<p> 网点启动会</p> <p>🌻今日晨会由柜面兼大堂经理韩爱萍主持</p><p>🌻网点负责人王主任,总结11月份工作不足之处对12月份的工作进行安排:</p><p>1.大客户的维护,提前联系客户,了解客户对产品需求;</p><p>2.主推产品,定期存款和聚合码、信用卡,其他业务指标紧跟目标数;</p><p>3.对本次导入给予高度支持,感谢分行给予本次辅导机会,全员认真学习,全力配合。</p><p>🌻陈老师带领大家学习营销话术的同时,重点强调本次导入的重要性和项目具体安排:</p><p>1.两转合一在全国的开展情况; </p><p>2.何谓两转;</p><p>3.项目的目的、意义;</p><p>4.项目的时间安排;</p><p>5.需要每个岗位进行的配合要求 </p><p>6.特别强调存款、理财、保险、基金、信用卡、乐分易等重点业务的营销理念,营销方法等</p><p>🌻今日辅导重点: </p><p>1.一句话营销 </p><p>2.厅堂微沙营销 </p><p>3.电话外呼营销 </p><p>4.OD系统操作辅导</p> <p> 负责人沟通</p> <p>🌻陈老师和网点负责人王主任沟通制定本周重点产品(定期存款、聚合码、保险)的周目标及个人日目标;</p><p>2.制定奖惩办法;</p><p>3.辅导重点:定期存款、聚合码、保险、乐分易等产品,从听堂流量客户一对一营销、柜面一句话营销、联动;电话邀约技巧和微信营销等方面展开;</p><p>4.导入期间所学话术通关;</p><p>5.了解O系统的使用情况,进行全员分户管理;</p><p>6.指定负责人录制产品小视频;</p><p>7.利用晨会时间,加入产品培训,轮流排班制</p> <p>🌻陈老师和网点副主任范主任沟通基金健诊要点,1.首先从掌银和营销宝中,找出主推产品;2.看产品三个月、半年、一年的走势图个收益;3.数字化呈现给客户直观感受;4.首推产品以我行主推产品为主;5.从O系统中筛选买过理财和基金的客户群体,先发送问候短信,再发送产品信息。</p> <p> 夕会➕晚培训</p> <p>🌻今日夕会由陈老师主持</p><p>🌻培训主题:</p><p>一、柜面经理四大营销策略</p><p>1.一句话提问式营销</p><p>2.简单业务宣传营销</p><p>3.无需求客户多项业务营销</p><p>4.复杂业务联动营销</p><p>二、呈现产品</p><p>提问引导法、数据对比法、免费体验法、视觉呈现法、从众心理法、制造痛苦法、限时限量法、利弊分析法、委婉提醒法、海量营销法、排他分析法、博弈分析法、情感拉拢法</p><p>三、晨会流程及内容</p><p>1.激发活力</p><p>2.总结激发,昨日业绩通报、优秀人员的表扬</p><p>3.培训传达,任务的传达、业务学习、话术演练</p><p>4.本期任务,任务完成率通报和指标分析</p><p>四、工具表格的使用,柜员、大堂经理、内勤行长岗位职责</p><p>五、微信营销,使用群发工具、图片➕文字➕营销、潜在客户加微信,标记可深挖客户、激励氛围,鼓舞士气、结束晨会。</p>