2020年11月20日下午，在宝山区大场镇社区服务中心多媒体会议室召开大华物业上海区域公司2020年11月经营工作会议。 上海区域公司总经理戴建良等领导班子成员、各职能部门及所辖项目负责人到场参会。会议由副总经理梁潇主持。 大华物业上海区域公司各职能部门负责人先后发言，重点汇报了2020年重点工作的完成情况及年末重点工作铺排。同时，对上海区域公司整合后工作流程及相关制度进行了宣贯。 <h5 style="text-align: center;">财务部 张广菊</h5> <h5 style="text-align: center;">综合管理部 殷佳俊</h5> <h5 style="text-align: center;">地产服务部 刘汝彪</h5> <h5 style="text-align: center;">人力行政部 顾晓艳</h5> <h5 style="text-align: center;">工程管理中心 潘春华</h5> <h5 style="text-align: center;">合约审算部 郑蕊</h5> <h5 style="text-align: center;">新任总经理助理吴军对浦东工作进行简要部署。</h5> 副总经理朱勇对上海区域品牌宣传工作设想进行了简要介绍。他结合上海区域整合后的情况，从区域品牌剖析、重点设想和下一步工作等方面进行了宣讲。 <h5 style="text-align: center;">副总经理 朱勇</h5> 副总经理梁潇随后发言指出，应对激烈的市场竞争，项目负责人应加强各方监管，夯实一线基础服务，加速推进微管家服务、品牌宣传、物业合同签订、物业费收缴工作以及清洁家园、门头焕新等阶段性工作。另外介绍了公司片区化管理方案，是公司进一步强化职能管控、提效斌能的重大举措。临近年关，安全生产必须放在第一位，加强防火、防盗、渗漏水排查与管控，号召大家齐心协力完成工作目标。 <h5 style="text-align: center;">副总经理 梁潇</h5> 最后，总经理戴建良作了总结性发言。对于各职能部门提出了新的工作要求及工作思路。要求加快推进上海区域公司整合后相关制度及流程的规范统一。要求各级干部加强学习，提升专业能力，工作要谋定而后动。明年重点工作仍然要放在提升业主满意度、开源节流、品牌宣传和团队建设等方面，希望大家在大华集团及物业总公司的带领下，不断学习，不断突破，攻坚克难，只争朝夕。 <h5 style="text-align: center;">总经理 戴建良</h5>