护理部2020年第四季度护理质控会议

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护理质量管理委员会分管理委员会下设11个护理专科小组，完成院——科——病区三级质控。各组除了负责本小组专科的工作外，也负责小组相应的质控，这样就形成了网格化的管理构架。2020年12月14日下午3点，由护理部组织十一个专科小组、全院护士长、科室质控组长、护理人力资源库成员、教学秘书、专科护士等在儿童病区16楼大会议室举行2020年第四季度护理质控会议。 　　本次质控小组总结汇报采取了各质控小组成员以PPT汇报方式，展示了2020年第四季度护理质控工作成果，分享了工作亮点。对临床科室查房时发现的问题进行了汇总，对出现问题的原因逐一进行了分析讨论并提出了整改措施。 合理应用质量管理工具的意义就是能够运用统计概念，采取“数据与事实说话”的方法，真正解决问题，应用大数据通过系统分析原因，梳理流程、制度、规范，进行系统性的改进，建立监督机制，最终形成长效机制。 　 “他山之石，可以攻玉”，通过此次会议，为护理人员开阔了视野，提高了眼界，不断做到超越与升华。 　　护理部始终坚持以“质量，安全，服务”为核心，以培养创新精神和强化管理为重点，做强护理质量管理，为病人提供优质高效的护理服务。 　　 护理部主任在最后在点评中强调：护理质量是衡量医院服务质量的重要标志，是把握护理质量管理的重点，确保护理质量稳步提升，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力当作工作动力，把责任作为工作使命。工欲善其事，必先利其器。以质控管理为手段进行的质量改进，不仅使得工作有据可依，有步骤可循，比较科学、客观地反映并解决问题，还能促进质量改进，不断寻找问题，推动医院护理质量的提升。