<p> 搭建共同发展平台，凝聚幼教兴邦共识。2020年11月21日—22日，在亿达文化的组织带领下，我和李培培老师很荣幸参加了此次培训活动。 </p><p> 本次培训活动机构的主办方是北京典蒙教育咨询有限公司临沂分公司，协办方是典蒙·悦贝儿幼儿园。两天培训的总主题是“如何进行新形势下的幼儿园管理”。具体学习安排如下👇</p> <p> 接下来我就今天的学习内容向各位领导老师汇报分享。今天上午先是由临沂五路幼儿园孙园长分享的“谈幼儿园的人员管理”。一共有五个话题：</p><p> 话题一：爱的教育塑造幼师团队</p><p> 话题二：园长风格影响团队风貌</p><p> 话题三：学校文化滋养教师思想</p><p> 话题四：制度建设规范团队行为</p><p> 话题五：激励机制促进教师成长</p> <p> 给“好园长”画像：</p><p> 1.爱心、责任心、亲和力</p><p> 2.奉献精神</p><p> 3.以德服人</p><p> 4.以身作则</p><p> 5.有自己的教育理念</p><p> 6.有良好的文化底蕴和素质</p><p> 7.工作有计划</p><p> 8.一视同仁、人性化管理、学会授权</p><p> 9.做老师的支持者和帮助者</p><p> 10.给老师们减负、给老师们实践的机会。 </p><p> </p> <p> 把自己的爱降到尘埃里，才能开出幽香的花🌸</p> <p> 做人要“方而不割，廉而不刿，直而不肆，光而不耀”。这句话的意思是：有道的圣人方正而不生硬，有棱角而不伤害人，直率而不放肆，光亮而不刺眼。</p> <p> 悦贝儿幼儿园的网络体系：实施五大工程，提供八大平台。</p> <p> 感悟：园长作为幼儿园的引领者，自己要明确要成为什么样的园长，要打造什么样的团队。</p><p> 首先，要有自我管理的能力，从形象、沟通、反思、学习等方面修炼自己。</p><p> 其次，园长风格的影响，“做我所做 说我所说”，做到有爱心、责任心、亲和力、以德服人，具有奉献精神。</p><p> 最后 ，园所团队的管理，文化育人，让幼儿园管理严中有爱，公平公正。</p> <p> 下午是临沂五路幼儿园王园长分享主题“浅谈幼儿园过程性管理”</p><p> 话题一：幼儿园工作安排的逻辑思路</p><p> 话题二：幼儿园工作安排的流程方法</p><p> 话题三：幼儿园工作安排的月周详解</p><p> 话题四：幼儿园工作实施的要点提示</p><p> 话题五：幼儿园工作安排的资源建设</p> <p> 下午的时间，王园长从幼儿园的中长期计划到月、周计划的实施，进行了详尽的讲解。在讲解的过程中可以感受出园长在管理中的专业、智慧、用心。</p><p> 总结：</p><p> 幼儿园过程性管理必须做到确定目标，安排计划，下发标准，实施检查。作为园所的管理人员，首先目标计划要明确，其次是分工明确，最后有目标的去落实，去示范，去落地执行。</p><p> “欲行其事，计划先行”。王园长制定计划的详细性值得我们学习。希望我们都能做到：“学习提升专业，专业提升品质，品质提升价值”。</p><p> </p><p> </p><p><br></p>