不忘初心、牢记使命攻城拔寨决胜每天-汉中分行召开党建暨业务经营管理大会

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为深入推进总行党委治行兴行“六维方略”和省行党委“158战略”，全力创建汉中区域强行，11月20日-21日，汉中分行召开党建暨经营管理大会。会议深入研究分析了当前党建和经营管理工作中存在的问题，就全力以赴做好年末工作收官和明年“春天行动”谋划布局，以及深入推进党建强行促经营发展工作进行了部署强调。 　　分行党委书记、行长杜靖，党委副书记、纪委书记吕浩，党委委员、副行长刘洋，党委委员、副行长齐小雄出席会议。 　　分行资深专员，机关各部室负责人；各支行行长、主管对公和零售业务的副行长参加会议。 　　本次会议以“不忘初心、牢记使命攻城拔寨决胜每天”为主题，会场布置新颖、汇报形式独特、突出会议效果，充分体现了分行新一届党委提出的“严细准、新实快、早全深”工作理念。 　　会上，杜靖同志与各支行行长、主管对公和零售业务副行长，通过提问答辩的方式进行了充分的沟通交流，详细了解了各行及班子成员在管理和经营中的特点、短板和不足以及工作目标思路，并现场进行了指导。针对此次会议，杜靖同志认为，一是各支行班子成员在全行进行了集中展示、交流和培训，展现了良好的精神风貌；二是各支行汇报采用问答形式，集中进行问题研究，对症下药、扬长避短，发现问题、分析问题和解决问题，达到了会议实效；三是通过此次会议进一步统一了全行思想，明确了思路，清晰了打法，进一步增强了全行续航发展能力。 　　杜靖同志强调，党建和业务经营要深度融合发展，业务经营要对标对表提升进位，二者要相互促进、良性互动发展，坚持以党建强行为统领，力促业务经营高质量发展。 　　杜靖同志指出，分行新一届党委成立以来，通过全行上下的共同努力，汉中分行在同业、省行和社会各个层面评价反映呈现出积极可喜的变化。一是全行已经初步形成了高质量发展、正能量集聚、高节奏开展工作的良好氛围，在思想上统一了认识，形成了共识，全行的凝聚力进一步增强；二是干部队伍勇于担当作为、敢于亮剑争先，面对困难不抛弃、不放弃、敢于迎难而上的工作责任心进一步增强；三是全行能够深入贯彻落实“严规矩、守纪律、强党性”和“党建强行工程”各项要求，领导干部的“四个意识”进一步增强；四是全行行风行貌、社会评价、品牌形象进一步提升。 　　在充分肯定前期工作成绩的基础上，杜靖同志指出了当前经营管理工作中存在的主要问题：一是个别工作不够精细，存在粗放思维，在管理、党建方面还比较欠缺。二是汉中城区支行地理位置优越、资源富集，但是竞争力仍然不足、发展缓慢。三是部分干部存在“表面工程的专家”现象。四是部分干部固守“城墙思维”，只使用传统的思维与打法，对新的打法、新的理念接受不快。五是部分干部员工存在“撞钟型”现象，四平八稳无激情，时效性不强。六是部分干部存在凭感觉工作的情形，工作作风漂浮，不善于研究产品、办法、对手和同级。针对问题，杜靖同志要求各支行坚持全力营销、全面发展、全程合规、全员受益的理念，所有思维要紧紧围绕“省行158战略”展开和推进，敢于担当、迎难而上，为创建区域强行目标不懈奋斗。 　　杜靖同志针对下一步工作思路从五个方面进行了强调：一是要坚持“一个统领”。始终把“党建强行”作为全行的统领，强化纪律监督，从管思想、管方向、管理念、管作风、管考核、管队伍建设六个维度抓好党建工作。二是抓好“三个建设”。狠抓班子建设、中层建设和基层建设。班子建设主要是抓好领导班子的考核，特别是“一把手建设”重点要抓好自身综合素质、管理、方法、策略、能力五个方面的提升；中层建设要紧盯政策传导落实、指标考核情况、先进经验总结推广、工作进度、绩效排名提升等，不断提高专业、敬业的能力水平；基层建设关键要落实好积分制和扣分制考核要求，奖罚分明、激励先进、鞭策落后，实现追赶超越共同进步的目标。三是抓好“一倾斜”。要把资源向分、支行营销岗位，基层网点大力倾斜，强化后台的考核，推进前后台同发展、共提升。四是落实好“一狠抓”。要狠抓作风建设，牢固树立“攻城拔寨、决胜每天”的营销意识，坚持每天“三必问”，用“九特”“五思”“四用”工作理念、方法来高标准推进各项工作。五是落实“三对表”。结合工作实际，围绕“业绩表、问题表、计划表”，创新思维、想方设法抓提升、抓整改、抓推进，确保今年各项工作圆满收官，明年春天行动实现良好开局。同时，杜靖同志还同与会人员分享交流了经营管理中的工作方法、工作要求和思维理念。 　　分行党委委员、副行长刘洋重点就对公存款营销、资产项目储备、客户精细化管理、乡村振兴示范村五丰模式推广进行了强调。 　　分行党委委员、副行长齐小雄围绕信贷风险管控、服务质量提升、合规文化建设、年终决算等工作进行了安排部署。 　　会议期间，各支行班子成员围绕杜靖同志的现场提问进行了针对性的工作汇报。 　　汉台支行围绕推进深耕乡村精准营销、个贷业务发展、零售重点指标推进、百团大战营销、前三季度综合绩效考核成果分析，以及明年工作目标、措施进行了汇报。 　　佛坪支行汇报了青年员工培养、班子建设存在问题、困惑以及改进措施。 　　分行营业部从百团大战、深耕乡村推进，信用卡风险管控、客户维护、绩效考核结果等方面作了分析汇报。 　　南郑区支行针对性汇报了班子建设的短板以及提升的思路措施，交流了合规管理的举措。 　　东大街支行深入分析了经营考核靠后的原因，表达了要突破困境，开拓创新，全力争先进位的决心。 　　略阳支行从当前工作中存在的问题、如何抓好风险防控、精细化过程管理和班子沟通等进行了汇报。 　　留坝支行分享了今年业务经营发展中影响最大的三件事、最遗憾的几件事，引发了对经营管理工作更深入的思考。 　　城固支行围绕如何抓好党建和管理、通过管理如何促进对公业务发展等作了汇报交流。 　　洋县支行分析了支行绩效考核的优势与劣势、百团大战营销成果不理想的原因、场景考核指标，汇报了下一步工作思路。 　　宁强支行围绕业务发展工作思路、工作中存在的困惑、百团大战和深耕乡村活动开展情况等进行了汇报。 　　天台路支行围绕支行经营管理工作中的经验与不足、一把手如何抓好管理、零售业务竞争力提升等作了汇报交流。 　　勉县支行从绩效考核、对公业务发展等方面作了自我评价，针对零售业务发展、信贷风险管控作了汇报。 　　西乡支行分享了日常工作方法、班子管理措施，以及下一步的奋斗方向等内容。 　　镇巴支行汇报了支行近期业务发展关注重点、青年员工培养举措、对公账户开户要求、如何抓好惠农e贷风险防控等内容。 　　此次会议高效务实、反响强烈，达到了统一思想、明确目标、强化执行、改进作风的目的，必将引领汉中分行党建和业务经营高质量发展再上新台阶！ 　　新时代、新担当，新使命、新作为，农行汉中分行将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，攻城拔寨、决胜每天，奋力谱写追赶超越建设区域强行的新篇章！