本周6S办公室分别对呼吸一科、五官科等科室进行入科指导，在现场指导操作过程中发现一些共性问题。 发现问题 如图柜子分上、下两层，根据物品拿取方便、流程顺畅的原则，上层的拿取方便程度应高于下层，所以应该提高上层的利用率。 问题描述：上层拿取方便的空间不能充分利用，浪费有效空间。导致一些使用频率高的物品被迫放置于其他地方，这样影响工作效率。 问题描述：存储容器的不合理。上层抽屉本身是应该利用率最高的空间，因白色储物筐所占空间大，也变相的降低了有效空间的利用率。 <p>问题描述：存储容器的不合理。医院所有物品的摆放应该遵循院感的前提下，比如物品表面使用消毒擦拭后，应使消毒剂在物品表面保留30分钟待干燥后再次进行擦拭，确保消毒效果。下图纸质药盒是不能满足消毒条件的。</p> 问题描述：同一种物品多处存放、物品混放。根据6S要求 位置原则上要绝对固定，便于我们拿取方便和库存的管理，还有同一个区域内一个物品最好存放于一处。 问题描述:隔板对抽屉的无效隔断。违反了物品的分类和拿取方便的原则。 问题描述：重物存放于高处。违反了重低轻高、大低小高的原则摆放。吊柜上比较重的检查单据，会因重力平衡问题出现物品坠落损失或伤人的危险。 合理放置 如何确定物品摆放是否合理？<br>1、该物品是否有必要出现在该工作区域。<br>2、该物品存放的位置是否合适、依据物品使用的频率和拿取方便程度；<br>3、该物品存放的容器是否合适、容器的材质、大小，在不影响正常工作的前提下越少越好；<br>4、该物品在该区域的存放处是否唯一（排除二级库情况） 成果展示 呼吸二科抽屉展示 手足外科抽屉展示 外科ICU抽屉展示 6S管理自2018年7月启动以来，经历2年多的努力，医院发生天翻地覆的变化。6S办公室由衷的感谢各科室的辛勤付出，希望各科室在今后6S工作中再接再厉、持续改善、不断创新，深化6S管理的内涵，为医疗质量和安全提供保障。