百日大干第88天

周骏

过一个不一样的春节

八厂 金慧萍

　　12月 16日上午，有同事悄悄的告诉我，今天春节真不放假了，兴达新闻上都说了，你去手机上看看，当时心里猛然一紧，不放假，不是没想过，但心里真实的想法，还是希望放假的。

晚上回家，打开电视，新闻标题是12月份以来，新增疫情发生地六处，形势比较严峻，建议大家不出门，不聚会，心里又释然了，放假哪也玩不了啊！出去玩吧，回来让你隔离个14天，也不值当，也许出去了，家还难回！不放假也好，老老实实在家上班，哪也不去，也不担这风险，咱响应公司的决定，不放假，响应党的号召，厂里和家里蹲！

想到2020年春节，家里蹲，天天盼着啥时候能正常上班，今年公司决定不放假，也是正确的，全民抗病毒，咱老百姓也给国家出点力，家里厂里两点一线，接触人少，也减小了危险，也是正确的，公司为了尉劳咱，还每人一件羽绒服，值了，暖和又暖心！既挣钱了，又抗疫了，还顺便拒绝赌博了，许多人一年的辛苦钱，春节期间都交到牌桌上了，我就怕我老公一时鬼迷心窍赌大钱，今年过年，终于不用操这个心了！

俗话说，大河有水，小河才不会空。今年行情好，产品供不应求，轮胎厂不放假，我们作为供应商，也要跟上，不能因为我们让人家断了货，影响客户生产，让公司缺了诚信丢了市场，而公司效益受损，最终影响的，是我们每个兴达家庭的幸福和安稳。

今天早上站队前，大家议论纷纷，都在说春节不放假，70后80后异口同声“咱上有老，下有小，不放假多挣钱呗！”90后也跟着凑热闹“你们多挣钱，我们也跟着，发财的机会我们也不会放过的！”接着又讨论羽绒服尺寸大小了，看来大家伙的想法都是一样的！为了咱小家庭，为了大生产，更为了抗疫情出把力，咱们春节不休息，过一个不一样的春节，过一个奋斗奋进的春节！

以一颗感恩的心坚守岗位

模具车间 马爱香

　 “听说没有，今年春节不放假啊！”第一个同事悄悄问我的时候，我不怎么相信，还提醒她别乱讲话。第二次支书正式宣布后，见同事窃窃私语的讨论，我心里有点失落。

晚上回家就跟老公提这事，他是很淡定的：“我们厂也通知过了，不放假我们就正常上班呗，服从安排、听从指挥，听领导说春节假期的工资会高些呢。”老公一句话，我的心情平复多了，也对，公司领导既然这样决定，就有这样决定的理由。

晚饭后，辅导好孩子的家庭作业快10点了，躺在床上，就是睡不着。一直以来，我都感恩自己和老公在兴达拥有一份稳定的工作，70后的我们上有老、下有小，正是生活的压力大的时候。老公家是边城的，只有三间老房子，离公司比较远，婚后我们一直住我娘家，六年前公公生病过世，花光了家里所有的积蓄，婆婆一人在老家我们不放心，加上儿子上学需要人接送，拥有自己的小窝是我们当时的奋斗目标。经过在兴达三年的拼搏，我们在赵家买了公寓，拥有了自己的新家，搬家那天，儿子兴奋了好久才慢慢睡着了。

前年，婆婆很不幸的染上了肺癌，开刀、化疗，一下十几万就没了，现在依然持续用药、保持治疗；儿子的年级越来越高，开支也渐渐多了，细想如果没有兴达的稳定收入，这日子可怎么过啊？像年初，不能正常上班的同事，一天又一天的焦急等待，如果是我俩没顺利复工，肯定比人家还要焦虑，想想还是后怕的。

再看看新闻里美国的疫情趋势，突然明白：董事长的决定其实是对我们无尽的关爱，他时刻都在为我们员工着想，外地员工回家，人员流动起来，疫情感染的机率就增加了，万一有一名同事感染了，后果不堪设想。为了不在新一轮等待中复工复产，在有订单的情况下，我们完全可以主动不停工不停产。点赞！掌舵人就是有着先知先觉的超凡判断能力。

重新梳理一下自己的心情，是兴达给了我生存的平台，就是我的衣食父母，我高度认同兴达文化，坚信自己所从事的工作是光荣的事业。我将保持良好的心态，积极参与到新年的生产工作中去，立足本职工作，感恩兴达，奉献自我。

为兴达的再腾飞提供体系保证

质量中心 王正圆

　　12月份，我司顺利通过2021年度IATF16949质量体系第三方认证审核。为了能够顺利通过此次审核，体系保证组提前数月与认证中心就江苏总部现场、上海支持场所、泰国制造现场充分协调、精心筹划，搜集各过程绩效数据，准备管理评审材料，紧锣密鼓做好各项审核准备工作。

“体系构架齐全，体系运行总体正常”，这样的结果并不是一蹴而就的，是各个部门和分厂在体系日常运行中持续改进、不断完善的结果，更是质量中心体系保证组每月对各个体系过程持续实施监控、检查、协调和督促改进的结果。

根据IATF 16949：2016质量体系推进方案，体系保证组对公司各单位体系推进工作进行监督检查和指导，每月对生产运营系统实施内部质量体系审核，充分暴露生产过程中存在的问题点，对检查的问题进行统计分析，并对上月内审问题整改措施及整改证据进行监督检查，对整改效果进行现场验证，以此不断提高制造过程的品质保证能力。

当产品质量有客户反馈时，体系组会第一时间赶赴分厂，对工艺执行情况进行梳理，帮助查找问题发生的原因，追根溯源，如果问题的发生是由供应商造成，体系组还将迅速赶往供方，进行核查；当有工艺复制、转厂试生产时，体系组也是尽快做好首产工艺验证，监控现场执行是否与标准要求相符合；为了更全面、更专业的指导生产，体系组还联合多个部门，成立了“技术、设备、质量审核小组”，定期对各分厂实施联合审核。通过体系保证组持之以恒的日常巡检、验证、及时督促各生产厂不断改善，为我司IATF 16949质量体系审核顺利通过打下了坚实的基础。

为了从供应链源头做好质量把控，体系保证组还积极配合采购部做好供应商质量管理体系开发，定期对供方实施质量体系现场评审，并对供应商问题的改善情况进行跟踪，为我司筛选评价出合格供应商、带动供应商质量体系不断提升、构建和谐共赢的供应链，做出应有贡献。

随着IATF16949标准的不断发展变化，以及汽车供应链上游客户的要求越来越高，客户对我司实施的二方审核的频次和要求也越加频繁与苛刻。在每次客户审核过程中，都能看到体系保证组工程师忙碌的身影：一方面要妥善应答客户审核组突如其来的各种提问，另一方面还要组织协调技术部门、设备部门、检测中心、采购部门、质量部门和生产厂等积极参加审核，并推动各单位在规定期限内共同完成整改。有时，面对多家客户同时到访我司审核的时候，体系保证组更是冲锋在前，没有任何怨言，只要是客户还在，体系保证组都会坚持陪同、耐心解答，并将客户发提出的问题逐一记录下来，以便后续实施改进。

公司规模在持续扩大，一个庞大的体系能够良好运行，离不开体系工程师发挥的巨大作用。体系保证组人员在繁忙的工作中，都会挤出时间，将丰富的体系管理知识和经验分享给大家。作为资深的体系管理者，他们十分重视对各部门体系管理员的培养，尤其对泰国、山东、镀锌钢丝项目组体系工作的指导更是格外用心，为泰国、山东、镀锌钢丝项目组体系建设奠定良好基础，尽最大的努力让更多的工程师尽快掌握体系管理的方法和技巧。

在质量中心领导的带领下，体系保证组将进一步团结协作、精益求精，以实际行动为“五年翻一番、再造一个新兴达”的目标的实现的提供体系保证。

说说我们班组的钱厚明

　　钱厚明，二厂化镀车间的一名上线工。自进入二厂工作以来，他吃苦耐劳，工作认真负责。

他每天都早早来到厂里，到自己的机床区域巡视一遍，与上一班员工交流，了解生产情况是否存在异常情况，看看钢丝走线是否正确，有没有存在什么质量隐患，再根据本班的生产做一下比较，以便将信息及时流转通知槽工、下线工。

他对产品质量要求很严格，由于是成品工序的原因，而上线工是成品检验前道钢丝的第一道关口，因此对产品质量的把关至关重要。在工作中，他总是能从细微处发现检查出前道钢丝存在的问题，并及时反馈到班长和质检员处，让前道工序及时整改，以免产生更多的不合格品。对待产品质量，他更是铁面无私。记得有一次，前道有一个和他很要好的朋友生产了一轮丝径不合格品，该轮不合格品送到上线时，朋友和他打招呼，让他帮忙给投了，他不但没有答应，而且及时将情况反馈到班长与质检员那里。他向那位朋友解释，假如我接受了你的不合格品，到客户那被反馈，影响的兴达胎圈产品形象。

他在工作中总是追求完美。作为一名上线工，他每次焊接时，他都会仔细检查焊头是否牢固可靠，防止因焊头不牢断裂导致跑头，从而影响产量。他所挡的机床从没有一次因为焊头断而影响生产。要知道作为一名上线工，一年下来焊接的钢丝不计其数，保证一个班或者一个月焊头不断容易，但要保证全年不断就不是一件简单的事情，这需要精湛的技能和高度的责任心。

他平时乐于助人。上班期间，别人忙的时候，他看到后都会主动去帮忙，在今年大生产中人手短缺时，他每次都能主动积极去加班。在他的带动和影响下，班组员工之间互助互爱，团队意识显著增强。

因为钱厚明表现突出，今年他已经多次被获得月度先进个人称号。

（二厂 李海亮）