<p class="ql-block"> 12月29日，分行纪委书记黄密军带队督导吴起支行旺季营销工作开展情况，督导组首先对网点装扮情况、礼品摆放及宣传情况进行了巡视检查，黄书记在听取了支行旺季营销工作具体安排部署后，与支行班子就旺季整体工作开展情况进行了深入探讨，并提出指导性意见。</p> <p class="ql-block"> 内控部王玉峰经理首先对支行旺季营销工作开展情况给予了肯定。认为支行旺季目标明确，责任落实较实；旺季营销要求很具体，方式新颖，工作严谨；年末收官数字把控准确，基础较实。同时指出了不足并提出了建议：</p><p class="ql-block"> 1、个贷业务方面，一要在国家政策允许的范围内，做好贷后管理，抓好风险管控；二要加强新建项目的拓展，特别是房地产方面，要做好前期介入工作。</p><p class="ql-block"> 2、内控案防方面，要不断加强年轻员工合规培训，抓好基本规章制度的培训，一定要让员工明确制度是什么，有什么用，确保内部控制手册落地实施，不断提升员工合规观念与合规意识。</p><p class="ql-block"> 3、安全保卫方面，要全面加强烟感、安全值班、ATM机报警按钮等安全设施检查，逐一排查安全隐患，并做好检查记录。</p> <p class="ql-block"> 黄书记对支行能够及时动员、传达落实分行旺季营销方案，并有针对性、有成效的开展各方面工作给予了肯定，并对下一步的营销工作出了6点要求：</p><p class="ql-block"> 1、正确认识开门红，要认真学习理解丁行长报告内容，统一按照上级安排，夯实基础，重点拓户，扎实开展旺季营销各项工作。</p><p class="ql-block"> 2、深化年底旺季营销方案，继续加大拓户力度，持续深入提高产品整合度。</p><p class="ql-block"> 3、加强员工多岗位培训，支行要重视员工培养，形成团队营销氛围。通过岗位轮换，加强内部挖掘，有意识地培养优秀专业人才，助力支行业务短板突破。</p><p class="ql-block"> 4、继续深抓支行资产类业务，要培养专业人才，落实好身边资产类业务营销，提高产品渗透率，不断提升支行存款规模。</p><p class="ql-block"> 5、加强安全保卫以及业务运营风险管理。一方面要加强网点安全防范，特别是防火问题，对线路、开关、烟感、灭火器等设施要定期进行排查；另一方面要重视基础工作，抓业务运行风险管控，要不断加强员工业务技能培训，提高柜员与主管责任心。</p><p class="ql-block"> 6、提前谋划年终决算工作，一方面要提前与财政沟通对接好相关工作，另一方面落实好往来账户的接收，挂账账户的清理工作。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 18px;"> 最后，督导组一行对支行的安全保卫工作进行了现场实地检查。</span></p>