<p> 为全面贯彻落实贯彻省、市公司决策部署，紧紧围绕企业高质量发展这一核心，坚持筑牢“四梁八柱”，坚持做好协同工作、绿色邮政工作和各项经营生产工作，加强专业损益管理，确保全年收入和利润双达标。11月22日下午，市分公司在十四楼会议室召开了全市10月份生产经营分析会。</p><p><br></p> <p> 在主会场参加会议的有：市分公司领导班子成员(含寄递事业部），市公司四级副以上人员（含寄递事业部）；市寄递事业部、市公司市场营销部、集邮与文化传媒部、金融业务部、渠道平台部相关管理人员；市本营业局领导班子及中心主任。分会场参会人员有：各县（区）分公司领导班子成员（含寄递事业部班子成员）、县公司本部班组长以上管理人员（含寄递事业部）。市分公司芮义标副总经理主持会议。</p> <p> 会上，市分公司党建部、计财部和市场营销部分别就全市1-10月党建、财务和经营发展情况进行通报分析；金融业务部就全市四季度跨赛推进及经营发展情况进行了通报；市寄递事业部市场营销部、综合部分别就10月份全市寄递经营情况和财务情况进行通报分析；市寄递事业部运营管理部就抚州市分公司“昌抚一体化”实施后降本增效方案进行讲解。</p> <p> 紧接着，临川区分公司就商户收单存量盘活、广昌县分公司就存量提升和市本营业局就分（岗）户管户工作进行发展经验分享； 南丰县分公司就金融年度收入和四季度金融竞赛指标落后、黎川县分公司就跨赛第一阶段余额及总资产落后做了表态发言；崇仁、资溪县分公司分别就特快专递专业发展落后作表态发言。 </p><p><br></p> <p> 会议最后，市分公司张华总经理做了题为《领会精神 提质增效 加大改革力度 扎实推进旺季各项工作》的讲话。他首先强调抚州邮政当前面临的严峻发展形势和发展压力。对于下一步工作，他提出五点意见；一是坚持问题导向，树立发展信心，确保完成年度计划；二是坚持深入一线，强化立标对标，确保专业提质发展；三是坚持科学发展，凝聚增效共识，推动寄递深度改革 ；四是坚持改革创新，完善生态建设，实现各专业深度融合；五是坚持党建引领，提高政治站位，用实干作风推动目标达成 。</p><p><br></p> <p> 各单位会后要按照张总的讲话精神贯彻落实好，要坚定信心，特别要聚焦以三个（问题、目标和结果）为导向，坚持去发现问题、解决问题，一个一个难题去解决，一个一个专业去完成，才能确保完成专业计划进度，确保圆满完成年度旺季营销竞赛和2020年各项业务收入圆满收官。</p>