皇后园站严考核、抓落责、重现场、卡关键，全力冲刺安全年

李时雨

12月1日，皇后园站组织车间管理人员及班组支部书记召开了12月份安全生产月度例会暨“誓夺第十个安全年”动员会。会上重点对站长张岳黄月度例会讲话精神进行传达与解析，并结合一年来车间安全形势、运输组织、队伍稳定等工作进行简要总结，周密部署12月份重点工作，确保车站第十个安全年期到必成。 　　车间主管安全副站长认真对车间11月份安全生产工作进行了分析总结，并对12月份安全形势进行分析研判，针对“三个关键一个重点”，要求环节管理人员要落实监管职责，加强现场作业盯控，特别是对重点不放心人员的包保制度落实，做到再严一格，再紧一扣。 　　车间主管调车副站长针对车站十一月份车站下发的7期“调车作业回放检查通报”进行认真梳理，对皇后园站存在的典型问题以及易发生的共性问题进行分析，要求值班站长加强调车作业人员的日常标准化业务培训，同时强化调车作业全过程盯控，车间管理人员要增加平调回放检查次数，对易发、频发问题加大考核力度，实现现场作业安全卡控无死角。 　　车间主管职教副站长强调虽然车间十一月份未发生典型问题和倾向性问题，但安全风险依然存在，现场作业中发现的问题、隐患，要严格执行逐级反馈制度，确保信息畅通及时，便于车间根据实际情况制订有效可行的措施，确保运输安全、畅通、有序。 　　该站站长将车站12月份安全生产例会精神向参会人员进行传达，并结合车间“安全、运输、经营、稳定”等重点工作进行解析。首先，他强调，一年来车间各项工作平稳有序，但是安全风险隐患依然存在，充分暴露出车间问题在现场，原因在管理，根子在干部，干部安全责任考核雷声大，雨点小，没有起到有效的警示作用，导致环节管理人员在班组管理中偏软，便松，自动降级，最终导致现场作业安全问题频发，标准化落实持续不到位。十二月份车间各级管理人员要压实管理责任，对自身不足做好反思，制订相应补强措施，充分利用现场查、视频查、回放查、跟班查等有效手段，强化现场作业安全卡控，并加大易发、频发标准化执行不到位问题的考核力度，确保安全管理有效、执行有力。 　　车间党总支书记强调，全体干部职工特别是党员干部要提高政治意识和承责能力，全力将政治与中心工作相融合，结合“安全大检查，大反思”“两查、两为”等活动，深挖制约当前安全生产、运输经营、标准化建设、职工稳定等多方面工作推进过程中的重点难点，以先进党支部、优秀共产党员为标版，主动承责、大胆管理、严格考核、攻坚克难，坚决以“一上班就进入战斗状态”的精神为车间标准化、规范化建设再上新台阶，“全力冲刺车站安全年”作出新的更大的贡献。