<p> 按照巩义市总医院安排部署，为进一步提升医院管理能力、促进职工综合素质及工作成效的全面提高，营造整洁、高效、安全有序的工作环境，不断提升医院形象，增强医院竞争能力，成为让群众满意、信任的医院，2020年巩义市第二人民医院积极开展“6S”管理活动，全体职工共同努力，6S管理理念逐渐深入人心，职工的精神面貌、仪容仪表、医院的院容院貌都有了较大改变。</p> <p> 加强对职工的6S管理培训，采取多种形式积极宣传，使广大职工充分理解6S是什么，开展6S的好处，从而主动去做。成立了6S管理领导小组和工作小组，小组成员职责明确，及时对医院6s管理工作进行督导，每次督导后形成督导报告，传达到每个科室，各科室根据需要改进的问题，积极推进，迅速整改。 </p> <p> 一是对工作场所物品进行整理，收拾成井然有序的状态，区分必需品和非必需品，对必需品进行分类管理，腾出空间，防止误用、误送丢失。</p> <p> 二是对工作场所进行清扫、保持清洁。明确和细化清扫区域，将责任落实到具体工作人员，清除尘源、污染源、卫生死角。必需品进行分类管理，腾出空间，防止误用。</p> <p> 三是梳理电脑、打印机、网络线路，检修坏的桌椅、门锁、灯具开关等。</p> <p> 四是对需要的物品分门别类放置，明确数量，有效标识，容易取用，容易归位。</p> <p> 五是为了给就医群众提供安全、有效、便捷的医疗服务，医院提供了贴心的便民服务项目:在门诊大厅放置便民箱、轮椅、雨伞、纸杯;在病区楼梯安装扶手、楼梯坡道加装防滑地毯、一楼安装无障碍卫生间。</p> <p> 细节决定成败，态度决定一切。6S看似简单，实际内涵却非常丰富，办公桌整洁干净，办公用品定位摆放，井井有条，方便了大家日常使用；摆放有序的整理箱、收纳盒，解决了物品琐碎、摆放困难的问题，大家做到拿、放有序，使用方便；物品纳入加以标签的整理箱，一目了然。</p> <p> 通过重新布局，将空间利用发挥到极致！整洁的办公桌，干净的环境，让我们繁忙的工作更加得心应手。</p> <p> 6S管理是一项需要长期坚持的工作，只有起点，没有终点！ 医院品质提升无止境，未来的路任重而道远，我们将一直在路上！</p>