百日大干第98天

周骏

员工

八厂

比赛

技能

生产

检查

堵晓祥

防寒防冻

热电厂

进行

12月28日—12月29日，泰州市政协主席卢佩民、市委书记史立军分别带领项目建设观摩A组和B组，现场观摩了我司特种钢丝绳项目。

早预防 勤检查 保安全

热电厂组织防寒防冻安全大检查

低温、雨雪、冰冻等灾害性天气将来临，12月29号上午，由厂长堵晓祥牵头，热电厂各部门、各小组、各专业主要负责人参与对全厂防寒、防冻措施的落实情况进行了专项检查。

检查人员共分成两组。厂长堵晓祥带领一组，检查锅炉专业及热控仪表等重要保护的防寒防冻措施是否落实到位；党支部书记徐秀龙任组长的一组，负责检查全厂工业水及用电安全情况。

堵晓祥在本次专项安全大检查中，多次对相关设备运行状况进行点评，及时指出主蒸汽流量计的保温存在保温死角，日常的红外线检查时要做好相关记录等等。在检查23米层锅炉汽包水位变送器时，他要求分区保温，这样就能更好的达到检修、保温两不误。
检查活动结束后，堵晓祥对此次安全检查活动进行了简短的总结。他指出，这种极寒天气对我们热电厂来说是一种考验，更是一份重大的责任，董事长在百忙之中巡视生产区域时，对锅炉安全生产和防寒防冻的措施落实情况给予了高度的关心和关注。
堵晓祥希望热电厂全体人员，特别是管理人员和专业人员，一是要全力确保运行设备的安全运行，保证帘线厂正常生产供汽，特别是备用#1炉的各项启动工作要准备就绪，锅炉保护跳闸事故预案要牢记于心；二是要吸取2017年极寒天气发生的事故教训，近日要做到24小时值班值守，随时准备应对处理突发情况；三是要以身作则、以上率下，亲自部署安全生产的各项重大任务，亲自把关防寒、防火、防冻等重点环节，亲自督查落实情况；四是要对此次检查出的问题即查即改，为公司的”百日大干“活动的胜利收官提供服务保障。
（热电厂 费顺勤）

加强实践 检验技能 加速成才

八厂组织开展新员工操作技能比赛

12月28日，八厂组织开展了以“中国梦·劳动美·工会情”为主题的新员工操作技能比赛，调动员工学习岗位技能的主动性和积极性。本次比赛机型为XD-16、S410，其中XD-16机型比赛规格为1522、3/9200HT两种；S410机型比赛规格为3822HT。为保证活动取得实效，八厂精心组织，制定了详细的比赛规则，30多名员工参加了此次比赛，党总支部全程跟踪监督，确保比赛公平、公正、公开。
党总支部副书记李金林、车间主任袁兴华分别作了赛前动员讲话，他们指出，此次岗位技能比赛对于新员工有着重要的意义，这不仅是一次比赛，更是对新员工精神风貌和技能水平的检阅和检验。比赛开始前，工艺班长殷建国宣读了比赛规则，并鼓励新员工要细心加耐心，争取取得优异的成绩。
在比赛现场，参赛选手们上轮、穿线、打结头、点动等，虽说技能还不如老工娴熟，但他们忙而不乱，规范地完成了整个操作过程，他们不服输的劲头得到了围观员工的一致好评。裁判员严格评分，不符合比赛规程的项目都被一一扣分，此次比赛对员工操作的高效性、效率等进行了全面而严格的考核，活动达到了预期的效果。经过激烈角逐，XD-16 董雪、王宝平，S410金宏分别获得技能比赛第一名。

2020年以来，为进一步提高生产效率，降低员工劳动强度，根据厂部统一规划，对八厂DTA机型进行了优化改造，将DTU-2、DTS-2、MV2等机床进行移位，并增加了50台S410机床，专门用于生产3822HT厦门正新等高端客户产品。本着边安装、边调试、边抓好人员技能培养的原则，八厂多管齐下，多着并举，加速新工培养进程。

一是对新员工进行了专业化分工，专业化卸轮、专业化换丝，引导老员工与新员工进行捆绑式操作。新员工围绕简单的专业化卸轮知识强化学习，老员工围绕穿机床与恢复异常机床为主，切实做到了将合适人放到合适的岗位上，各尽其能、各尽其才，最大限度发挥每一位员工的优点与潜能。

二是抓好传、帮、带，安排高技能的老员工对新工进行标准化操作、规格辨认、产品检验等方面各大识进行传教，不断强化新员工技能培养，为圆满完成生产任务夯实了基础。

三是完善激励机制，加强多技能工培养，鼓励员工跨工序学习，为大生产提供了保障。
据了解，为进一步扩大产能，根据公司统一规划，2021年，八厂将新增部分捻股机床，八厂将提前做到新员工的培养，满足后期增量的需要，为兴达十四五开好局。

（八厂 黄金凤）

向着新的技术高峰奋勇攀登

技术中心 丁文旭

不平凡的2020年即将过去，实“鼠”不易，决胜2021年，“牛”气冲天。为确保公司2021年度各项业绩目标任务能够圆满完成，在技术中心的统一部署下，作为技术人员，我们将围绕战略目标，理清思路快速行动；把压力化为动力，依托大数据平台，加快技术智能化建设，向公司交上一份满意的答卷。
一、加快思想转变快速落实行动
董事长要求各级管理和技术人员加快思想观念及管理模式的转变，要坚定对兴达事业的信仰，强化危机意识；面对后疫情时代及市场风云变幻，要加快产能释放，扩大市场份额，把兴达品牌做到世界领先水平；要推动大数据和自动化建设，降低生产成本，提高生产效率，降低员工劳动强度，增强员工幸福感和归属感。当前产销两旺，在工厂及相关部门支持下，围绕制定的目标，找自身问题的短板，抢时间、抓进度，促进各项任务有序开展。一是通过工艺管理规范化，以大数据深层次分析，快速解决实际问题；在大干百日中发现问题33项，有效解决问题30项，对3项问题正在进行专题攻关。二是提高服务水平，不搞单打独斗。团队协作，千斤重担一起挑；利用早会模式，分析生产突出问题并落实整改措施，每月有验证有总结。三是项目落实责任到人，以绩效指标倒逼执行力，改善瓶颈工序释放产能；每月对KPI关键指标完成情况进行总结，重大项目按推进计划实施，每月必须有项目进展汇报及下月优先解决计划。
二、加快创新步伐实现具体目标
目标责任书签订后，技术中心组织我们技术人员学习了董事长重要讲话精神，对目标任务进行了细化分工，重新修订绩效考核指标。我们除了做好日常工作稳定生产并解决技术问题外，还腾出时间来改进和创新，拿出成绩。通过工艺优化降低帘线吨平断丝率；通过皮膜剂、旋转模等新技术，将钢丝生产效率提高5%左右；开发新材料推广细规格钢丝直拉。同时，利用大数据精准分析提升关键指标CPK，开动脑筋，降低员工劳动强度，提升产品性能指标。此外，我们还以湿拉校直器应用改善单丝圈径，降低机器人对生产要求的复杂度；以产品工艺改进为前提、力争新零度37200HE帘线量产投放市场应用；以优化工艺来提升工程胎帘线的性能稳定；以高冲击钢帘线生产一步法来提高机台生产效率，减少生产用工。

创新提升业绩，创新永远在路上！在董事长、总经理的坚强领导下，我们团结一心，弘扬艰苦奋斗精神，不断朝着新的技术高峰攀登，为“五年翻一番，再造一个新兴达”的目标的实现，提供技术支撑和保障。