<p>装备工程集团党委始终坚持“党管干部、党管人才”原则，全力在“人岗相宜”上下功夫，以“四优先、四不用”为标准，不断提高选人用人的公信度和组织工作的满意度。加强对干部的日常管理和考核，通过在中心工作和专项工作中交任务、压担子，打造一支素质优良、勇于担当的“头雁部队”。</p> 初管选拔ing <p>为切实加强优秀年轻干部的培养，进一步树立在基层一线培养优秀专业技术干部的导向，努力造就和储备一批优秀年轻干部,装备工程集团在公司范围内公开选聘电气仪控专业副主任。通过报名、资格初审、笔试、面试、考察、党委会讨论等程序，确定最终结果。12月11日下午，笔试在工匠楼举行，10名符合初选条件的人员参加应试。</p> <p>选拔一批有发展潜力的电气、仪控专业技术人员走上初管岗位，通过实践锻炼、实战历练，切实提高综合管理能力，打造一支与加快建设全球先进制造业基地，与打造巨化改革发展特色“小窗口”建设相匹配的高素质干部队伍。 </p> 意愿+知识+技能=安全履职能力 <p>同时，检安公司45名初管安全履职能力评估笔试答题在装备四楼会议室进行时。为促进公司初级管理人员安全履职能力的全面提升，探索和建立公司安全履职能力的评估机制，了解和发现改进机会，为下一步制定提升方案做准备，装备工程集团结合工作实际，积极开展安全履职能力评估，确保执行有高度、有力度、有深度。</p> <p>通过杜邦顾问一对一访谈、笔试答题及各属地区域2020年安全业绩评定的方式，检安公司对所有初级管理人员（含助理）开展安全履职能力评估。内容主要包括：安全基本能力、安全领导能力、风险掌控能力、应急指挥能力。</p> <p>“动真格，一个都不能少！”公司副总经理寿芃指出，安全履职能力评估是今年杜邦安全管理改善项目推进的一项重要工作，也是继今年5月份第一次安全生产履职能力评估后的又一次大考，验证公司管理团队能力提升情况。下一步，公司将依据评估结果识别共性短板，制定方案，开展针对性的能力培训，促进管理人员履职能力提升。</p>