为了使银川三幼幼教集团总务、财务管理更规范化、更精细化，形成规范的集团化财务管理模式。2020年11月30日上午银川市第三幼儿园幼教集团园长杨灿灿主持召开了集团总务财务工作推进会，银川三幼幼教集团财务总务负责人何峰对集团化财务管理制度、往来账目的流程化管理及固定资产的清查使用一一做了清晰的讲解，并针对集团化财务管理提出高要求，为优化银川三幼幼教集团总务、财务管理提供更规范的保障。 何峰主任首先强调银川三幼幼教集团财务工作责任制。银川三幼幼教集团是一个集体，应以银川三幼集团形式独立核算，建立一套账册，统一管理、统一审核、统一报账、统一记账。总园财务人员承担起对各所属分园的财务管理的指导性、监督性和审核性。 严格规范了集团园所财务管理制度，规范了幼教集团财务管理审批手续，规范了集团园所报账审核流程。<br> 制定往来支出支票购买、使用管理办法，要求幼教集团支票管理必须严格执行管理权限在银川三幼总园财务室，使用权限在各分园的使用原则。支票购买、使用均实行执行园长审批负责制。 固定资产是总务财务管理中很重要的一部分，需要财务部门、管理部门、使用部门三部门相互协作完成。要求各园要对本园固定资产进行盘点清查工作，清查固定资产的数量、价值及存放地点，做好标签责任到人，树立固定资产人人有责的意识。 杨灿灿园长提出要求，银川三幼幼教集团的财务人员严格执行总园的财务管理制度，树立责任意识，财务人员对执行园长负责、执行园长对集团审核人及总园园长负责，建立树形责任体制，特别是执行园长要转变以往的观念，将幼儿园“人、财、物”的管理落实到位。 在幼教集团规范化财务管理的引领和带动下，逐步完善集团化财务管理措施，严格落实财务工作纪律，强化财务监督，保证经费的安全、科学使用，杜绝财务风险，为幼儿园的事业发展和幼儿健康成长保驾护航。