抚州寄递事业部召开寄递业务转型发展布置工作会

抚州邮政寄递事业部

岁末年初，为研讨2021年全市寄递业务发展目标、考核机制、工作举措和发展模式，进一步清晰目标和思路，加快转型发展，为今年关好门，明年起好步，更好地推进全市寄递业务高质量发展。12月31日上午，抚州寄递事业部召开全市寄递业务转型发展布置工作会。市分公司寄递事业部领导班子，市分公司职能部门负责人；各县（区）寄递事业部领导班子，市寄递事业部各部门副总以上人员，揽投部、项目部经理等相关人员参加会议。 　　市分公司党委书记、总经理、市寄递事业部总经理张华强调：寄递翼改革是上级有交待、员工有期待、同时也是市场的迫切需求，全市上下要进一步坚定改革发展的信心，凝聚改革发展的合力，加快转型步伐，推进业务模式再优化，人力资源再调配，通过改模式、改机制、改路径，实现全市寄递翼明年的高质量发展。　　对下步工作提出了三点要求： 　一是高度重视，确保经营圆满收官。面对改革发展的双重压力，要持续推进“六化转型”，通过清欠费、关收入、清成本确保关好全年的门。 二是围绕中心，明确经营发展模式。一要统一思想。围绕现金流和效益抓好发展，转变好经营模式；二要强化执行。按照会议的要求，提前部署好各项重点工作。三要落实措施。明确工作目标，结合自己的实际情况，加快出台具体措施，把工作做早做实。 三是转变作风，勇于创新担当作为。一要专注执行落实，做忠诚的中坚力量。要强化责任担当，多从自身找原因，抓好本单位寄递业务的发展、运营和管理工作；二要专注学习提高，做快递企业的行家里手。要以蘑菇思维，向客户学习、向对手学习、向基层学习，从端到端、点到点、全环节、全要素进行梳理，对业务流程进行再造；三要专注担当作为，做干事创业的实干先锋。要将目标、责任和措施落实到具体行动上，要突出重点，补短板、强弱项、固优势，围绕长板做大做强，加强与金融板块协同，共同把“两翼”做强做大。 市分公司副总经理、市寄递事业部常务副总黄建梅主持会议，并对寄递业务转型发展工作进行了部署，指出：一是标快业务要推行“项目营销+段道揽收”模式。项目营销要选能人和活机制，段道揽收要布好局和选好人；二是快包业务要主推“仓+配”模式。要做到有所为有所不为，通过精细化管理杜绝出现经营性亏损客户。 　　会上，市寄递事业部市场部对《抚州邮政寄递业务经营模式实施方案》和《关于2021年寄递板块经营绩效考核指导意见(讨论稿）》进行解读，2名县公司总经理和3名分管副总就贯彻落实会议精神进行表态发言。