驼峰车间组织召开安全座谈暨班组长述职会全力冲刺安全年

李时雨

为贯彻落实张岳黄站长在车站十二月份生产例会的重要指示，从根源上解决环节管理人员职责不清、管理不严、履职不到位的问题，切实发挥环节管理人员作业管控作用，驼峰车间于12月15日至12月17日组织一场、峰上以及峰尾值班主任、调车指导分三组召开安全座谈暨班组长述职会，由各位环节管理人员围绕一年来所做工作、存在问题以及整改措施进行了汇报及分析。 　　 一场值班主任组 峰上调车指导组 峰尾调车指导组 　　一场值班主任组围绕各班组作业组织、安全管控、班组管理、队伍稳定和突出隐患等方面进行了述职汇报。 　　车间副主任陈锐对一场四位值班主任一年来的履职情况和班组管理进行了点评，他强调，一场各班组青工较多，平均年龄小，总体来说富有朝气，但是隐患问题依然突出。一是甲班和丁班车站值班员都是新提职人员，是班组管理的薄弱人员，值班站长要狠抓相关人员业务学习，在盯控期间多提示、多点拨，帮助新职人员尽快熟练掌握岗位作业技能。二是值班主任在日常盯控检查过程中要做到心细一点、腿勤一点、嘴碎一点，做到问题不过夜，现场抓落实。三是班组人员有所调整，值班主任要创新管理理念，在增强班组凝聚力上下功夫，在确保队伍稳定上做文章，确保安全年顺利实现。 　　峰上调车指导组围绕各班组管理、现场管控、作业组织以及突出隐患等方面进行述职汇报。 　　车间副主任左文博强调，一年来峰上作业总体来说平稳有序，各班组精神面貌和作业标准有明显改善，但是仍然存在诸多问题。一是环节管理人员履职不到位，好人主义严重，检查过程中发现的问题质量不高，典型问题和突出问题发现不指出，指出不考核，导致无法从根源上消除安全隐患。二是经验主义思想严重，各班组驼峰值班员对新要求、新标准学习积极性不高，经验主义思想严重，导致违章现象屡禁不止。三是沟通协调不到位，除峰上丙班外，其他各班组驼峰调车区长沟通协调能力不强，导致任务完成情况较差。下一步各班组要对照自身问题做好整改，确保安全年顺利实现的同时提前思考下一年如何更好得开展班组管理和作业组织相关工作。 　　峰尾调车指导组围绕各班组管理、作业组织、以及突出隐患等方面进行述职汇报。 　　车间副主任任吉祥强调，峰尾调车指导平均年龄小，劲头足，班组管理方面进步显著，但是根据总结梳理车站和车间各级管理人员检查发现的问题，安全隐患依然突出。一是调车指导对峰尾作业搂业务生疏，难以上手，遇到应急处置手忙脚乱，不能及时给作业人员提供正确的指挥。二是两纪问题无法杜绝，车站和车间多次通过视频回放发现峰尾作业搂人员精神状态不佳，虽然车间考核力度大，但个别作业人员仍未引起足够重视。三是新职人员管理不到位，个别新职人员迟到、早退问题屡禁不止，反映出环节管理人员管理不注重方式方法，导致新职人员无法适应，从而产生抵触情绪。下一步各位环节管理人员要对照上述问题进行自查，有则改之，无则加勉，逐步提升班组管理水平，全力确保安全年顺利实现。 　　车间管理人员根据各环节管理人员一年来履职情况，围绕政治素质、业务水平、班组管理、群众基础和大局意识进行评议并打分。 　　车间主任张会宏对各位环节管理人员全面履职情况和班组管理做了总结。他强调，一是各位环节管理人员要秉持严字当头的管理理念，下大力气治松、治散、治软，尤其在职工两纪方面，要坚决做到发现一起处理一起，绝不手软。二是深化整治，见底见效，抓常、抓细，各位环节管理人员对自身问题认识都很到位，对班组的薄弱环节也了如指掌，会后要制定措施，做好整改，不要说虚话、做虚事。三是集思广益，创新班组管理办法，各位环节管理人员要将好的管理方法向车间反馈，并推广到其他班组，从而提升车间整体管理水平。环节管理人员会后要认真反思，做好问题整改，并落到实处。 　　车间党总支书记郝胜利强调，作为环节管理人员，一是要提高自身政治意识，牢固树立“车间一盘棋”的大局意识，发挥班组长带头作用，带动职工积极主动为班组管理和车间工作做出贡献。二是切实履行环节管理人员职责，做好“三个关键一个重点”卡控，狠抓职工两纪和现场作业标准，并做好上情下达和下情上传工作，让职工第一时间清楚车站和车间的各项政策和规定，让车间管理人员了解职工思想和工作状态。三是要讲究方式方法，做好职工思想工作，当好班组的“大管家”，协调解决职工矛盾，消除职工思想包袱，保证当班职工全身心投入到工作当中，确保运输生产安全稳定。