<p> “涛哥，你们班这个月奖励这么多，绩效一定很高吧”。听着其它班组员工的讨论，变电班班长杨涛心里乐开了花，自从杨涛担任班长以来，变电班发生了大变化，员工收入提高了，精神气也足了，鼓足干劲的员工，工作效率显著提升。</p><p><br></p> 一位新人 <p> 今年，变电班来了一位“新员工”，他就是青铜峡分公司副总工程师龚建军，龚建军密切联系群众的班组为变电班，第一天来变电班时，他就融入了这个集体，与老师傅们一起劳动，关心班组建设及党小组日常工作情况，就车间循环水系统运行状况讨论交流，在班组同员工同吃同劳动，与员工交流如何培养年轻员工，看到这样的“新人”大家也不再拘谨，每个人都畅所欲言，毫无拘束感，有这样一个接地气的领导“撑腰”，大家干工作更有劲了，在工作、生活中有困难可以随时向“新人”反映，这样的待遇，让变电班员工心里乐开了花。</p> 两个“零”目标 <p> 设备零事故：杨涛以前是铝合金分公司延压车间的一名班长，虽然以前从事的是生产工作，主要负责工艺技术，但他却格外注重设备的管理工作，从来到供电四车间变电班以来，他每天都向老师傅认真请教与设备相关的技术问题，成为一名班长后，他对自己班组负责的设备更是格外用心，每天认真巡视，发现缺陷立即处理，认真开展检修工作，在他的带领下，变电班自2019年以来维护的设备未发生任何事故。</p> <p> 人员零违章：初到变电班时，班组大多为老师傅，老师傅们干起工作来很容易按自己多年养成的习惯工作，但是这些习惯往往伴随着各类习惯性违章，有时不戴手套，有时天热摘掉安全帽、有时会解开衣扣，看似小违章却存在大隐患，为了杜绝老师傅的习惯性违章，他首先从自己严格要求，并在工作现场随时制止违章，在杨涛一遍又一遍不厌其烦的“唠叨”下，老师傅们被杨涛的责任心所感动，也开始慢慢的改掉自己的一些毛病，每次工作时大家心里就想着杨涛的“唠叨”，相互之间的提醒，让习惯性违章不再发生。</p> 三个高提升 <p> 刚当班长的杨涛因为班组员工的管理问题可操碎了心，当时变电班员工都是工作近三四十年的老师傅，老师傅虽然工作经验丰富，但每个老师傅都有独特的工作风格，凭借着自己多年的工作经验，我觉得这样干好，他觉得那样干好，总是在现场争个不停，杨涛也很为难，自己业务水平还不够优秀，又觉得老师傅说得在理，那段时间可是急坏了杨涛，后来他根据车间JYKJ体系机制，根据老师傅各自的优点，安排最佳的人员负责自己擅长的工作，而且在工作现场听从主要负责人的工作安排，根据工作完成情况及效率和质量在月度绩效中予以体现，对出现违章的员工，按照绩效考核标准，予以考核，一段时候后，老师傅不但工作效率提升了，班组整体收入也提高了，更可喜的是随着班组更加规范的管理，班组建设质量提高了不少。</p> 四份新收获 <p> 日常基础工作按标准开展，班组员工业务水平和工作能力显著提升，这小小的改变却产生了巨大的效果，每一项工作按计划开展，每一个文档资料平时就整理归档，不在为应付突击检查而临时补充各类资料，这样的工作方式为班组减了不少负担，杨涛按计划布置工作任务，老师傅们能够按计划提前准备工作，既能提高工作效率，还能确保工作质量，在工作中融入年轻人的创新思想和老师傅的实践经验，利用科技创新、QC活动等创新创效方式，在解决工作中技术困难的同时，又提高员工工作积极性，这一连串好的结果和收获，都来源于大胆的改革创新，真正的提高了班组建设的质量。</p><p><br></p> <p> 2020年初，变电班被评为分公司“优秀班组”，杨涛心里虽然很开心，但是，他也知道这一切才是刚刚开始，压在他身上的责任很重，他要做的不仅是能对得起领导的信任，更不可辜负班员的期许，改革创新就得不断实践，新的变电班在不断创新中会越来越好。（路晓宁）</p>