冯献军行长到西平支行调研

叁人行

12月3日下午，市分行党委书记、行长冯献军到西平支行调研，督导支行巡察整改，听取员工对省分行《印发关于优化基层员工职业发展和激励保障制度的实施意见及相关配套文件的通知》意见，并对支行业务发展、党建工作、转型创新、风险防控等工作作出安排部署。 　　冯献军行长首先组织支行班子成员座谈，传达省分行党委巡察组对西平支行党支部的反馈意见，听取支行巡察整改的措施。 　　之后，冯献军行长组织支行业务骨干座谈，分别听取基层员工对省分行《印发关于优化基层员工职业发展和激励保障制度的实施意见及相关配套文件的通知》意见，了解大家对省分行政策的看法、目前工作中的问题及未来的打算，并对政策出台的背景意义等向大家做介绍。 　　冯献军行长表示，省分行制定的最新文件表明了建行关注基层员工的发展决心，是保障基层员工职业健康成长的政策红利，基于此项政策规定，基层支行打破了至少两个“天花板”，一是员工工资会随着工龄的增加而增加，二是员工职业晋升打破了空间限制。 对于支行下一步工作，冯行长强调，一是要加强班子建设。西平支行业绩不错，亮点很多，距离十佳县行目标很近，但是巡察也反映了一些问题，要客观看待这些问题，加强整改。要加强班子民主建设。班子要讲民主，用程序的民主保证结果的民主。一方面，“班子成员之间要极度求真，极度透明。”班子既要聚力，更要融智。只有从不同角度看问题，才能保证决策更客观，失误更少。另一方面，要尊重别人的不同意见。“我不同意你的说法，但是我尊重你。”前提是要立足于客观的数据，信息的采集。要有数据支撑，要有调查，要有依据。二是要加强队伍建设。要给年轻人平台，给老同志待遇。要研究政策，比如人员管理、产品计价等政策，要做到政策前置，公开透明。对于穿透性考核政策，要严格按照政策执行，专款专用。对于青年员工，要加强管理使用，重在日常，管在平常，用在经常，不断提高他们的业务素质，根据个人能力安排使用到不同的工作岗位。要加强优秀员工的岗位轮换，多岗位锻炼，提升他们的工作能力。三是要做好转型创新。要抓住转型主线，做好数字化经营。并不是对传统经营方法的否定，原来好的经验、做法还要继续使用。对于长尾客户可以用数字化方法，对于熟悉的客户，还要用传统方法维护。要坚持自上而下与自下而上相结合的工作思路，对于上级行优秀的方法、程序、案例及时移植推广使用，拥抱变革，养成习惯，补充完善。基层支行要调动员工尤其是青年员工的积极性，发挥他们科技创新能力，分析处理数据，主动创新变革。要加强管理方面创新，管理人员、中后台人员要多思考，把具有示范带领作用的创新经验总结出来，推广出去。四是要抓好风险防范。要做好重点领域案件“排雷”百日行动回头看，落实好市分行“一个意见两个方案”，持续加强员工警示教育，始终做到警钟长鸣，不破红线，不触底线，不碰高压线。严禁接触飞单、涉赌涉诈。要反复教育员工，不仅守护好建行的利益，更是保护好员工自己的利益。五是要抓好党建引领。党建、业务同安排、同部署、同落实，坚决履行好“一岗双责”，担负起党建的主体责任。要努力实现，抓党建促发展，以发展的成绩体现党建的工作。六是要抓好巡察整改的落实，以问题为导向，班子带头，全员行动，确保巡察反馈问题整改见实效。 　　在西平支行期间，冯献军行长还查看了支行党建活动室、员工荣誉室、员工办公场所，向大家的辛勤付出表示感谢。 市分行党委办公室、党委组织部主要负责人随同调研。