药剂科开展6S对标管理助力医院等级评审

金川集团职工医院团委

6S管理工作是医院各项管理工作的基础，有助于提升医务人员的整体素养，助推医院的管理升级。 　　为了营造一个舒适、整洁、有序、高效的就医环境，助力医院三甲晋升工作。近日，由医院工会牵头，各部门积极配合的6S管理系列活动正如火如荼的进行。在此背景下，药剂科在科主任的带领下，统一规范标准，细化管理内容，强化执行落实，多措并举，开展6S管理工作。 　　6S的定义： 1S—整理区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。目的是将空间腾出来活用，塑造清爽的工作场所。 　　2S—整顿必须的物品依规定定位，摆放整齐，明确标识。目的是不浪费时间去寻找物品，消除过多的积压物品。 　　3S—清扫消除工作场所内的脏污，保持干净、亮丽的环境。目的是稳定品质，减少伤害。 　　4S—清洁将上面3S实施的做法规范化、制度化，维持其成果。目的是通过制度来维持成果。 　　5S—素养人人依规行事，养成良好的习惯。目的是培养良好的习惯，营造团队精神。 　　6S—安全排查安全隐患，重视安全教育，防范于未然。目的是减少工作中的漏洞，保障患者的安全。 整理前是这个样子的 整理后是这个样子 　　6S管理的真正意义在于提升医务人员的素养，使大家养成严谨、规范、自律、高效的工作习惯。开展6S管理工作以来，科室物品整齐定量摆放，卫生干净整洁；文件资料易取易寻，标识清楚；办公室、药房整洁明亮。大家集思广益，想方设法消除顽疾、死角，在活动中增强了归属感和责任感。6S管理是一项常项工作，药剂科将在今后的工作中继续狠抓落实，以全新的面貌，为广大市民及医务工作者提供专业、高效的药学服务。