的重要保证。黎城县加大资金投入的力度，确保项目建设和发展的顺利推进。黎城县成立分管县长主抓，县畜牧兽医中心作为项目协调单位，相关乡镇和职能部门在各自职责范围内密切配合的项目工作领导机制。县委、县政府制定该项目严格的工作时间节点和目标考核责任状。相关职能部门及分管负责人层层落实目标责任。

其次，黎城县委、县政府确立2020年“创全优环境年”，黎城县委、县政府创新服务企业活动，加快政策、融资、技术等政府服务体系建设。黎城县委、县政府的高度重视和关注该项目的推进和发展进程。黎城县相关职能部门提供“保姆式”的登门服务助力北马项目基地加快发展。相关乡镇和职能部门在各自职责范围内密切配合，真正做到“你办厂我修路、你投资我服务、你有难我帮助”的服务理念，服务高效益运转，积极为公司发展排忧解难，帮助推进项目的落地及开工等相关工作。

此外黎城县多次召开职能部门项目调度工作推进会，压紧压实部门工作责任，制定具体目标和长远打算，按计划时序推进各项工作，统筹落实好水、电、路等各项工作，为项目推进营造良好环境。黎城县分管县长带领相关职能部门负责人亲临项目基地一线进行专项调研、现场办公，统筹协调解决项目落地开工中存在的实际问题和困难。

再次、各级领导的关心和指导是项目工程迅速推进和发展的动力和支持。黎城县分管领导多次亲临基地现场，调研和指导项目建设。长治市畜牧兽医局、长治市农村农业局等领导多次在县畜牧兽医局、农村农业局领导的陪同下，亲临基地现场，指导项目建设和传授养殖技术。

以下是时任黎城县政府牛县长以及其他领导亲临北马养殖场指导工作：

二、山西连盛公司强化内部管理，加快项目建设进程

山西连盛公司加大投入、夯实基础，建立独具特色的、良性循环发展的畜禽工程建设产业链条体系。

公司首先搭建适合百万旱鸭养殖工程所需的高标准的建材厂，为项目工程提供专用的建筑材料。

其次又组建了项目工程技术精良、专业素养深厚、工作责任心强、统筹协作协调、富有战斗力和执行力的专业人员组成的五大建设组织：土建工程部、钢架结构部、水电保障和维修部、安全和工程质量验收部、物资采购供应部。

公司强化工程建设的目标、质量、安全意识，细化管理工程建设的责任和措施，加快建设步伐，确保完成公司制定的2020年度目标。

第一、科学施工、精准施工，高效施工。公司围绕着质量 、工期 、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序 、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人财物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。在施工阶段的组织管理中，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向在施工过程中及时采取措施，加以补救。 及时纠正现场施工、 违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

第二、公司坚持施工中安全工作常抓不懈。把安全施工教育工作放在施工管理工作的首位，不得忽视施工安全的管理，避免隐患及危险的发生，确保施工的安全同时，作为施工管理人员，自身也必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，保障企业生存和工程的效益。

第三、质量是企业的生命线，公司建设的指导思想就是打造百年工程，强化质量意识。首先公司强调工程项目的质量管理必须做到积极预防事先管理，优质的工程是好的设计和好的施工共同作用产生的，只有在项目管理的全过程中采取各项预防措施，消灭种种不合质量要求的因素，才能够确保产品的质量， 预先保证各质量因素是工程项目质量可靠的前提条件。

　其次，公司注重工程的质量监控，质量控制建立在可靠的数据基础上，只有依靠可以确切反映客观实际的数字和资料才能够科学管理。 

再次、公司把好材料采购关，保证质量 。严格监管建材 、建筑构件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础 。

在前期以土建工程和钢构工程为主建设鸭舍的同时，10月初，公司及时成立百万旱鸭北马养殖部，为鸭苗入场做好组织准备工作，养殖部是百万旱鸭项目的核心部门。

首先公司配备和储备养殖经验丰富、技术力量雄厚的养殖经理。

其次，成立招工办公室，招聘本地养殖人员，提前接受养殖技术培训。

再次、公司统筹工程部、水电部、钢构部、采购部各项工作，全力配合养殖部的系列工作。按照工作要求和时间节点抓紧落实，确保鸭舍到达鸭苗入场的标准条件。

最后，养殖部最重要的工作就是认真做好养殖技术骨干力量入苗前的统一思想认识和养殖技术的每个环节的提培训工作。

第一、养殖部统计落实西区育苗前鸭舍内外配套设施进度表；育苗期严格把控舍内温度措施，确保育苗舍内达到育苗所需的温度。制定出一套最佳免疫程序方案。

第二、公司要求各养殖经理改变思想，相互包容，通力协作，全力以赴，把鸭养出新的标准、养出好的指标。各养殖部经理要互相交流、取长补短，创新优化养殖方式。养殖部每位经理所接手的每批鸭苗要负责到底，公司将对每批次鸭苗进行量化考核生产指标。

第三、各养殖经理研究、学习、沟通内蒙公司李晓龙经理先进的育苗经验，为鸭苗入场做好技术准备。

正是由于养殖部前期工作做的充分，北马养殖场的30万只鸭苗分批次，按照预定的流程顺利入场。目前鸭苗在管理人员的精心呵护下，健康茁壮的成长，每栋鸭棚内孕育着勃勃生机。养殖各项指标和指数都超过了公司预定的指数。

北马基地建成后，将会收到良好的经济效益和社会效益。实现种鸭年产蛋量达到8500万枚。可雇用养殖、后勤等人员80余人，年人均工资5万元，共计400万元。

三、2021年度项目建设重点

2020年是百万旱鸭项目建设的开局之年。北马养殖基地率先崛起，成为该项目的样板基地。回顾2020年工作，山西连盛公司取得了一定的成绩，积累了丰富的建设和管理经验，但是离上级的要求还有一定的差距，基地项目建设还有很多工作需要进一步去细化、去完善等。

回望过去，凝心聚力；展望未来，砥砺前行。2021年山西连盛公司全体员工将同心协力，在黎城县县委、县政府的正确领导下，有序推进，分步实施，共同描绘百万旱鸭全产业链项目未来美好的蓝图；加大投入，落实计划，为打造全产业链集群夯实基础。

在北马基地建设的过程中，公司工程部的部分骨干力量已进驻东阳关基地。

东阳关基地建设现状：

目前通往东阳关基地道路已修好，水井工程也完成，电路正在架设中。基地内的入场道路已平整好，东阳关主路完成环通，地上杂草清理搬运完全部完成。当前施工队正在根据规划整理地块，公司已安排土建工程部专项经理负责东阳关基地的开工建设。测定棚距，进行土方作业。绘制东阳关基地整体棚舍安排布局平面图，等各项工作正在有序的进行中。

按照公司的工作计划，2021年一座占地278668平方米，拥有65栋鸭棚的大型养殖场将建成。

2021—2022年公司重点工程：

1、2021—2022年将完成东阳关养殖基地建设任务。

2、2022年将完成停河铺园区饲料厂建设