砥砺初心使命，展现头雁风采。哈拉哈达镇抓住村“两委”换届有利契机，围绕打造过硬干部队伍的目标，积极创新方式，通过严把“支委推荐、集中考试、民主测评、党委考核”四大关口，提升新一届村常设干部的政治素质和履职能力,更好地适应新时代、新要求。 一、严把“支委推荐”关<br data-filtered="filtered"> 发挥好基层党支部的在推选村常设干部过程中的重要作用，以改善年龄、文化、性别结构为重点，实行科学有效的选人机制。各村党支部结合民情民意及候选人自身情况，经支部委员会研究讨论，推荐理想信念坚定、个人素质过硬，善做群众工作，有知识、懂发展、能干事的人为常设干部候选人。 二、严把“集中考试”关<br data-filtered="filtered"> 镇党委政府组织集中考试，试卷围绕时事政治、乡村治理、基层党建、实操演练等五个方面设计试题题型，重点考察村干部对各类政策掌握情况，分析问题能力与解决问题能力，考试采取闭卷作答，成绩纳为年末考核和绩效工资评定参考指标。集中考试涌现出很多关于乡村治理的“新点子”，选拔出一批有知识有想法的优秀工作者，同时也淘汰掉一部分不适任人选。 三、严把“民主测评”关<br data-filtered="filtered"> 在笔试考试的基础上深入开展民主测评。组织各村党员、村民代表、镇环节干部对各村常设干部候选人广泛开展民主测评，从德、能、勤、绩、廉五个方面测评情况深入了解候选人日常表现，综合测评结果有方向性的进行培养与管理，并有效发挥民主测评的鞭策作用。 四、严把“党委考核”关<br data-filtered="filtered"> 镇党委派出哈拉哈达镇村常设干部考核工作专班，对常设干部候选人进行实地走访调查，深入到群众当中，结合群众、村干部、镇干部三个群体的反馈意见形成最终考核结果，由党委会成员集中进行民主评议，最终确定全镇村常设干部人选。 下一步，全镇将继续从教育培训、管理考核、工资保障等方面入手，不断完善常设干部管理制度，同时将绩效补贴与常设干部考勤考核、村民评议、工作实际挂钩，加速干部管理科学化、精准化、高效化进程，激发村干部干事创业活力，推进村常设干部职业化发展，为乡村振兴战略的实施和“十四五”规划提供坚强组织保障。<div> 通讯员：哈拉哈达镇 张小红</div>