<p class="ql-block"> 为完善分公司安生管理机制，消除不安全因素，按照“职工主动排查隐患必奖、主动消除隐患必奖、主动制止违章必奖、安全合理化建议必奖、坚持不违章必奖”的原则，突出正向激励，利用杠杆导向激励职工由“要我安全”向“我要安全”转变，保障分公司安全全产，年初<span style="font-size: 18px;">制定了安全“五必奖”激励管理办法。截止当前，分公司安全“五必奖”合理化建议共奖励3.86万元，取得好的成效。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 18px;"> 12月9日，分公司按照有形价值和无形价值开展了2020年度合理化建议年终评审，评选出一等奖4项，二等奖6顶，三等奖若干项。</span></p> <p class="ql-block"> 为有效激发职工参与合理化建议工作的内生动力，创新分公司合理化建议工作方式方法，完善推广节创价值奖、积分兑奖为重点的合理化建议工作激励机制，不断夯实分公司基础管理，11日26日，分公司制定下发《关于“技术能手、技师、高级技师”合理化建议管理的补充办法》，要求各单位技术能手、技师、高级技师针对本岗位工作提出有效的合理化建议，高级技师有形价值年累计节创5万元以上，无形价值累计节创30分以上。同时，技师和技术能手年累计节创按管理办法制定的标准执行。<span style="font-size: 18px;">否则，将降级聘任或解除聘任，</span>为2021年合理化建议工作奠定了坚实的基础。</p> <p class="ql-block" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"> 目前，分公司共有高级技师8人，技师9人，技术能手28人，提出立项65项。</span>这些合理化建议立项提案涵盖了设备管理、质量管理、能源管理、安全管理、生产管理、现场管理及工艺改进等各个方面。提案构思巧妙，实操性高，节创价值大，普及推广度广，得到分公司各业务口评审专家的好评。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 经过专家业务口的三轮评审，通过立项60项。同时，对立项结果在分公司进行了公示。</p>