回顾2020……梦想需要深夜熬出来

Linda

一、焦虑挣扎，承接质疑

1、开年严峻的疫情让我们焦虑不安，隐藏着焦虑情绪，团队研讨防疫方案，借鉴外围好的方式与方法，综合公司自身条件，制定出符合公司的有效防疫方案；

2、 为解决问题，满足客户需求，3月10日客户、与项目团队通宵盘点，深刻体会到团队改变的勇气与决心。无数个新项目为技术攻坚和交付，团队无数个深夜在岗，夜都是熬出来的。

3、 工作任务开展不顺畅，被误解、质疑的声音无处不在，抗压力强大滋生，团队不断自我调整心态，跨出自己的世界不断换位转身思考，排压释怀，变化是不变的规律，勇于承接，勇于改变自我开始；

二、 自我反思，展开批评

1、 在管理失误事件上团队展开深刻的自我批评与自我担当；

2、 反思失误根源，回归问题本质，对症纠偏。

3、 案例存档，时刻警醒、告诫自己；

4、 团队点燃希望之光，让我们从迷失中学会改变。

5、 团队每一位成员对我的支持与包容是我2020年收获的最大财富。

三、修炼内功，学以致用

1、 取长补短，内在工作中学习：向团队精英们学习，向熟练的流水线现场学习；

2、 外在学习：向网络、书本、每一场适合自己的课程。

四、认知人才，用心付出

1、 任正非曾说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理，才是企业的核心竞争力。”

2、 用才所长，稍略所短；

3、 真心以团队为中心，用心对待每一位价值观相通的同事和朋友。

4、 牢记客户有一句：要具有对工作负责、对自己负责，对周边所有与我相关的人负责的使命感。

五、重定焦点，能力建设

1、 新工厂迅速建立及快速运转；

2、 梳理TOP3重点任务聚焦，分模块承接任务，目标清晰，权责分明；

3、 目标是基础，关键的是实现目标的决心和行动；

4、 组织的调整，能力放在组织上，权力放在流程中；

六、坚定信念，勇往直前

1、 相信自己、相信队友、相信公司。

2、 公司各大小会议及活动做好公司战略方向宣导、基层管理及员工正向心态和职业规划引导。

3、 面对困难坚守初心，团队优秀的人才是沉淀出来的，每一位科奈信人才都坚守着耐得住寂寞，顶得住诱惑的沉淀自我。

七、拥抱变化，串接团队

1、 能量释放，感染周边的人；

2、 走出去用心聆听和感知行业和时代的变革；

时代在变化，不进则退，工业革命已经到了4.0，如果我们还沿用以前方式管理现在，那被淘汰的就是我们。

八、虚心学习，转换运用

1、 规划专题课程，构建组织专业能力

运作协同HR，拉通部门参与专题技能培训，分期推动，引导全员关注岗位专业技能的持续提升，长期组织能力的构建。

2、 转变模式，跳出见招拆招的直线思考

学会U型思考方式，精准问题本质

九、回头四望，收获满囊

大事件回望：

1、 抗疫先锋

2、 道滘工厂成立

3、 越南团队扩编

4、 季度年度表彰

5、 车间目标责任制上岗

6、 二地工厂交流拓展

7、 节能降本全员宣讲

8、 讲师团队直播分享

十、互动互信，价值共享

谨记Frank总的金语：胜则举杯相庆，败则拼死相救，彰显出一支精、气、神、专俱全的团队；

感谢Ken，2020年聚集了价值观相通的团队，实现了共同创业；

总结语：

打不死的是坚强，烧不死的变凤凰。抹去过去的忧伤，行动是未来的期望；

感恩所有辛勤付出的科奈信人及默默支持的家人。

2021年：刷新脑库存，走出定格框；

Linda

2020年12月31日