<h3 style="text-align: left;"> 2020年12月29日，公司基建部组织召开2021年”统一建设“配网施工监理单位交底会。本次会议是公司深化“统一建设”工作的新起点、新征程，是公司层面基建、生产、营销、物资、安监等多专业第一次开展集中交底，全面覆盖、自上而下、精准传达，目的就是将公司各项管理举措和各专业具体工作要求“穿透式”贯彻到各建设、施工、监理单位，全面统筹建设管理策划及各项准备工作，开好头，起好步，扬帆起航，吹响新一轮配网建设攻坚号角。</h3> 坚定不移深化推进“统一建设”工作，运规合一统筹任务源头，施工监理统一招标，统一交底，全面统一管理要求。 公司生技部、市场部、供应链部、安监部，全省140家地县两级供电单位，95家施工单位和6家监理单位参加会议。 公司基建部颜涛总经理从深刻认识云南电网公司配网建设发展新任务新要求；加快向规范化精益化管理迈进，提高竞争能力和服务水平等两个方面对2021年配网建设管理工作进行整体部署。 围绕深化“统一建设”工作，对各建设单位，施工监理单位从守牢安全零事故，追求质量“零缺陷”，力争进度零滞后，确保工资领拖欠，全过程抓好单项工程物资和造价精益化管理等方面提出了五项具体工作要求。 <b> 公司生技部要求：</b>配网修理项目类型多，实施周期复杂，须落实好“稳开工、慢作业，可以停、不要赶”的总体要求。要严格执行“保命”教育培训及考核认证，严格执行计划管理，强化作业准备，严格落实作业视频“3个100%”的要求。重点落实公司装备技术导则和设备品类优化，加强跌落式熔断器、针式绝缘子和防雷整治工作，积极主动参与配网预防性维护工作。 <b> 公司市场部要求：</b>切实抓好安全管理，杜绝发生安全生产事故事件。切实抓好质量管理，严格落实招标技术规范书中，相关施工质量、结算验收等要求和规定，低压集抄改造，计量装置改造、修理，低压业扩新装等不但要求现场施工质量达标，还要求档案资料齐全，营销系统电子化移交准确、计量自动化系统数据采集正常、台区或用户自动抄表率、台区或馈线线损率达标。切实用好营销一网通办等信息化工具，加强项目的过程管理。 <b> 公司安监部要求：</b>各单位要深刻认识当前承包商主体管理依然薄弱，安全生产责任体系和机构不健全，安全资源配置保障能力不充分和现场违章行为屡禁不止的管理现状。强调各单位要认真落实《安全生产法》明确的安全生产主体责任，加强施工安全管理，做到“五个严禁”，继续强化承包商安全管理，切实提升安全风险管控能力，杜绝发生突破安全生产底线的事故事件。 <b> 公司供应链部要求：</b>各单位要用好用足公司储备物资管理机制，为项目建设提供物资保障。抓好物资设计源头，实现控增量消存量，持续优化物资品类，做好全生命周期管控，完善拆旧物资管理，确保账实相符，强化质量管控，严把物资质量关，重点提高施工单位仓库管理规范性。 <b> 会议最后要求，</b>希望各建设单位敢担当、善作为，各施工监理单位珍惜机会，奋发有为，加强项目建设管理前期策划和准备，加强配网施工监理“两册”的落地执行，切实提升配网施工管理能力，确保圆满完成各项建设任务，提升基建服务公司发展的水平，向云南电网交一份满意的答卷。