为“收好尾、开好头”，围绕省公司2021年“123456”工作安排，聚焦“双轮驱动”，以价值为导向，全力推进“客户运营、渠道运营和生态运营”再上台阶，省公司渠道运营中心于12月29日，组织全省在晋中召开岁末年初“稳盘托底”营销活动方案宣贯会。本次现场会聚焦“5G化引领价值经营、数字化推进渠道升级、生态化实现共济发展、融合化促进2I转型”四项重点工作进行部署。各市分公司渠道运营中心经理、副经理及相关主管70余人参加此次会议。 方案部署 会上，省公司渠道运营中心王冬梅副总经理针对四季度大流量APP、微信矩阵、金融生态三项重点工作进行复盘剖析，指出当前工作中的短板，在下一步工作，以目标为导向，双旦、春节活动为抓手，对一季度线上触点活动进行重点部署。<div> 省公司渠道运营中心吴鹏副总经理从渠道收入、发展、用户质态、渠道转型四项重点指标进行复盘，指出各地市目前渠道运营中存在的不足，下一步工作中强调：自有渠道重点关注关爱老年人社会事件以及双节营销旺季终端促销活动、社会渠道重点关注渠道优化政策。<br> 省公司渠道运营中心高建国副总经理对融合攻坚、5G规模突破、两防深耕等“稳盘精进”行动全面复盘，肯定了全省在移宽全业务存量收入中做出的贡献，同时也指出在全量客户运营中暴露出的问题。下一步工作中，聚焦“5G化、融合化、智能化”三项运营动作，持续推进稳盘增收。 <br> 李双春主管对2I客户运营工作进行部署，重点从2I线上订单转化、2I用户5G渗透、移宽融合率三项措施来促进2I客户价值提升。<br></div> 经验分享 太原、晋中、忻州分公司分别围绕渠道发展/2I客户运营、全量客户运营、线上触点运营经验进行分享。 会议总结 <p class="ql-block"> 省公司渠道运营中心王冬梅副总经理做总结发言：本次现场会的主题是“稳盘托底”，既是对2020工作的复盘，更是对2021工作的展望和谋划。希望各地市做到以下三个落实：1、思想落实，要认真领会和把握省公司各专业部署方案；2、责任落实，针对省公司各项工作目标要分解到人、责任到人；3、工作落实，要把会议安排的各项工作不折不扣的落实到一季度的各项工作当中，抓细抓实。</p> 通过本次现场会，为地市2021年工作思路明确了方向，统一意识，凝心聚力，全省上下以稳盘托底为工作重心，加快推进“四化工作”，不断推进稳盘增收，为实现一季度开门红的目标不断努力。