在市场竞争中培养造就一大批人才

大江

长期以来，我们国家许多方面养成了一种习惯，形成一种坏风气：1、以为做一名干部，只要和哪个领导关系好，到时候提提名，宣布任命一下就行了。从此高官厚禄、指用划脚、发号施令、坐坐办公室、喝喝茶、抽抽烟、聊聊天，只要“后台”不倒，这个官位永远保险。2、另外也有人以为做一名干部。只要平时不得罪人，好坏不说，群众关系好，被职工“民主”选上来了或讨论通过了，从此，什么政绩、什么贡献、什么影响都是假的，大权在握你想反我也不那么容易了，“哼！好上好下！”。3、还有的干部，喝酒可以，享受待遇可以，干快活事可以，叫我去吃苦，叫我去做无名英雄，叫我去处理矛盾那不行。还有少数干部，思想上无压力，肩膀上无担子，手头上无实事；表演时，只当观众，不当演员；享福时，又只当演员，不当观众。如果说，这些干部在那些行政事业单位还能说得过去的话，在我们企业里，那是一天都不能容忍的。这样的人一多，我们的企业就会腐败无能，职工队伍就会松、散、懒、软，无所事事，企业必然衰败不堪。如果说，这些干部在过去还能说得过去的话，干部在现在的形势下，那是越早调整越好。因为现在已不再是计划经济年代，不再是吃大锅饭的年代。我们需要的是那些敢于拼搏、敢于开创、敢于负责的干部。如果说，这些干部原来在别的领导手下能说得过去的话，而在我们这一届领导，要求高、抓得紧、看政绩、凭本事，其它一切指望滥竽充数的人都断了退路。我们要向全厂职工郑重宣告：在今天的金箔厂，各级干部的产生必须要有一个新概念，不再是单纯靠任命、靠恩赐、靠照顾、靠投机钻营就能行了。

所有的干部，特别是各级主要负责人，都要靠本事、靠水平、靠能力、靠真才实学。这些人都必须是在商品经济竞争中涌现出来的；在长期实践中刻苦磨练出来的；在承包租赁中被聘任或被推选出来的。只有这三个渠道锻炼涌现出来的干部，才是真正过硬和有本事的干部。我们厂的职代会，近几年来在讨论决定全厂大事方面发挥了积极作用，但是在充分发挥职代会的权威性作用、罢免和调整那些不称职的干部方面，还没有显示应有的威严。我建议，在适当的机会里，职代会可以胆子放大些，由代表们提议把那些不称职的干部拉下马来。

在我们工厂里，能当一名总厂或分厂的厂长，应该说，这无异是非常光荣和十分自豪的事。厂长的位置是多么的令人向往、令人追求、令人羡慕。厂长们有职有权、有车座、有楼住，许多方面还有特殊，工资待遇也是最高的。厂长既是企业最高行政领导者，又是企业的法人代表。正因为厂长有位置的这么多吸引的人地方，所以想干厂长的大有人在。简直就象公共汽车上的座位一样，这个人下了车马上就有人顶替上来。这确是一个可喜现象，说明我们厂干部队伍后继有人、蒸蒸日上。但是，我们中间许多同志包括已在任厂长的同志，一定都要清楚。作为一名厂长，你知道身上的担子有多重吗？你知道厂长责任有多大吗？你知道厂长的素质有多高吗？商品竞争激烈异常，你知道时代要求厂长应当具备哪些条件吗？很多东西，如果说不出来，这个厂长当得好吗？我们很多同志以为现在的厂长什么人都能当，谁当都能当好。如果这样认为的话，那真是在拿全厂职工根本利益开玩笑了！

为了把我们企业办得兴旺发达，使我们的子孙后代都能吃上康乐饭，现在就得把我们的干部标准提高一步，特别是把我们的厂长选拔和培养成为“会经营、会管理、会用人、会办事、品行正”的高档人才。一个企业的厂长关系到企业的命运，厂长是企业兴旺、衰败的标志。厂长肩上的担子千斤重，身上的责任相当大，素质要相当高。厂长在一个企业里，是一面旗帜。这面旗帜什么颜色，是红旗还是黑旗，厂长就是象征；厂长又是一名号手，什么行动，是冲锋号还是撤兵号，厂长是号音；厂长又是一名舵手，什么航向，是左还是右，厂长就是指南；厂长又是一个火车头，什么马力，开向何处，厂长就是开足的蒸汽机；厂长还应是一块磁铁，具有强大的凝聚力，周围的金属都要被其吸引。治国需要政治家，打仗需要军事家，演唱需要艺术家，发展商品经济需要大批企业家。我认为，企业家比前面几个“家”要求更严更高。企业家不仅要有军事家的指挥才能，思想家的分析能力，理论家的认识水平，还要有经济学家的头脑、政治家的风度、艺术家的表演技巧。作为一名厂长，最好应具备哪些基本素质呢？我认为，厂长应当具备八种精神、八种能力、八个方面知识。八种精神即：①吃苦精神；②牺牲精神；③忘我精神；④求实精神；⑤学习精神；⑥开创精神；⑦负责精神；⑧冒险精神。八种能力即：①决策能力；②指挥能力；③演说能力；④综合能力；⑤决断能力；⑥凝聚能力；⑦适应能力；⑧组织能力。八个方面的知识即：①哲学知识；②文学知识；③历史知识；④经济学知识；⑤心理学知识；⑥社会学知识；⑦军事知识；⑧专业知识。以上这些标准要求，看起来很高，实际上也不高。如果没有一点真才实学、过硬本领、拼搏精神，你又怎能当好厂长呢？即使你碰巧干上了，你又怎能干好厂长呢？

有的人当了厂长，或者是当了干部，坐在岗位上，犹如一个摇篮中的婴儿，吃、喝、拉、尿都指望保姆照顾，如果离开保姆，就活不成。这种“襁褓婴儿式”的干部能当好厂长吗？有的人坐在干部岗位上，上面有什么指示，全文传达给下面，下面有什么情况全部传达给上面，自己不动脑筋，不花力气，这种“转播站式”的干部能当好厂长吗？有的坐在干部的岗位上，好似一个算盘珠子，上面拔一下动一下，不拔就不动，这种“算盘珠子式”的干部能当好厂长吗？有的人管理一个摊子，多少年下来，“两个茶杯还是两个茶杯”，无变化，无发展，这种“保管员式”的干部能当好厂长吗？有的人坐在干部位置上，掌权不推、享福不推，没干好出了问题，全推，全怪张三李四王二麻子，这种“嘴歪怪茶壶漏”的人能当好厂长吗？有的人坐在厂里干部的岗位上，却心怀鬼胎，打小算盘，搞“吃里扒外”的活动，这种“人在曹营心在汉”的人能当好厂长吗？种种道理和现实都告诉我们，坐厂长这个岗位犹如一个冠军上台领奖一样，荣耀是荣耀，然而要夺取冠军称号是十分不容易的。这个位置决不是靠玩嘴就能奏效的。

那么，我们是不是说，厂长标准要求高，够格的人少，我们大家都不干算了，还是等够格的人来干吧。这种观点是千万要不得的。不能因为我们现在暂时达不到这个标准，我们就打退堂鼓；也不能因为我们现在有些人的这样那样的毛病就来个大换班。这个道理很简单，就象今后我们都要死，干脆不如现在都去死一样。我们面对现实“穷死不如拚命”，我赞成这个口号。这里不是指去杀人，而是指去奋斗、拼搏。整个企业这一摊子全部交给我们了，我们的能力感到不够，怎么办？唯一道路就是加强培训，严格锻炼，在商品经济竞争中培训造就一大批管理和技术人才。

为什么我们有些青年干部刚刚走上领导岗位不久，就被糖衣炮弹打中，陷入金钱的泥坑不能自拔呢？这反映了我们干部本身思想素质不够。青年干部走上台各种各样的香花毒草、糖衣炮弹、妖魔鬼怪都会向你侵袭，稍微不注意就肯定要被击倒。我们恳切希望所有在职和暂时不在职的青年干部都要自觉加强政治学习，提高洞察和分析问题的能力，认清社会历史的复杂的景象，自觉抵制各种诱惑，在思想上建立一道堤坝。所有的有所作为的优秀干部，都不能贪图小利，做鼠名小辈。

为什么我们有许多青年干部主观上想把工作干好，结果事倍功半或是力不从心呢？这反映了他们缺乏现代管理知识和领导艺术。试想，一个人开汽车，还要学习半年一年。一个干部管理一个企业一个部门，这部机器要比汽车复杂得多，难道还可以说用不着学吗？这真是天大的笑话。我也恳求全厂各级干部，自觉养成良好学习习惯，抓紧时间学管理、学知识，不要满足一知半解，不要不懂装懂。“知识是力量的源泉”，掌握一定的过硬的本领，我们的工作就能运用自如了。所有的在职干部，都要把掌握知识当做头等大事来考虑。我相信经过二、三年的努力，全厂干部的知识水平必将大大提高一步。

为了我们金箔事业的兴旺发达，为了把我厂各项工作抓得更好，我们不仅要十分注意对所有的在职干部进行培训，还要在商品经济竞争中进一步培养和造就更多的干部和人才来，这是我们的一个重要战略目标。只有循序渐进、延续不断、承上启下地有计划地注意培养干部，我们这个厂才真正有后劲。要培养和造就干部就有一个选什么样的干部的标准问题。作为我们厂，决不能单纯选那些生产型、听话型干部，也不能选那些花言巧语、叶公好龙的干部，更不能选那些凭关系靠钻营投机取巧的干部。我衡量和考查干部的标准有八个方面：一看干部文化高低，但是更要看干部实践本事，看其政绩如何。二是看干部对领导本身态度好坏，但是更要看干部的工作好坏。三是看干部年龄大小，但是更看干部能否适应。四是看干部现有贡献大小，但要考虑到所处地位；五是看干部工作是非，但是更看现实表现。六是看干部在群众中的议论情况，但是更要看事实如何；七是看干部肯不肯干，但是更看会不会干。八是看干部专业水平，但是更看其综合能力。只有这样全面分析干部，正确看待干部，我们的干部队伍后备力量才会越来越多，我们这个厂才会永不衰败。

总结和完善我厂近几年来的实践情况，我们可以向人们公布我们厂的干部来源渠道主要的如下十种：一是靠“毛遂自荐”。在我们这个厂，有句重要口号，这就是无论什么人，只要你想干什么，都可以找领导报告，尽量让你干什么。二是“熟人介绍”。这不叫开后门，外国资本家和中国解放前的资本家，大部分是靠人托人介绍，从中发现人才。这样做好处多：可以担保，可以详细了解情况，可以协助教育。对熟人介绍任何人都要热情欢迎，属于照顾的都要控制，属于人才的不受限制。三是靠“政策引诱”，放宽政治政策、经济政策和生活政策，吸引许多人改换门庭。四是靠外单位支持输送特殊急需有用的人才。或主动上门，巧施小计，将其借来和挖来。五是靠“伯乐推荐”。老干部、老职工情况熟、关系多，主动向厂里推荐人才。六是靠“积极培养”。看到好苗子，有前途的人，有意放到基层锻炼或者送到哪个地方培训，逐步使之成为一名成熟干部。七是靠“上级分配”。充分利用正常渠道向上级机关早挂号、经常盯、抓紧要。八是靠“花钱购买”。对于人家花钱培养的人才，或需付费的人才，愿出合理价格将其“购”回来。九是靠领导自己物色。在抓产品的同时，也十分注意及时发现人才，记在心中，到时派用场。十是靠“群众选举”。在改革承包中群众自己推选领导人或由领导挑助手都是很重要的。总之，无论哪种方法，我们的目的就是多引人才，多要人才。只要是对厂里有用的人才，无论采取什么手段，只要能行得通和不违法，我们都可以采取。全厂职工任何人都有权力，都有义务向厂里推荐和介绍人才。我们厂领导不仅不批评这是在走后门，而且应当向你们表示感谢。

有的人虽然是个好苗子，但是不够成熟；有的人虽然有某个方面的特长，但是其它方面还不足。怎么办？这就给我们带来了另一个问题：使用——培养——教育——成熟——使用。这个干部成熟路上的良性循环过程，作为一个企业领导是万万忽视不得的。前面我们已经说过：一个好厂长、一个好干部，是在商品经济竞争中涌现出来的；是在实践中长期锻炼成长的；是在改革承包租赁中被招聘的。这话应该是不错，而且也必须要这样做的。但是，一个干部的成长，光靠一个干部本身的能力能行了吗？根本不行。一个干部的成长过程中，除了本身先决条件外，作为一级组织，作为一个上级领导，必须要千方百计给他们创造一个良好的外部条件，使他们真正有一个赖以生长发育的气候。在这方面，我们厂的办法就是：（1）、“用人不疑，疑人不用”，大胆放手使用所有在职干部，做到放手、放心、放权。（2）、向下级干部交待任务的时候，并交待一些可行和参考方法。（3）、利用各种机会平时对干部进行各类教育。（4）、为犯错误的干部多承担责任。（5）、平时与各类干部多接触、多交流、多考察；（6）、对干部中存在的后顾之忧要尽量帮助解决。（7）、经常正确评价干部，提拔优秀干部，调整不适应干部。（8）、对各级干部采取重奖鼓励政策。以上几条是使用和培养干部的做法。

今后我们厂各级干部都要进行严格训练和严格考核，凡没有当过班组长的干部不能当车间主任；凡没当过车间主任的，不能当分厂副厂长；凡没当过副厂长的，不能当分厂厂长；凡没有当过分厂厂长的，不能当总厂副厂长，凡没当过总厂副厂长的，不能当总厂厂长。这种台阶式干部，根基深、锻炼长、经验足、见识广。出类拔萃中选拔出来的干部，才是真正过硬的干部。各类技术干部、业务干部、经营人才，也都要从头干起，从基层干起。在人才成长和逐有成效的基础上一步一步向高峰攀登，使之成为我厂各类人才中的姣姣者。

这里我们要特别指出的是：一个企业就是一部机器，或者说是一座楼房，它是由各方面部件组成的。决不光是由一台马达就能组成一部机器，也决不光是几块砖瓦就能组成一座楼房。企业的人才也是如此。决不是光靠几个厂长就能办好一个企业的，它要靠管理人才、技术人才、生产人才、服务人才多方面组合一起的共同努力、共同智慧，发挥综合优势，才能将企业办得生机蓬勃。决不能轻视这类人才，重视那类人才。在我们厂，什么人才都要重视。一个领导班子也是如此，不能光有帅才，没有将才；不能光有干事的，没有动嘴的；不能光有内向的，没有外向的；不能光有开放的，没有稳健的；不能光有懂管理的，没有懂技术的；不能光有下死命令的，没有做思想工作的，不能光有做实践的，没有搞理论的。一个企业领导班子应当注意综合功能、系统理论，注意运用各方面的人才，使之配套成龙，成为一部完整的机器。

这些要求虽然很高，但宏观世界说明，这确是一个成功企业的起码条件。我们厂在人才培养的最终目标上，必须不折不扣贯彻这些精神，使我厂人才层出不穷，使我们的金箔事业大放异彩。
（1987年12月19日在江宁县企业厂长经理培训班上的演讲）